紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词，今年开年，集团以推进片区联动发展为发力点，构建统一的散杂货市场，优化货种结构，整合片区资源，加强信息化建设，促进各散杂货码头互联互通，共治共享，推动形成了一体化发展新局面。

在年初散杂货片区业务专题会议上，筹备工作组明确了组织总体框架、工作思路、工作机制和工作目标。结合实际，按照部署安排，散杂货码头片区由罗泾分公司、张华浜分公司、龙吴分公司、煤炭分公司和上港物流共青装卸分公司等5家成员单位组成，组建了包括纸浆项目、钢材项目、设备项目、散货类、环保及机械设备更新改造、系统开发等6个项目工作小组，设立了“2个5%”以上的增长目标。

在工作小组例会、联合走访等联动机制的运作下，前期，片区单位深度走访客户，“把脉”新形势，开拓新市场。3月18日，集团生产业务部带队拜访哈电国际公司。此行是散杂货片区工作小组成立后首次拜访大型企业，双方就相关业务进行充分沟通与交流，承诺进一步紧密合作，在未来海外工程项目开拓上实现合作与互相支持，取得双赢的良好局面。

纸浆项目组及时了解到部分纸业集团因工厂搬迁、集改散等原因进行阶段性调整纸浆物流供应链，并面临着各方面困难。项目组主动介入商洽，帮助客户对新的物流路径规划进行可行性分析，同时推介集团纸浆装卸品牌，收获了欧洲纸浆品牌散货在上海港开展转运业务等多个项目合作意愿。

为进一步提高南钢出口钢材货运质量和服务效率，钢材项目组多次牵头召开专题工作会议，最大限度发挥上海港整体资源和能力优势，为南钢出口钢材提供更便利、更高效的出口服务。同时，双方就推进出口钢材程序化、标准化操作流程，进行了深入探讨。

随着散杂货码头片区联动机制的不断深化，成效初显：今年1-5月，散杂货片区累计完成货物吞吐3617.7万吨，同比增长27.1%，利润实现增长。