1月28日至29日，上港集团召开2021年干部大会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，贯彻习近平总书记把上海港“建设好、管理好、发展好”的重要指示，总结经验，分析形势，部署工作，为2021年和“十四五”开好局、起好步。集团党委书记、董事长顾金山主持会议并讲话，党委副书记、总裁作行政工作报告并对做好2021年工作提出要求，党委副书记王尔璋作党委工作报告，纪委书记何川作纪委、监察专员办公室工作报告。集团领导陈皓、方怀瑾、王海建、丁向明、王琳琳、杨智勇、庄晓晴、张欣、张敏，高级管理人员余伟、唐士芳出席会议。

顾金山强调，2020年是让人难以忘怀的一年，受疫情影响，集团生产业务成绩“先抑后扬”，一季度断崖式下滑，二季度开始回升，三季度同比由负转正，年末成功实现年度正增长，确保了“十三五”的圆满收官。全港干部职工顾全大局、团结协作、艰苦奋斗，取得了来之不易的成绩。顾金山代表集团向辛勤奋斗在各个岗位的干部职工致以崇高的敬意。

顾金山深刻分析了集团发展所面临的机遇和挑战，要求全港上下必须认清形势，决不能有小富即安的思想，集中智慧，及早行动，抓住机遇，战胜挑战，为新一轮可持续、高质量发展共同努力。顾金山对集团2021年工作提出五方面工作要求。一是要紧紧围绕国家战略，不断提升集团的可持续发展能力。把握上海浦东开发开放再出发、“五个中心”建设的战略机遇，实现业务的新突破。把握长三角一体化、长江经济带战略机遇，实现区域协同发展，发挥国内大循环中心节点的作用。把握RCEP、中欧投资协定、海南自贸区、“一带一路”等机遇，实现集团的新发展。二是要紧密围绕市场发展，不断提升集团核心竞争能力。多措并举，破解产能瓶颈，用好现有设施设备，见缝插针做好设备设施的维护保养，确保安全高效运行；提升集疏运能力，全面统筹好上下游工作对接。科技赋能，提升效率，发挥现有领跑优势，在自动化、数字化建设中成为行业标杆，制订符合集团实际的传统码头升级改造计划和方案。协同发展，提升产业链竞争力，提升产品链的核心竞争力和控制力。坚持以客户为中心，提升服务客户的能力，不断改进优化管理效率，提升客户满意度和忠诚度；把握市场机遇，与客户建立利益共同体，探索建立联动机制。三是要以高质量发展为目标，不断提升集团的管控能力。坚持底线思维意识，克服麻痹大意思想，做好疫情常态化防控工作；牢固树立风险意识，防范经营风险；对标学习，提升管理和创新能力，锻长板，补短板。四是要紧密围绕集团改革发展，不断提升干部队伍的干事创业能力。加强理论学习，通过学习，进一步提高学习力和判断力；加强领军人才培养，到集团改革创新的最前沿、最艰苦的单位去历练；加强青年人才培养，提高解决问题的能力。五是要紧密围绕建党100周年，提升党建对高质量发展的引领力。在强化政治建设、党的领导、抓基层强基础、全面从严治党、和谐家园建设上持续用力。

在讲话中总结回顾了2020年和“十三五”期间集团取得的成绩，具体部署了2021年和“十四五”期间集团重点工作。指出，面对艰巨繁重的任务和挑战，全港干部职工要齐心协力、奋楫笃行，2021年要全力做好十项具体工作。一是要全力以赴完成业务和财务指标。所有生产单位要在确保安全的前提下，以“时间过半任务过半”的工作要求，全力完成年度标准箱的生产目标；要按照“紧前不紧后”的工作要求，实现净利润财务目标。二是要进一步深化业务模式创新。认真做好平台整合、空箱中心建设、ICT模式推广、芦潮港集疏运建设推进等工作。三是要着力推进新一轮资源整合。四是要全面贯彻落实国家战略。全力配合好长三角一体化、临港新片区建设等战略部署的推进。五是要全力推进码头能力提升。六是要进一步加大科创力度，加快传统集装箱码头自动化改造步伐。七是要努力放大地产效应。八是要加大相关多元投资力度，提高项目效益。九是要进一步完善员工薪酬发放体系，实施新一轮绩效考核办法。十是要开展好集团“十四五”规划的宣贯工作。

会议明确了集团“十四五”期间工作总体要求，确定了集团2021年工作的指导思想、方针目标和“稳增长、融大局、促转型、善创新、优管理、强党建”的发展主题，明确了党委2021年总体要求、工作任务和党风廉政建设工作的总体要求。

会议还进行了分组讨论。尚东分公司、罗泾分公司、哪吒公司、上港物流、技术中心、武港集团上台作交流发言。集团总部机关部室负责人、各基层单位和各控股、参股公司领导班子成员（含助理）、工会主席、团组织负责人等分别通过主会场和视频分会场参加了会议。