确保洋山三期B标码头按期投入生产运营
    ----7台集装箱起重机采购合同签约

维护稳定  保一方平安
    ----浦集公司荣获市社会治安综合治理先进集体称号

积极推进物流产业建设和发展

提升管理水平  提高服务质量
    ----集团召开二○○八年集装箱内支线工作会议

加强成本控制管理  提高整体运行质量
    ----“沪东”推出举措破解发展难题_

洋山分局大指头派出所公安楼启用

全力打造一流矿石码头
    ----罗泾矿石码头确立今年科技攻关28个项目

提升企业核心竞争力
    ----“军工路”安全生产专项整治突出“五个着力”

“浦集”与船公司再牵“精品航线”

有求必应船方动容
    ----“盛东”热情帮助“东方中国”轮完成抢险任务

“瘦身”安置齐并举
    ----“轮驳”坚持行之有效的分流安置措施

明确目标 落实责任
    ----“外理”签订《安全生产责任书》加强全年安全工作

为集装箱发展提供有力保障
    ----“振东”切实提高反腐倡廉建设水平

把反腐倡廉建设放在突出位置
    ----“龙吴”贯彻落实集团党风廉政建设大会精神

讲形势转观念 献计策促发展
    ----“张华浜”积极开展形势任务教育

强化廉政教育 抓好工作落实
    ----“浦远”贯彻集团党风廉政建设干部会议精神

鼓干劲比贡献 展风貌显丰采
    ----“罗泾”开展“四创”劳动竞赛活动

集团邮协举行十七大及党的题材邮票研讨

“外理”举办英语口译培训班

确保洋山三期B标码头按期投入生产运营
    ----7台集装箱起重机采购合同签约    返回目录

    近日，洋山深水港区三期工程B标码头7台单起升集装箱起重机采购合同签约。受集团董事长陆海祜委托，集团副总裁包起帆代表集团与同盛集团、中国技术进出口总公司、洋山同盛港口建设公司、冠东集装箱公司、中和物产株式会社、上海港机重工等单位在采购合同上签字。集团纪委书记张有林出席签约仪式。
    包起帆在致辞中，感谢各方对洋山三期B标码头装卸设备采购工作的支持、理解与合作，希望中和物产和港机重工在洋山三期B标配套设备的制造过程中，严格履行合同，加强质量管理，按期交付使用，并提供良好的售后服务。集团各有关部门和工作小组要配合做好相关工作，圆满完成装卸设备的采购工作，确保洋山三期B标码头按期投入生产运营。

　

维护稳定 保一方平安
    ----浦集公司荣获市社会治安综合治理先进集体称号    返回目录   

    为了表彰先进、激励先进，进一步推动和促进上海市社会治安综合治理工作的发展，上海市社会治安综合治理委员会、上海市人事局近日表彰了一批在社会治安综合治理作出突出成绩的单位。浦东国际集装箱码头有限公司被评为2006－2007年度上海市社会治安综合治理先进集体；浦东国际集装箱码头有限公司等七个集团属单位、控股公司被命名为2007年度上海市平安单位。
    被命名为2007年度上海市平安单位的是：浦东国际集装箱码头有限公司、沪东集装箱码头有限公司、上海港引航站、罗泾矿石码头有限公司、张华浜分公司、轮驳分公司、上海浦远船舶有限公司。

积极推进物流产业建设和发展   返回目录

   2006年12月27日，上港集团物流有限公司在上海国际会议中心宣告成立。这是上港集团实施长江、东北亚和国际化三大战略，做强做大四大支柱产业的重大举措之一。
    上港物流是上港集团旗下的全资物流企业。在2007年开局之年，集团领导就对上港物流提出要求：“党政领导班子要议大事、决大事，要站在全局的高度，提高驾驭物流产业发展的能力，要坚定不移地向第三方物流发展，形成上海港现代物流的一面旗帜和一流的效益。”根据集团领导的指示和集团战略发展要求，上港物流在认真分析自身实力、资源、优势和市场竞争态势的基础上，明确了企业发展方向：加速传统物流向现代物流业态转变的进程。转变物流产业的发展模式，通过资本加业务的运作模式，提高物流产业的资产营运能力和业务发展能力。以化工物流和工程物流为重点，突出抓好物流主营业务；加大物流资源整合力度，使港口物流资源得到最大限度的共享和利用；加强与国际一流物流公司合资合作，加快与洋山、外高桥保税物流园区联动发展；推进长三角和长江沿江地区物流网络一体化建设，逐步形成长江流域和沿海地区T字型网点架构；通过资源整合，争取更多高附加值的业务，积极寻求跨国发展的机遇，逐步把上港物流建设成为卓越的港口物流经营商、国内著名的第三方物流服务商。
    2007年，上港物流采取有力措施，不断开拓进取，取得了一定成效。一是抓好物流资源和物流企业的整合。公司合并重组了部分优势企业，关停并转了部分小型企业，主体生产业务实现了全资化、实体化运作，形成了一个有市场影响力的专业化物流公司，既确保生产经营业务的连续性，又有利于捏成拳头打响品牌，占领市场。
    二是强化物流配套服务理念抓市场拓展。首先是为集装箱港区做好配套服务，及时调整内场驳运能力、安排疏港和在特殊天气条件下紧急拉动中转箱，确保码头主业生产顺利进行。在集团生产业务部的协调下，开辟出口危险品集装箱专用堆场，直装业务得以实施。2007年在拓展市场、赢得客户方面取得了一定成效，开发了包括化工、矿产等行业的主流客户，真正在整合的第一年实现了业务拓展好的开局。
    三是营造企业文化建设的软环境。通过发动广大员工积极参与，已制定企业品牌宣传语、企业宗旨、企业形象标志等，在企业报《上港物流之声》上开辟“企业文化建设”专栏。这对于统一五千余名员工思想、增强员工对企业的认同起到了积极作用，也为树立“上港物流”品牌打下了坚实的基础。
    在发展道路上，上港物流会遇到很多困难。首先由传统物流向现代物流业态转变，参与现代物流市场的竞争，形成第三方物流的品牌和市场能力，无论在捕捉机会的能力、运作的经验，还是人才方面公司都存在相当的差距，有待一段时间的磨练和积累。其次公司虽然完成了初步整合，但复杂的业务结构、分散的资源布局、庞大的员工队伍对公司的管理提出了很高的要求，公司进一步理顺内部管理关系，形成管理严、效率高、流程畅的经营实体还有很多工作要做。
    根据集团对物流产业发展的战略目标,上港物流领导班子提出2008年要重点抓好几件大事：一是将工程物流资源整合好，使之形成新的经济增长点。集团决定将原属复兴船务公司的与大件作业有关的浮吊、拖轮、驳船等大件装卸设备及大件码头划归上港物流，大大提升了公司在市场上的竞争力。二是站在全局的高度把整个物流园区规划好，对浦西、浦东、洋山三个区域的物流基础设施和功能进行调整和完善。三是逐步铺设形成一个以沿海港口和长江流域为骨架，覆盖全国主要经济区域的物流网络。四是加大市场开发力度，把主要业务拓展目标锁定在大客户、大项目、资本战略合作上，大力发展长线客户，提升业务含金量。五是花大力气逐步理顺内部关系，形成职责明确、条线清晰、反应快速的管理机制，建设一支政治上靠得住、业务上有能力，肯干事、能干事、干成事的专业化管理团队。
    面对充满机遇和挑战的2008年，上港物流干部员工充满信心，精神振奋，决心在集团的正确领导下，为将上港物流建成卓越的港口物流经营商和国内著名的第三方物流服务商，为建设上海国际航运中心和世界强港而努力拼搏。



　

提升管理水平 提高服务质量
    ----集团召开二○○八年集装箱内支线工作会议    返回目录

    3月14日，集团在南京召开2008年集装箱内支线工作会议。集团副总裁陈立身出席会议并讲话。
    陈立身首先对各兄弟港口、干支线船公司以及口岸单位长期以来对上海港内支线业务发展的支持表示感谢。陈立身指出，集团将进一步加强与各支线船公司的沟通交流，认真研究各支线船公司提出的意见和建议，采取有效措施，改善上海港内支线业务管理水平，提高服务质量。要加强与上海、南京等地海关的密切联系，积极配合沪宁两地海关建立协作示范机制，共同推动长江内支线业务的健康发展。
    2007年，上海港完成集装箱吞吐量2615万标准箱，其中长江内支线吞吐量完成514万标准箱，沿海内支线吞吐量完成209万标准箱，国际中转吞吐量完成128万标准箱，内贸中转吞吐量完成97万标准箱，集团水水中转吞吐量合计完成948万标准箱，水水中转比例达到了36.2%。
    2008年集团将面临新的机遇和挑战，为确保完成集装箱吞吐量3000万标准箱，水水中转是集团集装箱发展的重中之重。今年集团将采取一系列更加有效的措施，确保水水中转比例达到38%，比2007年净增长192万标准箱，其中确保长江中转吞吐量达到610万标准箱，比2007年增长18.6%。
    会议总结了上海港去年和近期集装箱中转工作，介绍了支线班轮化运作试点和中转信息查询网站应用情况。各干支线经营人和集装箱码头单位代表就内支线业务的现状和发展进行了交流发言。集团生产业务部、集团下属各相关基层单位、南京港务集团、沿江相关码头公司、干支线船公司以及沪、宁两地海关等单位100余人参加会议。

　

加强成本控制管理 提高整体运行质量
    ----“沪东”推出举措破解发展难题    返回目录

    1月中旬以来，沪东集装箱公司积极贯彻集团“两会”精神，推行综合成本控制管理，提高整体运行质量，力求为公司年度任务目标的完成提供支持和保障，为确保集团年集装箱吞吐量完成3000万标准箱作贡献。
    该公司针对所面临的箱源紧张影响营业收入的增长、生产资源紧张引起资源投放量加大和单箱成本上升、物价上涨导致采购成本增加、设备故障率上升增加维修成本支出以及新进人员增多造成培训费用增加和码头整体作业效率下降等诸多不利因素，积极采取一系列举措：一是以生产组织为重点，加大船舶计划执行责任考核力度，合理安排码头疏浚计划，提高泊位利用率；建立堆场资源预警机制，合理控制机械投放量；发挥内支线中转平台作用，优化驳船作业流程，确保水水中转业务增量。二是以成本控制为导向，加强预算全过程控制和成本支出的预见性管理，加强对预算分项目成本支出的实时监控；加大应收帐款管理力度，推行开帐前船公司确认制度，提高业务效率和资金利用率。三是以节能降耗为突破口，加快“油改电”项目工程进度，加强现行节油装置的使用，加大单箱油耗考核力度；更新危险品堆场水循环系统，加强节水、节电、节油、节材综合管理。四是以设备管理为抓手，加强维修人员培训，开展预防性保养检修，发挥远程设备监控系统和技师现场巡检的作用，控制维修成本，提高设备设施的利用率。
　

洋山分局大指头派出所公安楼启用    返回目录

    近日，海港公安局举行洋山分局大指头派出所公安楼正式启用仪式。洋山分局自2003年11月18日正式挂牌公开执法以来，全体干警克服工作、生活条件差等困难，把“以岛为家，以苦为乐，为洋山深水港创造一流的治安环境”作为工作的出发点和落脚点，切实履行公安管理职能，并逐步形成了“洋山公安精神”，为洋山深水港和保税港区的建设、生产作出了贡献。大指头派出所公安楼的启用，必将为洋山分局更好履行公安管理职能，更有成效地服务洋山港提供良好的保证。







全力打造一流矿石码头
    ----罗泾矿石码头确立今年科技攻关28个项目    返回目录

    日前，罗泾矿石码头有限公司召开了2008年度科技工作会议。会议回顾总结了该公司一年来科技创新和技术攻关工作情况，并对已完成的“814#桥机前小车固定保护装置改造”等十五项科技项目，进行了表彰。
    该公司有关领导在总结过去一年科技攻关所做的工作之后，重点布置了2008年度科技工作，并提出要求：各部门领导要高度重视科技创新和技术攻关工作，进一步统一思想，把科技进步和技术创新看作是推动企业健康、持续、稳定发展的强大动力，是科学发展的必然要求，是打造一流矿石码头的内在要求；要营造氛围，努力形成科技创新的良性机制，进一步完善科技激励机制，公司设立30万元的科技进步专项奖励基金和20万元节能减排专项奖励基金，进一步调动广大员工技术创新的积极性，把发现人才、培养人才、引进人才、激励人才、充分发挥人才的工作，作为科技创新的重要内容；要坚定不移地实施“科技兴港、人才强港”战略，新成立的青年科技协会要紧紧围绕企业中心，在节能减排、优化工艺流程以及新技术应用等方面，开展各类群众性科技活动，促进企业技术进步。
    对公司“重量传感式防撕裂装置的研究与应用”等二十八个年度科技攻关项目，公司领导指出要按照立项要求、时间节点保质保量予以攻关落实，积极推动企业生产经营和管理的全面发展，为全力打造一流矿石码头而努力拼搏。

　

提升企业核心竞争力
    ----“军工路”安全生产专项整治突出“五个着力”    返回目录

    为贯彻集团安委会精神，确保全年安全无重大、大事故。日前，军工路分公司开展以“狠抓规范管理、规范操作，确保安全生产”为主题的专项整治活动，通过重点抓好“五个着力”，进一步创造公司良好的生产和发展环境，促进经济效益的增长。
    该公司“五个着力”是：着力加大安全宣传教育，营造安全生产氛围。公司开展“安全生产责任书”和“安全生产承诺书”签订活动，在职工中牢固树立安全第一的思想，开展杜绝违章违纪等不安全行为的签名活动，进一步增强职工规范管理、规范操作意识；着力推进标准化建设，完善安全生产管理机制。公司建立完善三级安全生产管理网络，并在各部门建立安全管理点，进一步加大考核力度，把经济效益与安全质量指标紧密挂钩，调动职工抓好安全生产的积极性；着力抓好部门安全生产自主管理。积极推广营运操作部自主管理的经验，指导各部室建立健全安全管理机制、规章制度，并在承包队中落实各级人员安全生产责任制；着力发挥党政工团齐抓共管的职能，构筑安全生产管理的平台。通过联手开展公司安全生产督查、组织开展党团员身边无事故无违章竞赛活动和开展“安康杯”竞赛活动等形式，进一步增强安全生产管理合力；着力做好安全预防预控，抓好重点管理。加强对起重关下、机械运行、高处作业和用电安全的预控，加强以“物料定置、设备定位、管理定标、人员定责”为主要内容的“四定管理”，做到安全预控有措施，安全管理全覆盖。
    该公司通过安全生产专项整治活动，进一步提高职工标准化管理、规范化操作的理念，杜绝违章违纪，事故得到有效控制，从而提升企业市场竞争力。
　

“浦集”与船公司再牵“精品航线”    返回目录

    日前，浦集公司领导与“伟大联盟”中的日本邮船、东方海外、马来西亚航运和赫伯罗特等四家船公司代表，一起出席了该公司和日本邮船代表签署“JCX精品航线”协议的仪式。
    该公司和伟大联盟船公司开展精品航线活动，旨在进一步提升优质服务内涵。根据船舶航运作业特点着重在五方面提高服务质量：确保班期、提高货运质量、提升“精品航线”服务水平；重组流程，港方配载将独立与船方（新加坡）预配中心联系，上船确认船图等；应船公司日本VIP客户的需求，保证开船前4小时完成最终加载；保障港口与船舶设施安全，做好船舶离港前的安全检查工作；组成联席小组，定期交流总结，深化服务创建。
    浦集公司领导在“JCX精品航线”签字仪式上表示，该公司将不断地为船公司提供最好的服务质量，并与船公司一起携手打造好“精品航线”。

　

有求必应船方动容
    ----“盛东”热情帮助“东方中国”轮完成抢险任务    返回目录

    日前，盛东公司想客户所想，急客户所急，积极配合船公司安全高效地完成“东方中国”集装箱班轮的抢险工作，受到东方海外船公司高度赞扬，并专程送来锦旗表示感谢。
    3月4日，东方海外船公司所属“东方中国”轮和一艘香港籍货轮在外海发生碰撞事故，致使“东方中国”轮船体、货柜严重受损。事发后，东方海外公司曾一度求助于就近港口，希望港方能提供抢险救助，但均因抢险难度太大而被婉拒。在万般无奈之下，东方海外船公司向上港集团和盛东公司提出回靠洋山港区及提供救助的请求。接到请求后，该公司按照集团的指示要求，迅速成立抢险小组，公司领导放弃双休日赶赴现场指挥组织抢险。针对碰撞后“东方中国”轮船头过道全部损坏、部分货柜严重开裂破损、甲板隔槽和货柜锁钮变形、抢险难度非常大的情况、为确保安全抢险，减少船公司的损失，该公司制定了周密的抢险方案，组织工程、操作等部门的精兵强将，不分昼夜参与抢险，并针对不同货柜的残损程度实施了多种的救助工艺和措施。
    经过参与抢险的职工共同努力，3月14日23:30，圆满完成“东方中国”轮抢险的各项救助工作，该轮顺利驶离了洋山码头，盛东公司急客户所急的服务意识和精神，让客户动容。
　

“瘦身”安置齐并举
    ----“轮驳”坚持行之有效的分流安置措施    返回目录

    轮驳分公司站在集团战略发展的高度，进一步树立一盘棋思想，克服困难，按照减员“四个一”的措施、再就业“五个一”的分流途径，不断对进入平台的离岗职工进行“瘦身”，同时继续落实再就业的安置措施，形成了“瘦身”与安置并举的新格局。
    该分公司首先是坚持减员“四个一”措施，为扩容提供新空间。即：协解一批，特龄退休一批，45岁以下输送一批，自然退休一批。其重点是推进特龄退休和“协解”、“瘦身”措施。公司在特龄退休上继续贯彻一视同仁的工作要求，不管是在职干部，还是离岗职工，凡涉及人员都办理退休手续。而“协解”工作是公司“瘦身”的难点，2007年公司发扬“咬定青山不放松”的精神，勇于工作，有所作为，有序推进，全年减员135人，其中难度较高的“协解”对象就有33人。
    其次是坚持在离岗职工分流安置再就业工作中，突出前瞻性、针对性和可操作性。即：立足平台托底一块；按照政策给予补贴；使职工有基本生活保障。“突出重点拓展一块”，以功能调整单位46至55周岁有就业能力的职工为工作对象，积极拓展港内外劳务市场，提供相适应的再就业岗位。“巩固市场，持续补充一块”，及时走访用工单位，搞好工作协调，了解岗位需求，当岗位出现缺口需要补充时，能及时补缺，避免了岗位流失。“定向培训储备一块”，以超前意识，加强针对性培训，提升职工再就业技能，以适应高、低端劳务市场需求。“组合承包发展一块”，充分发挥老港区原技术业务骨干的特长，继续尝试港内外劳务人员混合整机制用工承包形式，力争今年有新的突破。2007年新开辟了3个用工点，安置港内离岗职工、家属及子女401人次，完成再就业培训514人。

　

明确目标 落实责任
    ----“外理”签订《安全生产责任书》加强全年安全工作    返回目录

    近日，外理公司举行2008年度《安全生产责任书》签约仪式，进一步明确全年安全工作目标和努力方向，为全面做好2008年度安全工作打下坚实基础。
    签约仪式上，该公司总经理逐一与各理货部负责人签订《安全生产责任书》，明确今年安全控制基本目标，进一步强调安全生产管理职责。此举是该公司全面落实对集团做好今年安全生产工作承诺，贯彻国家《安全生产法》和上海市《安全生产条例》，落实“一级抓一级、一级对一级负责”安全生产责任制的具体体现，对于提高安全生产工作的针对性和有效性，有着积极的促进作用。该公司各部门将以签订责任书为契机，进一步完善安全工作计划，强化各级安全管理责任制的落实。与此同时，加强安全生产专题教育，强化职工安全意识，加大现场管理检查和奖惩力度，结合实际深入开展安全工作，确保该公司年度安全预控目标的顺利实现。









为集装箱发展提供有力保障
    ----“振东”切实提高反腐倡廉建设水平    返回目录

    一级抓一级、一级对一级负责，为集装箱生产发展提供坚实有力的政治保障。日前，振东分公司党委认真贯彻落实集团党风和反腐倡廉建设干部大会精神，以改革创新精神为动力，切实提高党风和反腐倡廉建设工作的水平。
    该公司着力抓好“四好”领导班子建设、廉政文化建设、廉政思想教育，坚持源头参与、过程监督、机制制约的工作思路，发扬承优创新的精神，积极构建行之有效的“教育、制度、监督并重”的惩治和预防腐败体系，着重抓好重点工作。
    抓学习教育。着重抓好两级中心组学习，增强领导干部廉洁自律意识，构筑拒腐防变思想道德防线。以开展“理性认清反腐倡廉形势，深入推进反腐倡廉建设”专项学习活动为载体，切实增强领导干部的责任意识和忧患意识。抓预控管理。抓住正确使用权力这个关键，围绕强化资金监管，紧扣资本运营、物资采购、工程项目等关键环节和人、财、物的有效控制，不断完善企业内控管理制度，抓实抓好“三级预控网络”的健全和落实。抓责任制落实。组织公司各部室及分管单位第一责任人与公司签订党风廉政责任书，各部室领导按照责任制的规定，自觉当好“第一责任人”。加强企廉文化建设。以“诚信至上，清风扬港”为企廉文化主题，围绕廉洁自律，组织开展形式多样的企廉文化宣传教育，使企廉文化建设渗透到公司的各个方面。以提升服务水平、搞好行风建设为出发点，切实推进企业诚信体系建设。抓效能监察。继续推进“创建节约型企业”、“安全生产”两项效能监察，为公司实现节能降耗10％和再创“安全年”两项目标提供有力的保证，确保公司今年集装箱吞吐量完成590万标准箱，各种能耗费用控制在要求以内。抓自身建设。把纪检监察工作自觉融入集装箱生产发展的大局，增强主动监督的意识，不断提高为党的中心工作服务的自觉性，打造一支清廉高效的纪检队伍。 （高 轩）


　

把反腐倡廉建设放在突出位置
    ----“龙吴”贯彻落实集团党风廉政建设大会精神    返回目录

    连日来，龙吴分公司党委认真贯彻落实集团党风和反腐倡廉建设干部大会精神，通过多种形式认真组织学习集团领导重要讲话精神，进一步加强党风廉政建设。
    该公司在学习贯彻大会精神中联系企业实际，分析当前形势下党风廉政建设的新情况、新特点，进一步统一思想，切实增强推进反腐倡廉建设的责任感和紧迫感。党风廉政建设以融入中心、服务大局、承优创新、求真务实为重点，深入贯彻落实科学发展观和“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的要求，着力加强各级领导人员的作风建设，着力深化 “三级预控网络”建设，着力推进效能监察建设，努力形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制，以实际成效为促进企业又好又快发展，确保实现年度工作目标提供坚强政治保障。
    该公司充分发挥责任制在加强党风和反腐倡廉建设中的“龙头”作用，强化责任履行情况的督查，按照 “分级、分工、分项”要求，认真贯彻落实《党风廉政责任制实施办法》、《责任追究实施细则》等相关制度。全面推进反腐倡廉建设，切实提高党员干部“为民、务实、清廉”的自觉性，认真组织开展以“理性认清反腐倡廉形势，深入推进反腐倡廉建设”为重点的专项学习活动，深入推进作风建设，扎实推进企廉文化和诚信体系建设，精心组织实施好《诚信体系建设实施细则》。进一步完善“大宣教”工作格局，夯实拒腐防变思想基础。加强对权力运行的监督与制约，充分发挥纪检监察功能作用，深化公司“三级预控网络”建设，加强效能监察建设，强化执纪监察。切实把党风和反腐倡廉建设放在更加突出的位置，贯穿于公司各项工作之中，求真务实抓实效，为实现强港目标服务。

　

讲形势转观念 献计策促发展
    ----“张华浜”积极开展形势任务教育    返回目录

    近日，张华浜分公司紧紧围绕中心工作，扎实开展形势任务教育，突出“一个主题”，倡导“一个思想”，做到“三个结合”，使干部职工充分认清形势，切实提高大局意识、忧患意识和责任意识，站在新起点，明确新任务，谋求新发展，为完成年度各项目标任务而努力。
    该公司开展“以什么样面貌迎接公司成立50周年？”为主题的形势任务大讨论，增强干部职工承接历史、承载使命的意识和责任，把自身利益同企业发展紧密结合起来，珍惜来之不易的改革发展成果，始终保持旺盛的斗志和必胜的信念，坚定打造“精品张华浜”的信心和决心。
    倡导“多做一吨也是贡献”的思想，充分发挥宣传教育主阵地作用，多途径、多形式开展形势任务教育，引导职工清醒地认识公司面临的严峻形势，增强职工的危机意识，牢固树立“做好每条船，珍惜每吨货，待好每位客”的思想。加强市场营销战略和自主揽货专项奖励的宣传，不断巩固公司货运质量，提升服务水平，增强企业竞争力。
该公司形势任务教育做到“三个结合”：结合职代会提案落实工作，抓好推进、督查工作，切实把利民、惠民的实事工程办好；结合为职工办实事工作，加强宣传教育，使干部职工的利益同公司生产经营好坏紧密联系起来，积极提建议、出点子，进一步推进企业管理、生产组织、劳务工管理等工作；结合公司“最佳员工”先进事迹的宣传，发挥典型示范效应，培养一支敢打难仗、善打硬仗、会打好每一仗的职工队伍，以崭新的精神面貌立足岗位作奉献、创一流。

　

强化廉政教育 抓好工作落实
    ----“浦远”贯彻集团党风廉政建设干部会议精神    返回目录

    集团党委召开党风廉政建设干部会议以后，浦远公司立即召开党员干部会议，分岸基、船舶两个层面认真传达会议精神。公司党委要求全体党员干部正确认清形势，保持清醒认识，坚定不移地推进党风廉政和反腐倡廉建设。在贯彻落实集团党风廉政建设干部大会精神的同时，着重抓好重点工作。
    认真贯彻落实集团党风和反腐倡廉建设干部大会精神，进一步明确2008年公司党风廉政建设工作责任分工，细化责任条款，落实具体措施。制定绿华山减载平台工程党风廉政和反腐倡廉工作联席会议制度，由业主方、工程施工方、工程监理方三方单位共同签定工程廉政协议。进一步推进“三级预控网络”建设，着重在内控制度建设和制度的执行监督上下功夫，加强事前监督和制度的执行评估。组织中层以上干部与党委签定廉政承诺书，全面履行岗位职责，认真落实党风廉政责任制，确保在党员干部中不发生违纪、违法事件。坚持诚信教育，严格诚信准则，进一步推进诚信体系建设。结合航运企业特点，以提高船舶安全航行为重点，纪检监察干部深入船组，开展对安全生产责任制落实情况的现场调研，认真查找在安全生产中的隐患和薄弱环节，为效能监察立项作好准备。

　

鼓干劲比贡献 展风貌显丰采
    ----“罗泾”开展“四创”劳动竞赛活动     返回目录

    把港区当作擂台。近日，罗泾分公司在全体职工中开展“生产安全创高峰、节能降耗创高产、优质服务创高效、文明寝室创高雅”的“四创”竞赛活动。
    该公司各部门组织全体职工以班组为单位参与竞赛活动。为了使活动取得成效，公司建立了竞赛活动组织机构，召开了动员大会，公布了竞赛活动评比内容，明确了竞赛活动具体要求。活动旨在通过竞赛体现罗泾人的“精、气、神”，体现职工的主人翁意识，充分发挥广大职工的积极性和创造性，将智慧和力量凝聚到为企业增产、增效和增收上来，为实现企业的愿景——早日把公司建设成东北亚件杂货转运中心而不懈努力。

　

集团邮协举行十七大及党的题材邮票研讨     返回目录

    近日，2008年上海集邮节港务分会场活动在盛东公司举行。为了从集邮活动角度学习宣传党的十七大精神，上海港务邮协、盛东公司工会精心组织了“十七大及党的题材邮票研讨会”。
    会上，振东分公司董雪、沪东公司黄向群、引航站董永康和盛东公司张国明等4名集邮协会会员先后作了题为《神州喜逢盛会 精品热赞盛事》、《伟大的足迹 光辉的历程》、《邮票，留下了历史关节点上中国共产党的沉思和辉煌》和《党的十七大指引我们夺取全面建设小康社会的新胜利》的研讨发言。为配合此次研讨活动，组织者在会场展示了由张益民、蒋湘元编组的两部各为5框80片的专题邮集《星火燎原》、《伟大的足迹》和引航站邮协编排制作的“庆祝十七大召开专题邮票展”。
    会上，上海港务邮协向盛东、沪东、海港公安局三家单位的工会主席颁发了“良师益友”荣誉证书，分别授予盛东公司集邮协会和引航站吴淞船队集邮小组“集邮者之家”和“先进集邮者小家”称号。
    中华全国集邮联合会副会长刘广实、上海市邮协常务副秘书长吴才鸿、盛东公司工会主席朱建海、上海市职工邮协副会长徐大为等领导出席会议并作了讲话。
　

“外理”举办英语口译培训班     返回目录

    为加快后备人才队伍建设，进一步提高员工的专业技能与综合素质，近日，外理公司委托上海外国语大学立泰语言文化学院开办英语基础口译培训班。经过选拔，该公司共推选了25名学历大专以上、具有一定英语基础的员工参加此次培训班。学员将在为期25周的学习后参加市统一组织的考试，通过者将获得由上海市紧缺人才办公室所授予的“英语基础口译水平测试证书”。