第十二届全球码头营运大会亚洲会议在沪举行
    ----陆海祜出席并发表演讲

肩负创新重任_迈出奋进步伐

构建诚信体系  树立良好形象
    ----“盛东”着力提升服务水平

迎奥运的联想

三艘豪华客轮同日进出国客中心

摩拳擦掌待出鞘
    ----“盛东”苦练内功迎接集装箱生产高峰

全力以赴保电煤
    ----“煤炭”保电煤劳动竞赛取得较好成绩

勇敢挑战“骨头”工程
    ----“港工”承接罗二期后续工程打下第一桩

挖掘潜力 提升效率
    ----上港船代成功开发结算系统平台

服务货轮 衔接无缝
    ----“外理”两理货部门为货轮提供接力棒服务

雷厉风行查隐患
    ----上港船代成功开发结算系统平台

树新风正气 促和谐发展
    ----“浦集”深化党风廉政建设

找准着力点 选好切入点
    ----“轮驳”深化“四好”领导班子创建活动

强化教育 突出重点 落实责任
    ----“张华浜”做好安全稳定工作_

服务企业 服务职工
    ----“军工路”明确工会主要工作

坚持源头治理 争创“双优”工程
    ----“浦远”抓好绿华山减载平台工程廉政建设

第十二届全球码头营运大会亚洲会议在沪举行
    ----陆海祜出席并发表演讲    返回目录

    近日，中国港口协会理事长、上港集团党委书记、董事长陆海祜出席首次在上海举行的第十二届全球码头营运大会（TOC）亚洲会议，并发表《中国港口发展及其背景下的上港集团》的演讲。
    陆海祜在演讲中首先回顾了中国港口发展的战略机遇和基本态势。他指出：经济全球化、船舶大型化、管理信息化促进了全球港航业的发展。改革开放以来，特别是近5年来，中国经济保持持续快速增长，带动了中国港口业的发展，港口在我国国民经济及对外贸易中发挥着越来越重要的作用。中央、地方两级政府高度重视港口发展，港口建设速度加快，港口产业规模巨大，产能供需矛盾得到有效缓解；港口布局更加合理，港口设施日臻完善，沿海五大港口群态势基本形成。同时，我国政府层面政策支持力度加大，口岸效率提高，保税港区服务优势开始显现；港口管理体制改革加快，港口企业活力增强，管理水平逐步提高，资本营运模式不断创新；坚持科技创新，加快人才培养，促进港口持续健康发展。
    陆海祜还介绍了在中国经济和港口持续发展的背景下，上港集团的改制发展历程和近年来的主要业绩、集团的愿景目标和战略发展规划、洋山深水港区建设、功能和发展等情况。陆海祜指出：上港集团已经进入了关键的发展时期，面临着更为广阔的发展前景，同时，也面临着新的压力，挑战十分严峻。陆海祜强调，上港集团将正视压力、应对挑战，破解难题、克服瓶颈，自我加压、承载使命，改革创新、提高效能，加快发展、建设强港。陆海祜表示，回顾改革开放30年，特别是近5年来上港集团和我国港口业发展的历程，我们更坚定了加快建设世界强港和世界港口强国的信心和决心，并将继续向各国港口界的同行们虚心学习，把港口的优势继续向多式联运、综合物流服务、绿色环保安全等方面延伸，坚持科学发展、和谐发展，实现新的跨越。

肩负创新重任 迈出奋进步伐     返回目录

    罗泾矿石公司从2007年6月1日起试生产，同年11月1日合资合营。目前是国内最先进的散矿装卸专业码头之一，“前港后厂”物流配送模式在国内独一无二。在去年下半年的生产经营中，公司完成吞吐量1402万吨、接卸量846万吨和疏运量793万吨，同比分别增长149.5%、160.7%和146.6%，初步显现了现代化矿石码头的超强实力，新设备的磨合期运行基本满足了生产的需要，实现了“开港之日，盈利之时”的初期目标。
    努力为浦钢提供优质服务、凸现矿石码头经营新亮点。罗泾矿石公司为保证兑现浦钢物料优质配送的服务承诺，精心挑选和组成了配送专业队伍，制定管理制度和配送应急预案，确保物料配送的安全优质和及时准确。去年6-12 月份，公司完成浦钢物料接卸48.2万吨，实施物料配送17.1万吨，满足了浦钢生产的不同需求。
    积极适应新环境，努力打造高素质人才队伍。罗泾矿石公司是一个高科技的现代化散矿专业码头，对我们从管理、使用、养护上提出了更高的要求，为此，公司采取了多种措施加强各类人才的培养：一是对中控室、斗轮机司机等重要岗位实行考核准入制；二是邀请设计单位、制造商开办专题讲座、技术培训；三是将技术、操作骨干外送培训；四是狠抓安全宣传教育，把安全工作融入到每个人、每个岗位，形成覆盖生产现场的安全检查网络体系。
    公司试生产的时间虽然不长，效果却显而易见，但我们清醒地看到公司发展所面临的严峻挑战和不利因素：一是周边新港口不断崛起，势必对公司的货源、客户带来冲击和新的竞争；二是新设备系统尚处于磨合阶段，设备的能级、效率还不能得到最佳释放；三是堆场堆物高度的限制，堆存能力是制约公司生产发展的瓶颈；四是各级管理者驾驭生产管理能力、职工整体素质与国际一流现代化散矿码头的要求尚有差距。面对新的形势、新的机遇和新的挑战，公司制定“适应新体制，树立新观念，站在新起点，创造新业绩”的工作方针，明确了2008年完成吞吐量2700万吨、接卸量1700万吨（力争超额完成1800万吨）的工作目标，并提出六项具体工作要求。公司的愿景目标是：力争用两年时间把公司打造成国内一流的散矿码头、用五年时间建成国际一流的散矿码头。
    新的目标、新的挑战催动着我们进一步解放思想，更新观念，以新的思路，新的举措，促进公司科学发展、和谐发展。新年伊始，公司深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，解放思想，以改革创新的精神破解发展瓶颈，出台了一系列举措。我们在公司内分阶段开展形势任务系列教育，进一步统一广大职工的思想，引导干部职工牢记肩负的历史使命，振奋精神，增强服务意识，创新服务模式，提升服务能级。切实加强科学管理，特别是加强设备的预控性、及时性、有效性管理，提高设备磨合期的有效运行能力，按时配合完成设备整改系统工作。进一步完善“四化”管理制度，加强各类人员的技术、安全、管理制度等综合性培训，切实提高整体管理、服务水平。对生产现场、作业环境认真开展查找“危险源”及合理化建议活动，通过针对性措施或技术改造，保证现场生产的安全有序。
    公司改革发展的历程让我们充分体会到，改革发展要以解放思想为先导，不断开拓创新。如今，公司正处在发展的新起点上，面临着不少的难题和困难，这就要进一步解放思想，以攻坚克难的勇气，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，增强企业的核心竞争力，为实现集团的发展战略目标作出积极的贡献。

　

构建诚信体系 树立良好形象
    ----“盛东”着力提升服务水平    返回目录

    今年来，面对洋山深水港区出现的新情况、新变化和新要求，盛东公司从实现卓越的现代化集装箱码头目标出发，瞄准全年集装箱吞吐量完成650万标准箱的目标，通过构建诚信体系和加强行风建设，把提高服务质量摆上重要位置，切实做到实现目标服务先行。
    真情征求意见，完善服务。今年春节刚过，该公司主要领导带领营运操作部、市场部等有关人员走访了23家船公司、代理等单位征求意见。针对收集到的近30条客户意见和建议，公司及时归纳整理，改进服务，做到件件有反馈。同时，公司领导抓住正反典型案例，举一反三，主动出击查找在对外服务中存在的问题；公司成立形势任务宣讲组深入部门、班组，进一步引导员工牢固树立“服务客户是我们港口职业一种崇高的责任”的意识。
    真诚改进工作，兑现承诺。最近，公司领导率领有关职能部门负责人到受理台、航交所、检查口等重点对外窗口，召开专题现场办公会，解决对外服务中存在的问题；设立咨询窗口，为客户、货主解决疑难问题，提供急、特需求的服务；严格执行“首问责任制”，热情主动接待、接听客户来访、来电；扩大意见箱设置范围和张榜公布投诉电话,并明确对客户提出的投诉两天内答复，5天内反馈处理结果。
    真心服务客户，排忧解难。最近，“不来梅快航”轮正在盛东公司6泊位进行冷危箱直装作业，下午3点左右，刚赶到码头边等待装船的一辆外集卡上一个冷危直装箱因冷冻机插座出现故障，冷危箱不制冷，这将影响装船，外集卡司机立即向当班现场主任葛文俊求助。葛文俊二话没说，请冷管员帮他查找箱子故障原因并帮忙修理。当冷危箱温度跳起来，看着冷危箱安全顺利地装上“不来梅快航”轮，外集卡司机边连声道谢、边递过来200元钱，被葛主任婉言拒绝了……事后，上海东升货运服务有限公司专程送来一面书有“助人为乐，不计回报”的锦旗。

迎奥运的联想    返回目录

    再过130多天，举世瞩目的第29届奥运会就要在北京隆重举行了。办好奥运会，这不仅是北京市民的一件大事，也是全中国人民的一件大事。目前有关部门和单位正在全力以赴，精心准备。届时，部分比赛项目还将在上海举行，同时上海还承担着重要的接待任务。大力支持办好奥运会是海港职工义不容辞的责任，我们要为此多作贡献。
    北京奥运会展示的将是“更快、更高、更强”的精神，体现的是“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念，坚持的是“节俭办奥运”的原则，倡导的是“同一个世界，同一个梦想”的主题口号，增进的是我国人民同世界各国人民相互了解和相互合作的友谊。而这种精神、理念、原则、口号和友谊所具有的丰富内涵已超越了奥运会本身，同样也适用于我们的各行各业。我们在了解奥运、支持奥运的同时，也要将奥林匹克精神融入到我们的工作实践中来，以提高我们的工作能力和工作水平。
    “迎奥运、讲文明、树新风”，是我国筹办奥运会过程中提出的自我要求。我们要积极响应，从自己做起，从身边做起，从“七不”做起，更多地重视文明用语和文明行为，特别是在公共场合，要自觉遵守社会秩序，和气谦让，礼貌待人，遇到外国宾客，更要尊重他们的宗教信仰、文化背景和生活习惯……这些虽然都是日常生活中的小事，并不起眼，却能折射出我们的文明素质。
    对刘翔、王励勤、郭晶晶等体育名将，我们寄予了太多的期望。希望他们在北京奥运会上夺得金牌，更希望中国的奥运金牌数能进入前三名，因为中国是东道主，在家门口高手竞技，天时地利人和，具有千载难逢的好机遇。但竞技场上，变幻莫测，意想不到的事情都会发生，万一这些体育名将拿不到金牌，我们要怀有宽容之心。而这种宽容之心对于我们企业在管理创新、科技创新和工作方法创新中一时难以避免的失利，也同样重要。
    在迎奥运的日子里，集团上下正在为既定的全年目标任务而努力，不断勇攀新高峰，同时在社会上体现我们海港人应有的文明素质，这是我们海港人对北京奥运会最大的支持。3月24日，北京奥运圣火在希腊古奥林匹亚遗址点燃，奥运火炬将在全球传递，并最终来到中国北京，让我们共同携手，用实际行动迎接8月8日这辉煌灿烂一天的到来！
　

三艘豪华客轮同日进出国客中心    返回目录

    ３月 20 日，上海港国际客运中心出现了难得一见的景象：马绍尔群岛籍豪华邮轮“娜蒂卡”、巴哈马籍豪华邮轮“海皇精神”、中日国际客轮“新鉴真” 三艘豪华客轮同日进出国客中心，载运上千名中外旅客船员出入境，形成黄浦江上一条亮丽的风景线。
    豪华邮轮纷至沓来，上海邮轮母港日渐成型。目前，位于高阳路的北外滩邮轮码头已经建成使用，候检大厅及相关配套设施正在加紧建设。据相关人士介绍，该邮轮码头是国内第一个国际标准的邮轮码头，待完全建成后，国客中心码头可满足同时停靠 3-4 艘豪华邮轮，提供全天 24 小时的引航、拖轮和联检服务，预计将会吸引更多的豪华邮轮莅临上海北外滩。

摩拳擦掌待出鞘
    ----“盛东”苦练内功迎接集装箱生产高峰    返回目录

    广泛深入开展形势任务巡回宣讲教育；深入开展技术大练兵、大比武活动，变“闲”为不“闲”。这是盛东公司按照集团董事长陆海祜的要求，利用近期生产空隙时间开展知情明理、苦练内功活动的主要内容。
    今年以来，该公司箱源严重不足，按照全年完成650万标准箱计划的分解任务，第一季度缺口较大，生产形势十分严峻。同时，由于码头生产待时较多，员工中也产生了一些思想情绪问题。该公司从“振奋精神，练好内功，迎接生产高峰”出发，以“两个广泛深入”为抓手，进一步把员工的注意力集中在生产上，把员工的目光聚焦在提高业务水平上。公司组织了形势任务巡回宣讲，主要领导在食堂电视上宣讲，各级管理人员深入部门、班组宣讲。既讲完成全年计划任务的有利条件，也讲遇到的困难和不利因素，使员工进一步认清“洋山承接历史、盛东承载使命”的责任感和使命感。
    与此同时，该公司广泛深入开展员工技术大练兵、大比武活动，进一步提高员工岗位技能和业务能力。营运操作部为了创造条件让司机熟练掌握新型装卸机械使用方法，精心制作了货轮的船槽模型，安排司机在码头上勤练、苦练，为提高集装箱装卸效率奠定了基础。另外，还开展桥轮吊司机月度“生产操作能手”擂台赛，组织桥轮吊司机和维修技术人员开展技术比武活动。
    今年以来，该公司已组织1659人次参加安全、业务等培训，对35名单船指导员的英语口语进行正规化培训。同时，外派375名员工进行特种作业操作证、危险货运岗位资格证、现场管理人员资格证等培训。通过培训，进一步提高全体员工的综合素质，为迎接生产高峰到来贮备作业能量。

全力以赴保电煤
    ----“煤炭”保电煤劳动竞赛取得较好成绩    返回目录

    面对年初异常气候造成煤炭运输困难从而导致电煤告急的情况，煤炭分公司从2月份起开展了为期三个月的“全力以赴保电煤劳动竞赛活动”，目前活动已取得了较好的成效。据统计，2月份接卸电煤196万吨，超去年同期水平；3月1日至20日，接卸量达到137.75万吨，吞吐量完成222.18万吨，均超时间进度。
    该公司领导高度重视保电煤劳动竞赛活动，党政工领导分别担任竞赛领导小组正副组长。竞赛分三大赛区，内容包括生产经营、安全环保、优质服务等七个方面。每月进行考核，考评的名次在公示栏进行公示，公司奖励落实到参加竞赛活动的每个职工，有力地促进了电煤生产持续高涨。公司还广泛动员职工投入竞赛活动，通过拉横幅、张贴宣传标语，强化社会责任意识宣传，激发广大干部职工使命感和光荣感。同时，大力弘扬竞赛活动中的先进事迹，进行广泛宣传，进一步激发了职工的生产积极性，生产纪录不断刷新，“多做一吨也是贡献”成为参加竞赛职工的行为准则。
    据了解，2月份该公司朱家门码头接卸煤炭完成68.49万吨，创近年来月接卸量新高；3月13日，罗泾码头用21.5小时卸空了装载44019吨煤炭的“银宁”轮，刷新了去年8月15日创下的卸煤纪录。保电煤劳动竞赛活动还在紧张有序地进行，该公司将不辱社会责任使命，夺取劳动竞赛的圆满成功。

　

勇敢挑战“骨头”工程
   ----“港工”承接罗二期后续工程打下第一桩    返回目录

    日前，随着港务工程公司把长达25米的PHC管桩徐徐沉下，罗泾分公司廊道皮带机改造工程顺利打下第一根桩，标志着罗泾二期后续工程正式拉开了帷幕。
    该后续工程是在“港工”第一工程管理部胜利完成罗泾码头A标工程之后，罗泾港区根据生产需要，开始的新一轮后续工程建设。目前，该公司一管部总包的此项工程，已经开工的项目有1.2万平方米的2#钢结构仓库，4.6万平方米的道堆C27标，以及罗一期廊道皮带机改造和即将上马的罗一期新建码头、罗一期煤炭堆场改造工程等。
    罗泾分公司廊道皮带机改造基础工程是典型的骨头工程，上部紧贴不能停产的老皮带机廊道，中间有24小时来回运输煤炭的卡车，下有沉降多年的各种老管线，风险大、难度高。在其他施工单位迎难而退时，“港工”职工知难而进。自3月3日协调会之后，仅用4天时间就完成了测量放线、队伍进场、打桩机械和管桩到位等大量准备工作，在保证港区正常生产作业的情况下，确保4月底完成第一部分改造任务。今年春节之后开始施工的罗泾二期港区钢杂码头门检桥工程，将于3月28日竣工；道堆C27标于5月18日竣工，并交付港区使用。

　

挖掘潜力 提升效率
    ----上港船代成功开发结算系统平台   返回目录

    长期以来，上港物流下属上港船代公司在代理船舶收费帐务结算工作上采用传统的簿记做法。这种传统的内部业务流程，往往使业务部门在结束单船费收与财务部门开票收费上存在脱节或滞后的情况，与船公司对帐结算日期也拖得较长，有时甚至造成遗漏和重复，给工作带来了不良影响。
    针对传统做法的弊端，今年初该公司组织力量研制开发了一套“船舶航次机结算系统”，并对业务人员和财务人员开展专业培训，演示系统使用和操作的方法。经过一段时间的学习和实践，所有业务人员和财务人员都已顺利地掌握了应用系统。同时，通过一个多月的试运行，该结算系统已逐渐显现出不可替代的优越性。由于数据库信息平台对公司所有业务和财务人员实现信息共享，业务人员和财务人员可以随时查阅船公司及代理船舶的基本资料，并及时掌握船舶费用结算状况和支付动态。业务人员在输入船舶数据信息时，业务主管和其他业务人员可在网上实施即时监控，避免各类费用结算上的差错和遗漏。应用新的系统改变了过去帐单传递和簿记方法，使内部管理上了一个台阶，同时大大地提高了工作效率。
    目前，上港船代正在实践中不断完善新系统，努力提高代理服务质量，使新系统在为巩固和扩大业务市场占有率方面，能够发挥出更大更积极地作用。

　

服务货轮 衔接无缝
    ----“外理”两理货部门为货轮提供接力棒服务    返回目录

    为确保“上海快航”轮航线调整后理货服务质量的持续稳定，近日，外理公司两个理货部门开展服务该轮的业务传授活动，为能够继续向“上海快航”轮提供高质量的理货服务，共同打造好公司服务品牌，两部门开展接力棒服务。
    曾经在沪东码头作业的“上海快航”轮，是上海港目前唯一一艘以滚装形式运输集装箱的船舶，船公司对集装箱的装载和信息提供都有较高的要求。在为该轮提供理货服务的过程中，外理公司一贯坚持优质服务的理念，努力满足该轮各种个性化的服务要求，确保不因理货质量问题而影响该轮的正常装卸。公司沪东理货部团支部还与该轮创建“共青团号”，通过经常的交流沟通活动，确保理货质量与信息质量的全面稳定。4月份该轮航线调整至罗泾码头，为使罗泾理货部能够更好更快地适应“上海快航”轮的理货要求，使公司对该轮的个性化服务得以延续，公司沪东理货部针对该轮靠泊周期短、装卸速度快的特点，与罗泾理货部开展跨部门业务交流学习和传授作业技巧活动。双方就该船的理货工艺、单证制作、信息发送以及沪东团支部与该轮创建“共青团号”等多个方面内容，进行了广泛的探讨与交流，力争使该轮的理货服务质量和信息质量得以巩固提高。
    两个理货部门还拟定了在今后一段时间内，由罗泾理货部派员跟随沪东理货部相关作业人员一起完成该轮的理货服务工作，从而确保该轮不出现因更换码头作业而影响理货质量的情况，也确保两个部门之间服务“上海快航”轮的无缝衔接。

　

雷厉风行查隐患
    ----上港船代成功开发结算系统平台    返回目录

    长期以来，上港物流下属上港船代公司在代理船舶收费帐务结算工作上采用传统的簿记做法。这种传统的内部业务流程，往往使业务部门在结束单船费收与财务部门开票收费上存在脱节或滞后的情况，与船公司对帐结算日期也拖得较长，有时甚至造成遗漏和重复，给工作带来了不良影响。
    针对传统做法的弊端，今年初该公司组织力量研制开发了一套“船舶航次机结算系统”，并对业务人员和财务人员开展专业培训，演示系统使用和操作的方法。经过一段时间的学习和实践，所有业务人员和财务人员都已顺利地掌握了应用系统。同时，通过一个多月的试运行，该结算系统已逐渐显现出不可替代的优越性。由于数据库信息平台对公司所有业务和财务人员实现信息共享，业务人员和财务人员可以随时查阅船公司及代理船舶的基本资料，并及时掌握船舶费用结算状况和支付动态。业务人员在输入船舶数据信息时，业务主管和其他业务人员可在网上实施即时监控，避免各类费用结算上的差错和遗漏。应用新的系统改变了过去帐单传递和簿记方法，使内部管理上了一个台阶，同时大大地提高了工作效率。
    目前，上港船代正在实践中不断完善新系统，努力提高代理服务质量，使新系统在为巩固和扩大业务市场占有率方面，能够发挥出更大更积极地作用。

　

树新风正气 促和谐发展
    ----“浦集”深化党风廉政建设    返回目录

    近日，浦集公司党委召开2008年党风廉政建设工作会议，传达中纪委第二次全会、市纪委九届二次全会主要精神和集团主要领导在集团党风和反腐倡廉建设干部大会上的讲话精神，布置公司2008年党风廉政建设和反腐倡廉工作，并就开展“理性认清反腐倡廉形势，深入推进反腐倡廉建设”专项学习活动进行了动员。
    在新的一年里，浦集公司按照胡锦涛总书记“三个更加注重”、中纪委“七个不准”和市纪委“八个不准”要求，结合合资企业纪检监察工作的特点，突出抓好“四好”领导班子建设，要求中高级管理人员、关键岗位人员自觉遵守党纪国法，弘扬新风正气。公司将着力形成拒腐防变的长效机制，着力完善教育、制度、监督并重的预防腐败体系，着力把纪检监察工作融入到企业党的建设、经济工作和文化建设之中，为保持企业持续健康发展提供有力的政治保证。
    该公司今年将开展“理性认清反腐倡廉形势，深入推进反腐倡廉建设”专题学习活动，开展主题鲜明的党员先进性教育和党风廉政建设教育月活动，大力弘扬“清风扬港”先进事迹，营造“树新风正气，促和谐发展”的良好氛围。加强“三级预控网络”建设，全面落实党风廉政建设责任制。不断拓展从源头上防治腐败的工作领域，提高“三级预控网络”制度的科学性、系统性和约束性。
    浦集公司将进一步构建完善“三重一大”运行机制，切实发挥纪检效能监察在落实科学发展观中的保障作用。开展以节能减排为重点的“创建节约型企业”和以加强安全生产管理为重点的“内场集卡安全管理”效能监察课题活动，完善对重大比价采购项目中推行的“两参与、一评估”制度。深入推进企业诚信体系建设，研究制定诚信体系建设新的创建目标，完善诚信体系建设考核管理办法。

　

找准着力点 选好切入点
    ----“轮驳”深化“四好”领导班子创建活动    返回目录

    今年来，轮驳分公司党委进一步加强党委中心组学习，以党的十七大精神统一思想，把创建“四好”领导班子的着力点放在提高领导干部的整体工作能力上，联系平台实际选好三个“切入点”，深化“四好”领导班子的创建，认真抓好年内各项工作措施的分解落实，使公司的稳定工作更好地为集团的改革发展服务。
    以作风带队伍。公司领导干部进一步转变作风，以求真务实、开拓创新的良好作风带好骨干队伍、党员队伍，做好稳定工作。公司党委始终把加强作风建设作为领导班子建设的重点和关键，把作风建设同做好稳定工作有机结合起来。班子成员经常深入离岗职工之中，了解情况，掌握实情，高度重视群众的正当利益诉求，并积极妥善处理。
    以“创建”带工作。进一步认识稳定工作所面临的新形势、新任务，解放思想，克服安于现状、固步自封和不求有功、但求无过的思想，不断增强做好稳定工作的紧迫感和责任心，防止出现措施的疏漏和工作盲区；对敏感对象做到心中有数，防范在先，通过排摸梳理，认真分析问题症结，着力化解不稳定因素，防止小事酿成大事，推动稳定工作上新台阶。
    以情感促稳定。领导干部对离岗职工做到：在思想上尊重，感情上贴近，工作上依靠，生活上关心，坚持以人为本，把集团的关心政策落到实处。该公司倡导做好稳定工作的“五个一点”：接待离岗职工来访态度要好一点，使之有宾至如归的感觉；对有怨气的离岗职工要耐心一点，以沟通赢得理解；宣传解释政策要透一点，注重疏导、安抚；家访谈心要勤一点，畅通信息渠道；帮困救助要主动一点，做到“民有所呼，我有所应”，搭建好集团关心离岗职工的和谐“桥梁”。

强化教育 突出重点 落实责任
    ----“张华浜”做好安全稳定工作    返回目录

    近日，张华浜分公司召开反恐暨安全防范工作会议，对反恐安全工作进行专门部署，强化反恐意识教育，重点加强五项工作，切实保障港区的安全稳定。
    开展意识教育。张华浜分公司开展以“爱国爱港爱家园”为主题的教育活动，利用多种渠道、多种形式进行宣传，进一步增强干部职工的反恐意识，树立“重新认识、高度重视、强化落实”的理念，切实从大局出发、稳定出发，做好港 区安全稳定工作。
    突出管理重点。该公司把反恐安全防范作为当前一项重要工作来抓，注重关键部位、重要场所和敏感货物的细节管理，提高制度执行力，做到相互协调、相互补台、相互提醒，发现问题及时处置。
    注重责任落实。公司落实“开展教育、履行责任、强化管理、加强检查、注重过程、确保稳定”的逐级责任制，及时掌握职工的思想动态，发挥思想政治工作优势，妥善处理好内部矛盾，为企业安全稳定营造良好环境。
抓好专项检查。加大隐患苗子的排摸、自查工作力度，重点检查设施设备、油库、变电所等管理制度的执行情况；加强敏感货物堆放保管、危险品装卸安全工作，加强进出车辆人员管理以及大型机械安全措施的落实，确保企业安全无事故。
    加强值班督促。开展管理人员值班情况检查活动，对安全生产、设备管理、治安消防管理和交通安全措施落实情况进行检查，发现问题及时整改；认真执行信息逐级报告制度，保证公司内部信息畅通，启动港区应急预案，做好突发事件处理工作，确保公司安全稳定。

服务企业 服务职工
    ----“军工路”明确工会主要工作    返回目录

    近日，军工路分公司召开工会全委扩大会，提出今年工会工作总体要求：以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，积极发挥工会组织团结、联系职工群众的桥梁纽带作用，全面落实以维护职工合法权益为基本职责的各项职能，服务企业促和谐，服务职工强素质，进一步推进工会自身建设，团结带领职工群众为实现公司年度各项工作目标而努力。
    该公司工会具体做好五方面工作：以工会达标工作为契机，加强工会自身建设。继续推进《企业工会工作条例》的贯彻落实，健全工作机制，夯实工作基础，并根据市总工会下发的《上海市企业工会工作达标条件（试行）》要求，积极争创集团工会达标单位。以创建节约型企业为载体，丰富竞赛活动内涵。发挥工会优势，做好“安康杯”劳动保护竞赛、双增双节、技术革新、节能减排、合理化建议等各项活动的组织、发动工作，积极推进节约型企业建设。以构建和谐企业为目标，履行好维护的基本职责。贯彻落实《劳动合同法》，牢牢抓住维护职工合法权益这条主线，完善维权机制，增强维权效果。以企业文化建设为切入点，提高职工队伍素质。根据公司开展企业文化建设的总体要求，在规范职工行为，提高职工综合素质，提升企业管理水平和市场竞争力等方面，发挥工会应有的作用。以排忧解难为出发点，落实帮困长效机制。积极反映和表达职工的意愿，反映职工的诉求，努力为职工做好事、办实事、解难事，确保职工群众共享企业改革发展成果。

坚持源头治理 争创“双优”工程
    ----“浦远”抓好绿华山减载平台工程廉政建设    返回目录

    近日，浦远公司围绕绿华山减载平台工程建设，本着教育在先、预防在前的原则，以争创“工程优质、干部优秀”为目标，把反腐倡廉建设贯穿于工程建设的全过程。
    该工程开工前，浦远公司纪委分别与工程参与人员开展廉政谈话，进行廉政交底，做好预防教育。同时组织工程参与人员认真学习胡锦涛总书记在中纪委十七届二中全会上的重要讲话和党风廉政的有关规定，进一步增强工程参与人员的法制观念、廉政意识和拒腐防变的能力。日前，公司党委邀请远东监理公司、上海港务工程公司等参建单位的负责人召开联席会议，针对工程中的廉政建设、廉洁从业等事项进行认真的研究、讨论。在发言中，浦远公司领导就如何抓好工程廉政建设、安全生产等方面工作提出了意见：要把增强工程管理人员的廉政意识、建立健全监督管理制度和规范管理行为作为防治腐败的重要工作抓紧抓好；业主与施工、监理等单位要保持经常沟通与联系，遇到问题及时交换意见，形成共识，形成合力；工程正式开工后，三方单位的纪检监察部门不但要参与项目的廉政建设，还要密切关注工程的安全、优质。
    浦远、港工、远东监理三家单位在联席会议上签定了《绿华山减载平台工程廉洁从业创“双优”协议书》。会议明确了三方单位对工程参与人员开展党风和反腐倡廉建设教育的责任，制定了绿华山减载平台工程党风廉政和反腐倡廉工作联席会议制度。