给集装箱安上了一把“安全锁”
    ----世界首条集装箱电子标签国际航线开通

鼓干劲 促效益 创和谐
    ----集团召开立功竞赛、“安康杯”竞赛暨创建节约型企业工作推进大会

真抓实干谋发展 咬定目标建强港

调查研究是一个好方法

求真务实抓开局
    ----“振东”二月份集装箱吞吐量创历史新高_

站在新起点 迎接新挑战
    ----“浦集”合资成立五年来发展成果斐然

精城合作 谋求双赢
    ----“煤炭”与浦钢公司召开信息沟通会

自我加压 多揽货源
    ----“龙吴”围绕“三大货运市场”加强货运工作

稳定也是贡献
    ----“轮驳”在企业管理上力求三个突破

全力打造安全港口
    ----海港公安局一举侦破“1•21”盗窃集箱货物案

筑牢拒腐防变的思想道德防线
    ----“盛东”召开党风和反腐倡廉建设干部大会

关注热点 理顺民意 促进稳定
    ----“轮驳”把形势任务教育融入中心工作_

强化监督抓教育 廉洁诚信促发展
    ----“张华浜”落实集团党风廉政建设干部大会精神

罗泾分公司等三家团委召开专题研讨会

招聘启事

雷锋精神永放光芒

给集装箱安上了一把“安全锁”
    ----世界首条集装箱电子标签国际航线开通    返回目录

    3月10日上午，集团在振东分公司举行“上海—萨瓦纳”集装箱电子标签中美航线开航仪式。这标志着由我国自行研制的这一技术正式在国际航线上启用。交通部副部长徐祖远、上海市副市长沈骏出席仪式并致辞。市政协副主席朱晓明出席了下午举行的“集装箱智能电子标签技术交流会”。集团领导陆海祜、肖义家、李宝生、方怀瑾、张有林、王晓华等出席开航仪式。包起帆主持开航仪式。
    徐祖远副部长在讲话中，分析了我国集装箱运输行业持续快速发展的良好态势，充分肯定了集装箱电子标签中美航线开航对国际集装箱运输行业所产生的积极影响。沈骏副市长在讲话中，积极评价了电子标签系统在提升港口核心竞争力和上海国际航运中心建设中将产生的推动作用。陆海祜在致辞中指出，在当今经济全球化、管理信息化的时代，科学技术是第一生产力，绿色、安保已成为人们关注的焦点。谁掌握了先进的科技手段，谁就能取得发展的主动权。集团要实现持续发展，实现由大港向强港的转变，实现当好建设上海国际航运中心主力军的宏愿，就必须坚定不移地走科技进步、自主创新之路，不断增强企业的核心竞争力。
    集装箱运输以其高效、便捷的特点，成为世界交通运输现代化的重要形式，但安全性也引起了港口和航运界的高度关注，现代集装箱物流迫切需要一种能实时记录箱、货、流信息，自动记录开关箱的时间和地理位置，可对未授权的操作进行实时报警，并对不安全事件进行跟踪追溯的智能化电子标签系统，实现集装箱物流信息的全程实时在线监控，从而提升集装箱物流的整体效率和服务水平。
    作为电子标签产品的公共交通卡也许尽人皆知，而集装箱电子标签有着非常典型的行业特征，不能将其他行业领域的电子标签简单复制。它的作业环境复杂、技术难度很大，各项技术指标、工艺性指标、功能性需求都远不同于电子标签在其他领域的应用。
    笔者在振东分公司码头现场看到，电子标签只是一块方的巴掌大小的黑匣子，不起眼地挂在集装箱的门栓上，但其中芯片几乎储存着集装箱的所有信息：货物名称、件数、起运港、目的港、船公司、货主等。安上电子标签的集装箱，好比有了“电子身份证”，港区的主控电脑也能清楚显示其来龙去脉。由上港集团等单位研制的这项电子标签技术是通过互联网和定位技术对运输中的集装箱安全进行全程实时监控，极大方便了航线上的物流运输和信息化管理。只要在集装箱上“贴”上电子标签，在港口的道口和桥吊上安装专用读写器，则集装箱从过道口、进场、装船、到港、卸船、离港的信息都实时传输到服务器和网站。
上港集团从2001年起，在国家“863”高科技项目和上海市科技创新计划项目的支持下，在交通部、科技部的领导下开展了集装箱电子标签系统的研究。从中国内贸集装箱运输起步，研究了集装箱电子标签相关技术和系统，开展了集装箱电子标签系统“两港一航”工业性试验。
    为了进一步推动项目的进展和走向国际化、标准化，该项目在2006年被列入了科技部“国家科技支撑计划项目”——现代港口物流服务示范工程和交通部“西部交通建设科技项目”——集装箱电子标签技术开发及应用，同时也得到了美国海运署、美国国土安全局的高度关注。2007年11月、12月和今年1月，上港集团在振东分公司码头和萨瓦纳港码头分别进行了三次“港到港”、“门到门”两种工艺流程的实船试验。系统运行正常，箱、货、流数据均能准确录入电子标签并通过无线局域网传送到数据中心，合法与非法开箱的时间和地点均能准确记录并在网站实时显示。
    据介绍，在总结中美航线运营经验的基础上，上港集团将在4月德国汉堡举办的ISO集装箱标准会议上，提交相关标准草案，以推动国际标准制定，使我国拥有更多制定国际集装箱运输标准的话语权。

　

鼓干劲 促效益 创和谐
    ----集团召开立功竞赛、“安康杯”竞赛暨创建节约型企业工作推进大会    返回目录

    3月11日下午，集团召开2008年综合赛区立功竞赛、“安康杯”竞赛暨创建节约型企业工作推进大会。集团党委书记、董事长陆海祜就进一步深化集团立功竞赛、“安康杯”竞赛和节约型企业创建活动作重要讲话。集团领导肖义家、陈立身、黄新、方怀瑾、张有林、王晓华等出席会议。会议由集团党委副书记李宝生主持。
    2008年集团立功竞赛活动的主题是：工程出精品、建设出成果、队伍出精英、竞赛出精神。陆海祜在讲话中结合集团的形势任务，就下阶段开展立功竞赛、“安康杯”竞赛活动和“海港职工节约行动”活动提出三点要求：一要围绕中心，突出重点，继续弘扬“多做一箱也是贡献”的竞赛精神。各单位要按照“围绕中心、服务全局、主题鲜明、内容务实”的要求，把安全、优质、高效作为竞赛重点，充分发挥立功竞赛的优势，为继续推进集团港口生产建设、推进集装箱产业发展和安全生产鼓劲加油。二要以人为本，全面推进集团安全生产和节能减排工作。坚持依靠职工，发挥职工主力军的作用，群策群力消除安全隐患，群防群治搞好安全生产，打造安全文化，构建和谐企业。要继续围绕建设资源节约型、环境友好型企业，动员广大职工投入“海港职工节约行动”活动，动员职工以良好习惯自觉节约、以岗位创新厉行节约、以建言献策推动节约、以典型示范引领节约。三要加强分类指导，各司其职，努力完成今年的各项工作任务。做好集团今年的各项工作，需要集团上下齐心协力，共同努力。集团总部各职能部室要严以律己，勇挑重担。加强对各单位的分类指导，牢固树立服务基层的思想，积极帮助基层单位解决实际工作中的困难和问题。
    集团纪委书记张有林、工会主席王晓华分别代表集团“安康杯”竞赛、创建节约型企业活动和集团综合赛区立功竞赛活动领导小组对2007年开展的这三项活动进行了回顾总结，对2008年竞赛活动进行了动员部署。
    会上，集团领导向在2007年度市重点工程实事立功竞赛和全国“安康杯”竞赛（上海赛区）中获得先进称号的集体和个人，2007年度上港集团“海港职工节约行动”活动成果获奖项目等进行颁奖、表彰。龙吴分公司、港务工程公司、沪东公司、海港公安局、振东分公司等5家基层单位在会上作了交流发言。
　

真抓实干谋发展 咬定目标建强港    返回目录

    今年是深入贯彻落实党的十七大精神的重要一年，也是集团进一步规范上市公司运作，推进集团发展战略，实现强港目标的关键一年。作为外高桥地区最大的集装箱码头——振东分公司责无旁贷地承担着建设强港的历史使命。实现这一艰巨而光荣的使命，要引导广大员工进一步认清形势，牢固树立大局意识、责任意识和进取意识，发扬昂扬向上、奋发有为的精神，不辱使命，不负重托，完成集团确定的各项目标任务。
    今年来，振东分公司面对新的机遇和挑战，以建设世界强港目标为引领，以“站高一步看全局、放大一圈找定位”的理念，深入学习贯彻落实党的十七大精神，认清形势求真务实，咬定目标真抓实干。振东分公司今年的主要目标：集装箱吞吐量再创历史新高，确保全年完成590万标准箱；操作箱量（穿梭巴士）力争60万标准箱；安全生产确保无重大、大事故，力争人身伤害事故为零；以管理一流、服务一流、效率一流，保持行业排头兵地位。
    面对新一年的目标任务，公司上下认为，历史已经把几代海港人孜孜以求建成世界强港的重任交到了我们手中，这是一份重托、一份荣誉，更是我们心中的一份责任、一种使命。一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献。振东人要站在新的起点，瞄准新的目标，争创新的业绩，承载上海港集装箱跨越式发展的历史使命、承载建设强港的历史使命。
    近年来，振东分公司集装箱生产实现了跨越式发展：2005年完成集装箱吞吐量486万标准箱， 2006年达501万标准箱，去年达565万标准箱。面对今年集装箱吞吐量590万标准箱的目标，公司领导班子清醒地认识到，挑战与机遇同存，困难与希望同在。当前公司发展面临着新的形势和挑战：集团集装箱航线进行新一轮的调整，码头同质化经营形式明显；面对船公司日益提高的服务要求，码头服务的内容和形式如何更具针对性和个性化有待进一步突破。公司经济运行指标仍处在高位增长，箱量要继续提升，但靠泊船舶小型化、密度大，泊位利用率低，加上堆场、机械老化带来的压力，管理难度增大，各种矛盾更为凸现。生产繁忙、高位运作以及台风、大雾等天气因素增加了安全管理的难度，也对船舶作业带来一定影响。
    面对新形势、新任务和发展中存在的瓶颈问题与不足，公司领导班子表示，要认清分公司在集团集装箱产业板块中的地位、作用、责任，要看清存在的困难，树立破解难题的信心和决心，增强责任感和使命感，发扬敢打硬仗、关键时刻敢于“亮剑”的拼搏精神，在“管理、服务、效率”上下功夫，向管理要效率、以服务出品牌、用效率创声誉，实现集装箱生产又好又快发展。
    春催千发树、日染九洲新。新的一年，新的起点，新的征程，新的期望。新一年的目标已经明确，新的任务等待我们去完成，振东分公司干部员工将在集团“两会”精神鼓舞下，“站高一步、看远一步、想深一步”，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，用只争朝夕的精神真抓实干，一箱箱地拼、一箱箱地搏，挑战集装箱生产历史新高，为集团实现年集装箱吞吐量3000万标准箱作出新的贡献。

　

调查研究是一个好方法    返回目录

    “我们给职工一寸，职工还我们一尺。班组是一本永远读不完的书。到班组去，与职工零距离相处，让我真切感受到职工的期盼，深刻感悟到努力的方向，清醒认识到肩负的责任。”这是一位企业管理干部最近深入到班组进行调查研究后发出的感慨。
    今年以来，集团领导在部署工作时多次强调，要加强调查研究，进行专题攻关，切实解决好集团和各单位在发展中面临的新问题和职工的新需求。集团党委也发文对调查研究工作提出了要求。笔者以为，这是集团领导对各级管理干部提出的一项十分重要的工作要求。管理干部平时听汇报、看材料，虽然也能了解一些基层的情况，但只是间接的，有时还可能被一些不真实的情况所误导。认真抓好调查研究，对于我们采取有针对性的措施和方法，推动面上的各项工作，必将大有益处。
    调查研究是我们党倡导的一个工作好方法。早在革命战争时期，毛泽东同志就批评过那些不重视调查研究的人，指出，“现在我们许多同志，还保存着一种粗枝大叶、不求甚解的作风，甚至全然不了解下情，却在那里担任指导工作，这是异常危险的。”如今时代已发生了很大的变化，但调查研究仍然十分重要。胡锦涛同志在党的十七大报告中又一次强调，要加强调查研究。
    结合工作实际，加强调查研究，首先要进一步坚持解放思想和实事求是的思想路线。因为在新的历史起点上，研究新情况、解决新问题，一定要以科学发展观为指导，不与时俱进，思想还停留在原来的思维或认识上，就会被许多条条框框所束缚，就不会有工作能力的提高。同时，在调查研究中要切实掌握第一手资料，去伪存真，去粗取精，掌握真实情况，这对于工作的科学决策和实施科学的工作方法至关重要。
    加强调查研究，要深入到基层，深入到部门与班组，深入到职工群众中去。因为基层是实施集团发展目标的最广阔的舞台，职工群众是实施集团发展战略最根本的力量。以人为本，通过深入了解他们的工作与学习，了解他们的思想与愿望，了解他们的生活与诉求，管理干部不仅能增进与职工群众的感情，还能得到许多真知灼见，认清哪些问题需要解决和应该怎样解决，并把群众的民生民意同推进集团和各单位的发展目标结合起来，因势利导，群策群力，共同朝着集团更为广阔的发展前景而努力。

求真务实抓开局
    ----“振东”二月份集装箱吞吐量创历史新高    返回目录

    振东分公司围绕集团强港发展战略，自我加压，求真务实抓开局、抓落实。据了解，二月份该公司克服春节长假和恶劣气候等不利因素的影响，精心安排码头生产作业，集装箱吞吐量创历史新高，完成40.5万标准箱，比去年同期增长7.81%；中转箱量比去年同期增长24.28%；驳船箱量也比去年同期增长31.57%。
    长假节后进口空箱以及中海内贸中转箱一度积压，造成堆场空前紧张，影响船舶作业效率。该码头领导及时采取针对性措施，要求场业控制员督促进口及中转箱区的轮吊司机做好堆场整理工作；船舶控制员在安排卸船作业时，严格按照堆场计划所给位置卸船，对于大票中转箱严格按流向集中堆放，千方百计缓解堆场压力，确保码头生产正常运行。为加强桥轮吊司机与控制员、单船指导员、捆扎工之间的互相交流，码头营运操作部利用生产淡季的机会，及时组织班与班之间的沟通交流，提高作业路以及各岗位的协调配合。
    上个月以星船公司新增了美东线，海华公司新增了周二班日本线、香港线等航班，该分公司积极应对班轮航线调整，优化码头资源，加快集装箱班轮作业，提高码头生产效率。据统计，2月份该码头完成大船作业达237艘次，为创集装箱吞吐量月同期历史新高奠定了基础。
　

站在新起点 迎接新挑战
    ----“浦集”合资成立五年来发展成果斐然    返回目录

    截至3月1日，浦集公司合资成立已整整五周年了。在这五年里，该公司在围绕集团发展目标中，自身发展迅速，核心竞争力不断提高，企业管理迈上新台阶，公司步入了发展快车道。
    五年来，该公司坚持创新理念，在科技兴企、生产效率、服务创新等方面，实现了跨越式发展。累计完成集装箱吞吐量1229万标准箱。五年里，码头先后36次刷新本单位昼夜吞吐量、月度吞吐量、单工班箱量、船时箱量以及桥吊单机箱量等一系列装卸作业纪录；坚持科技创新和技术进步，该公司成功研发了28项科技创新项目，专利申报14项，不断提升了码头集装箱生产的科技含量，产生了更高的生产效率；坚持创新管理和精细化管理，公司先后荣获国家级荣誉13项，市级荣誉58项，集团荣誉26项。
    目前，新一轮五年发展计划已经实施，该公司将继续围绕集团强港战略目标，坚定信心、团结一致、凝聚合力，续写公司新一轮五年发展的新篇章。

　

精城合作 谋求双赢
    ----“煤炭”与浦钢公司召开信息沟通会    返回目录

    2月28日下午，煤炭分公司与浦钢公司召开信息沟通会，彼此就半年来的合作情况进行了沟通和交换意见。该分公司请浦钢公司领导对卸煤工作、配送工作及相关服务情况征求意见，帮助寻找工作上的差距、服务上的不足，使煤炭分公司能更好地为浦钢公司提供个性化的服务。
    浦钢公司领导对煤炭分公司能主动征询意见，正视存在问题表示欣赏，并要求浦钢公司相关部门积极配合煤炭分公司共同做好工作，会上，双方职能部门就工作上的具体问题相互交换了意见。该分公司经理代表广大职工感谢浦钢公司对煤港工作的支持，并希望通过信息沟通，寻找不足，进一步为浦钢公司提供个性化的服务。他强调，浦钢公司是煤炭分公司最重要的服务对象之一，各职能部门要竭尽全力为浦钢公司服务好。据悉，该分公司十分重视为浦钢公司配送煤炭的工作，试生产之日起就成立了与浦钢公司保持经常沟通情况的联络小组，定期开展活动及时交换意见，一般情况下，首先保证浦钢公司煤炭的接卸和配送服务的到位。最近，煤炭分公司正在思考构建客户服务框架体系，筹划建立客户服务中心，从而不断提升对外服务的水平。
　

自我加压 多揽货源
    ----“龙吴”围绕“三大货运市场”加强货运工作    返回目录

    结合企业新的发展要求及货种结构特点，有的放矢加强货运工作。日前，龙吴分公司召开货运工作年会，自我加压，提出全年货运工作新要求，加大市场开拓力度，拓展新的业务发展空间。
    该公司认真分析了今年主业生产所面临的形势、困难与任务，进一步强化干部职工责任意识、忧患意识和竞争意识，保持良好的精神状态，迎难而上。公司进一步加强货源组织工作，紧紧围绕“三大货运市场”（北方、长江、江浙），展开货源组织工作，重点抓好货源增长点，提高外贸出口设备和内贸进口煤炭的增量。以八大货种为依托，以实施“项目主管负责制”为抓手，进一步推进市场营销，逐步构建货源信息网，真正做到调研市场、分析市场、了解市场，进一步完善客户档案，对重点货种、重点客户开展个性化服务，为客户排忧解难；精心组织生产，落实积极有效的对策措施，提高车船直取比率，抓好工班效率、计划兑现率、资源利用率，有效控制和降低每一笔成本，使之产生经济效益；加强安全预控，建立安全检查标准，加大处罚力度；开展诚信服务、个性化服务，提高综合服务水平。通过严格管理，外塑形象，内强素质，集中精力抓生产，力争取得更好的成绩。

　

稳定也是贡献
    ----“轮驳”在企业管理上力求三个突破    返回目录

    轮驳分公司虽不属于集团四大产业板块，但平台今年也面临进一步拓展安置分流的艰巨任务。该公司干部职工确立了“稳定也是贡献”的理念，把“以人为本”融合到再就业平台的各项管理中，确保一方平安。
    今年工作重点之一就是巩固“管理年”成效，通过强化管理进一步探索“平台”扩容整合的长效机制，特别要在前两年工作的基础上，在三个方面有新的突破，即：通过制度建设加强基础管理，形成“平台”运作的管理机制。建立起“统一平台、统一管理、统一政策”长效机制的各项规章制度，进一步细化操作方法，优化实施细则，夯实管理基础，做到规范化、流程化，从而提高平台管理的效率和效能；要通过加强管理进一步形成内部稳定的工作机制。今年平台扩容与以往相比不是简单的重复，而是在更高要求上进行，既要有量，更要有序、有质，就是要在管理上寻找和谐稳定的“平衡点”。以“置”为主的再就业安置机制要进一步完善，继续发挥促进稳定的作用，同时还根据特别情况，健全突发事件的应急处理机制等；要联系实际，寻求整合突破。“平台”扩容是今年工作的主要特点，为确保平台管理的连续性，公司将结合工作任务，拓展思路，努力把工作做得更理性、更扎实，注重内在质量的提高和管理基础的夯实，积极探索平台扩容的整合机制。

全力打造安全港口
    ----海港公安局一举侦破“1•21”盗窃集箱货物案    返回目录

    日前，伽瑞国际贸易（上海）有限公司领导来到海港公安局，赠送了“执法为民，破案神速”的锦旗，感谢海港公安民警的无私帮助，并表示上海港不愧是全国最安全的港口。
    今年1月21日，伽瑞公司徐某到上海港公安局欧高路港区派出所报案称：1月6日，本公司业务员在浙江绍兴轻纺市场采样时，发现市场内一摊主在销售的黑色全棉弹力布为该公司2007年12月28日从外高桥码头装船出口美国的货物，现在班轮尚未到达美国港口，货物却已在国内市场有售。请求上海港警方帮助。
    接到报案后，海港公安局、刑侦支队和派出所领导高度重视，怀着对国家财产高度负责的态度，对该批货物的运输流程作了全面仔细的分析。认为货物在国内运输途中被盗的可能性极大，不排除是一起有预谋的集装箱物流盗窃案。于是，负责刑侦工作的副局长周耀平，立即指示组成“1•21盗窃案”专案组，开展侦查破案。
    随着侦查员数次南下绍兴生产厂和多个供货商后，该案件的脉络逐渐清晰，不少疑点集中指向承运货物的驾驶员王某及其所驾驶的豫Px牌照的集卡上。该人系个体运输户且没有固定办公地址和联系方式，人海茫茫，到哪里去找嫌疑人和其所驾驶的车辆？
    “苍天不负有心人”。就在侦查员苦思冥想之际，1月23日，欧高路港区派出所在配合浦东警方协查一交通逃逸集装箱车辆时，在振东分公司进场道口，扣下了一辆牌号为豫P的蓝色斯太尔集卡和驾驶员，并已移交浦东警方。专案组根据这一信息，马上与浦东警方取得联系，在核实了相关信息后，确认该驾驶员和车辆正是“1•21”案件的作案嫌疑人和车辆。在浦东警方的协助下，于是将三名犯罪嫌疑人押回海港公安局，侦查员立即分别进行审讯。三人开始拒不承认犯罪事实，后来在大量的、铁的证据和事实面前，三人交代了在承运布料的运输途中，与绰号“老五”的收赃人联系，由“老五”等犯罪嫌疑人采用技术手段打开箱门，盗窃箱内价值近20万元的167卷全棉弹力布，得赃款5000元。然后，再安装好箱门，将集装箱运往上海港装船出口。在证据和公安机关政策的感召下，他们交代与“老五”的通信方式，与洋山分局正在办理的另一起盗窃集装箱物案件的收赃人相同。于是，刑侦支队领导决定利用“老五”贪婪的特点，实施“诱鼠出洞”的抓捕方案。
    1月30日，专案组和洋山分局调集了17名干警，分乘3辆车冒雪赶往犯罪嫌疑人“老五”等人时常作案的新桥地区布下伏击圈，并通过电话联系将“老五”诱出。当天，借着风雪的掩护，侦查员守候两小时后，“老五”与其同伙驾驶浙A牌照面包车刚驶入伏击圈。干警们就从三面夹击将“老五”等同伙当场抓获，并在面包车内缴获专门实施破拆集装箱箱门的组合工具。目前，7名犯罪嫌疑人已被海港公安局刑事拘留。










筑牢拒腐防变的思想道德防线
    ----“盛东”召开党风和反腐倡廉建设干部大会    返回目录

    近日，盛东公司召开党风和反腐倡廉建设干部大会。该公司党委书记、总经理蒋工圣要求全体党员和管理人员必须理性认清反腐倡廉形势，进一步增强党员干部拒腐防变的意识，完善反腐倡廉的体制、机制，深入推进反腐倡廉建设，从源头上有效预防和减少腐败问题的发生。
    洋山是国家战略工程，是建设上海国际航运中心的核心工程。洋山的地位和作用决定了“洋山运行无小事”。盛东公司在部署开展“理性认清反腐倡廉形势，深入推进反腐倡廉建设”专项学习教育活动中，提出要着力于“五个抓”：抓重点——抓管理人员这个重点。要通过观看教育片、季度党课、专题组织生活、听讲座等多种形式，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，自觉抵制种种腐朽思想的侵蚀。抓引导——引导各级管理人员在廉政文化传统中汲取营养，做到遵纪守法、公平公正，求真务实、联系群众，廉洁自律、艰苦奋斗。面对各种诱惑，不敢做、不能做、不想做。抓营造——营造反腐倡廉的大环境，把教育的对象扩大到员工群众，使廉洁教育大众化。通过公司网络、食堂电视、《洋山》期刊、党群特刊和宣传栏等多种渠道，充分发挥反腐倡廉大宣教格局的功能，使理性认清反腐倡廉形势专项活动“进机关、进班组、进岗位、进人头”，不断提高防腐能力，打造出一支严于律己、廉洁奉公的员工队伍。抓典型——树立廉政先进典型。开展党风廉政先进评选活动，将在党风廉政建设中涌现出的作风正派、品行端正、群众信任、廉洁自律的党员干部评选为“廉政标兵”，以典型引路，为党风廉政工作的开展夯实基础。抓行风——搞好行风建设。要把纠风工作纳入到企业管理中来，坚持“谁主管、谁负责”，加强员工教育，切实提高员工的职业道德和服务质量，以良好的行风吸引客户。

关注热点 理顺民意 促进稳定
   ----“轮驳”把形势任务教育融入中心工作    返回目录

    今年来，轮驳分公司结合工作实际，把形势任务教育当作当前做好稳定工作的主要抓手，运用多种形式深入开展形势任务教育，进一步把干部职工的思想统一到集团的发展大局上来，找准工作定位，提高做好稳定工作的自觉性，为服务大局、维护稳定提供思想保障。
    轮驳分公司今年的形势任务教育紧紧把握稳定工作这一中心。形势任务教育注重层次性，按照“分层教育，覆盖到位”的要求，把形势任务教育的要求分为
领导干部突出把握大局、管理人员明确工作任务、离岗职工做到知情明理三个层次。在形势任务教育中突出有效性，通过党委中心组学习、领导下基层进行形势任务宣讲、对离退休老同志通报平台情况、家访慰问等形式做好形势宣传。
    在形势任务教育中增强针对性，根据不同对象，释疑解惑，理顺情绪，化解心结。尤其是重点宣传好科学发展观、共创和谐企业和建立形成平台稳定长效机
    制等内容，并根据不同类别，在具体宣传教育时，注意形式的灵活性，公司形势任务教育通过召开会议等形式，进行思想务虚，造成一定的声势，形成浓厚的氛围。根据平台做好稳定工作是第一要务的要求，该公司党委把主要精力放在思想工作上，把着力点落在理顺民意上。在形势任务教育的推进中注重潜移默化的宣传渗透，如领导干部、各级管理人员深入离岗职工家庭，进行形势任务交底，形成共识，把握做好稳定工作的主动权，从而使形势任务教育取得实效。

强化监督抓教育 廉洁诚信促发展
    ----“张华浜”落实集团党风廉政建设干部大会精神    返回目录

    近日，张华浜分公司召开党风廉政建设干部大会，传达贯彻集团党风和反腐倡廉建设干部大会精神，切实抓好党风廉政建设，以党员干部廉洁诚信的良好形象促进企业发展。
    该公司要求全体党员干部进一步统一思想，充分认识新形势下加强反腐倡廉建设的重要性和紧迫性，增强大局意识、责任意识，切实做好重点工作：开展教育提倡“三讲”。认真开展“理性认清反腐倡廉形势，深入推进反腐倡廉建设”专项学习活动，讲党性、讲纪律、讲品行，不断增强新形势下反腐倡廉的责任感和紧迫感。推进诚信建设塑造品牌。根据集团诚信体系建设意见，结合公司实际，制订深入推进诚信体系建设三年行动计划，围绕打造“精品张华浜”，做强做优“重大件装卸”、“装卸效率”两大服务品牌，进一步优化服务客户的软环境。健全效能监察机制。突出节能降耗和安全生产责任制，实施立项监察，注重预防，规范操作流程，进一步健全长效机制，建设资源节约型企业。加强制度建设注重预控。按照“三个更加注重”的要求，完善预警预控机制，进一步发挥制度在反腐倡廉中的作用。强化对党员干部的考核力度，切实发扬求真务实作风，实现集团和公司年度各项工作目标。







罗泾分公司等三家团委召开专题研讨会    返回目录

    根据集团的部署，原在外四期作业的“上海快航”航线将从3月31日转移到罗泾分公司作业。“上海快航”作为一条集集装箱、件杂货以及滚装三大概念于一身的特种航线，作业难度大、操作要求高。为了进一步服务好船公司，积极发挥青年在航线服务中的作用，近日，罗泾分公司、沪东公司和外理公司团委在外四期召开专题研讨会，就各项操作协调工作进行了沟通。

　

招聘启事    返回目录

    上海新海龙餐饮管理有限公司是由上海国际港务（集团）股份有限公司与香港珍宝船务有限公司合资组建的大型水上餐饮企业，现根据公司业务发展需要，在上港集团范围内招聘会计、出纳各一名。具体要求如下：
    1、会计：1名，持有会计上岗证，两年以上工作经验；了解财税政策和熟悉会计操作流程，能熟练运用财务软件，进行资财核算和编制会计报表；善于沟通，责任心强，具有良好的组织协调能力。
   2、出纳：1名，持有会计上岗证，一年以上工作经验。
    工作经验丰富者可适当放宽招聘条件。有意应聘者请于2008年3月21日前将本人资料（个人简历、毕业证书、身份证等证书复印件）寄往上港集团人事组织部劳动人事管理室，杨树浦路18号1218室，邮编：200082。


　

雷锋精神永放光芒   返回目录

    3月5日，盛东公司、冠东公司、外理公司团委组织20余名青年志愿者前往芦潮港秋胜敬老院，为300多位孤寡老人服务。近日，振东分公司团委开展学雷锋、献爱心系列活动，利用周末时间，在浦东高桥镇设摊开展便民服务活动，组织团员青年赴高桥敬老院慰问孤寡老人。3月5日，沪东公司团委组织团员青年、劳务工代表赴高东镇敬老院为居住着百余名老人的敬老院打扫卫生，还向老人们送上了慰问品。同日，高阳分公司金岸物业党支部、提篮桥社区党员服务中心联合举办了医疗保健义诊活动。