把党风建设和反腐倡廉工作落到实处
    ----集团召开党风和反腐倡廉建设干部大会

集团2月份完成集装箱吞吐量186万标准箱

共创和谐发展环境
    ----集团工会一届六次全委（扩大）会议召开

认清形势 牢记责任 为实现强港目标作贡献

爱企敬业的劳模船长

严格管理 节能减耗
    ----“盛东”创节约型企业活动取得成效

不畏艰辛保平安
    ----上港物流成功完成首钢第一批余热锅炉接运

挑战困难抢电煤
    ----“煤炭”职工不畏艰难抢卸积水的万吨煤轮

处置果断  安然无恙
    ----深水港物流认真做好高危害集箱泄漏疏港工作

提升财税管理能级
   ----“轮驳”细化措施推进财务规范化管理_

创新服务  打造一流
    ----“海通”荣获通用北盛颁发“卓越供应商”称号

“振东”新添65吨桥机

革故鼎新  开拓进取
    ----“军工路”贯彻落实集团“两会”精神_

抓好货源拓展  打造装卸品牌
    ----“宝山”积极推进当前各项工作

加强和改进思想政治工作
    ----“龙吴”围绕企业实际加强理论研讨

精心组织创双优
    ----“港工”召开洋山三期道堆（二阶段）A标工程推进会

用党的十七大精神指导推进工作
    ----“振东”举办学习培训班

浦集公司成立五周年

学雷锋活动薪火相传

  

   

把党风建设和反腐倡廉工作落到实处
    ----集团召开党风和反腐倡廉建设干部大会    返回目录

    近日，集团党委召开党风和反腐倡廉建设干部大会。集团党委书记、董事长陆海祜在会上就认真贯彻落实党的十七大精神和中纪委二次全会精神，扎实推进集团党风和反腐倡廉建设作重要讲话。集团纪委书记张有林代表集团党委回顾总结了2007年集团党风和反腐倡廉建设工作，部署了2008年反腐倡廉主要任务。集团领导肖义家、包起帆、陈立身、黄新、张加力、方怀瑾、王晓华等出席会议。集团党委副书记、总裁陈戌源主持会议，
    陆海祜在讲话中结合集团实际，就贯彻党的十七大、中纪委二次全会和市纪委九届二次全会精神，推进集团新一年党风和反腐倡廉建设提出两点意见：一是进一步统一思想，充分认识新形势下加强反腐倡廉建设的重要性和紧迫性，切实增强推进反腐倡廉建设的责任感和紧迫感；二是进一步发扬求真务实、承优创新作风，切实把党风建设和反腐倡廉各项工作落到实处，取得实效。陆海祜强调，各单位要以全面贯彻落实党风廉政建设责任制为抓手，切实形成一级抓一级、一级对一级负责的良好局面；要以提高制度执行力为突破，切实发挥制度防腐的作用；要以改革创新精神为动力，切实提高党风和反腐倡廉建设工作的水平。
    陈戌源在讲话中指出，党政“一把手”既要严于律己，又要带好班子成员，领导人员的作风问题既是素质问题，也是党风问题，领导人员的良好作风是集团实现强港战略目标的重要政治保障。要认真开展好“理性认清反腐倡廉形势、深入推进反腐倡廉建设”专题学习活动，确保取得实效。对集团和基层各单位反腐倡廉形势要有清醒的认识，既不要高估取得的成绩，也不要低估存在的问题。各单位要在领导班子中认真传达和学习陆海祜同志在集团党风和反腐倡廉建设干部大会上的讲话精神，要按照集团的部署，做好2008年本单位党风建设和反腐倡廉工作。
    会上，盛东集装箱公司、海港公安局、浦东集装箱公司、军工路分公司等四个单位作了专项工作交流发言。

　

集团2月份完成集装箱吞吐量186万标准箱     返回目录

    2月份，集团完成集装箱吞吐量185.5万标准箱，同比增长2.5%；货物吞吐量完成2600万吨，同比增长3.5%；外贸吞吐量完成1640万吨。洋山深水港区完成集装箱吞吐量49万标准箱，同比增长22.5%。
    1— 2月，集团集装箱吞吐量累计完成421.1万标准箱，同比增长9.2%；货物吞吐量累计完成5617万吨，同比增长5.2%；外贸吞吐量累计完成3736万吨，同比增长7.6%，其中外贸进口完成1790万吨，外贸出口完成1946万吨，同比分别增长7.8%和7.5%。洋山深水港区累计完成集装箱吞吐量112万标准箱，同比增长39.8%。

　

共创和谐发展环境
    ----集团工会一届六次全委（扩大）会议召开     返回目录

    近日，集团党委副书记李宝生、工会主席王晓华出席集团工会一届六次全委（扩大）会议。王晓华在会上作了题为《共创劳动关系和谐企业，共建职工群众满意之家》的工会工作报告。浦东集装箱公司等9家基层单位工会在会上作了工作交流。两个全国水运系统安全优秀船舶、3个安全优秀班组和8家集团首批“工人先锋号”单位在会上受到表彰。
    李宝生代表集团党委对集团工会工作提出了要求。李宝生指出，要把建立新型劳动关系和调动职工积极性作为工会工作的立足点。要积极探索加强外来劳务工维权和队伍管理的新途径、新方法；进一步推进企业民主管理和厂务公开工作，深化立功竞赛、健全帮困送温暖长效机制，积极发挥广大职工群众的聪明才智。要把参与企业文化建设，营造企业和谐氛围作为工会工作的切入点。各级工会要协助企业党政，积极优化企业的硬环境和软环境，通过各种途径、采用各种形式，引导广大职工群众共建企业和谐发展的良好环境；要以开展工会达标活动为抓手，进一步强化工会的自身建设，通过开展培训、交流和专题调研等活动，进一步提升工会工作的整体水平。

认清形势 牢记责任 为实现强港目标作贡献     返回目录

    作为肩负洋山一、二期码头生产、经营和管理任务的盛东公司，是当今世界上最大的集装箱作业码头之一。洋山开港后，公司严格按照市政府提出的“三个一流”目标要求，积极倡导创新的管理理念，迅速建立起一整套适合海岛作业特点的生产、管理模式，确保了码头成熟运作、高效运营。公司组建两年多来，集装箱昼夜吞吐量从当时的5000标准箱到如今的26423标准箱；月吞吐量从当时的21万标准箱到如今的58万标准箱；2007年集装箱吞吐量突破600万标准箱，其中“水水中转”的比例超过50%，洋山枢纽港的作用和功能日趋显现。特别是2007年5月19日和2008年1月3日，在“中海泽布勒赫号”和“伊迪丝马士基”轮作业中，公司两次刷新了船时量和桥吊单机效率两项世界纪录，装卸效率已达到世界先进水平。
    当前，国际、国内周边港口争夺东北亚地区枢纽港地位的竞争日趋激烈。2008年盛东公司的发展可以用“希望与挑战并存”来概括。有利条件是：市委、市政府对上海国际航运中心建设给予高度重视，特别是刚刚闭幕的上海市“两会”上，又提出了新的更高要求，并对加快落实“四个中心”建设做出了重要的、具体的部署；按照市委、市政府的要求，集团正坚定不移地推进上海国际航运中心建设，计划到2010年，把上海港建成世界强港；洋山港区集装箱吞吐量将继续较快增长，公司生产经营面临较好的宏观环境。
   不利因素是：从国际上来讲，最近美国次级贷危机对世界经济的影响很大，国际油价、粮价和矿产资源价格等上涨，加上国际投资保护主义的影响，宏观形势既充满复杂性，又充满风险性，也增加了许多不确定性。从国内来讲，居民消费价格总水平（CPI）持续上涨和50年一遇的大冰雪侵袭，形成了诸多的不利因素。由于受结构调整的影响，港口发展面临很大挑战。从公司来讲，由于部分员工安全生产意识淡薄，导致安全生产形势十分严峻等内在困难；港口之间竞争日趋激烈、船公司对服务的要求不断提高、能源价格持续上涨等外在压力，2008年公司生产、经营和管理工作面临着新的挑战。
    根据对形势的判断和企业自身发展以及重点突破的需要，公司明确提出了2008年是公司“安全效率年”。今年公司的奋斗目标值是：集装箱吞吐量确保完成650万标准箱，力争超额完成；净利润力争达到3.42亿元；应收账款周期控制在45天内；全年安全无重大、大事故。要重点抓好两件大事：一是强化安全管理，确保生产安全，扭转2007年下半年以来的严峻形势；二是精心组织生产，攻克生产瓶颈，进一步提高作业效率，全面提升对外服务水平。公司总的思路可概括为“四个更加”：要用更加严格和科学的管理来保证生产安全；用更加系统和精细的手段来提高生产效率；用更加高效和优质的服务来扩大业务；用更加先进和成熟的文化来促进企业和谐、员工发展，努力实现公司队伍一流、管理一流、效率一流。在高位运行的态势下，我们要珍惜好的发展态势；要积聚功能，增强对船公司的吸引力；要自我加压，向着更高目标冲刺。洋山运行无小事，我们的工作不能有半点闪失。
    要实现这些目标是不容易的，特别是今年生产开局由于受到种种客观因素的制约和影响，计划指标与实际完成的吞吐量相差很大。对公司经济形势的认识，我们要保持清醒的头脑，要居安思危，要牢固树立忧患意识，力戒盲目乐观。要坚定不移地狠抓安全生产，狠抓作业效率，狠抓承诺兑现，狠抓综合管理，狠抓节能减排，狠抓企业文化建设。
    今年是我国改革开放30周年，集团改制5周年，我们要以科学发展观为引领，进一步解放思想，要充分依靠洋山深水港区的优势、保税区的先发效应、优质品牌的辐射作用。通过几年的艰苦努力，使公司集装箱吞吐量和生产效率再跃上一个新台阶，经济效益逐年提高，国际知名度和综合竞争力得到全面提升，积极打造全球卓越的现代化集装箱码头公司，为上海国际航运中心建设做出盛东人的新贡献。

　

爱企敬业的劳模船长     返回目录

    徐惠明是上海浦远船舶有限公司“新双峰海”轮船长、上海市劳模。他以劳模的敬业精神，带出了一支争创一流、顽强拼搏、善打硬仗的劳模集体。“新双峰海”轮荣获全国交通建设系统“工人先锋号”称号。
    徐惠明带领全船员工顽强拼博，攻坚克难。在“陶顿”轮作业中，面对载重量达18.6万吨、船长299.84米，超出“新双峰海”轮38米的超大型矿船，他带领船员克服风力强、潮汐大、水流急等困难，奋战108小时，完成吞吐量24.28万吨，再创安全减载新纪录。2007年6月18日，正遇天文大潮，当“新双峰海”轮减载“摇篮”轮球矿时，突然外轮断缆后外移，徐惠明闻讯后冲上驾驶台，立即下令“新双峰海”轮与外轮同时松掉所有缆绳，要求外轮立即抛下左锚，由于应急措施及时、到位，避免了一起重大事故。
    徐惠明勇于开拓创新。他把“新双峰海”轮作为管理创新、技术创新的实践园地，积极参与制定了《皮带机启动前的报警制度》、《甲板扫舱安全制度》等操作规程，使船舶管理更加细化、规范，并实施了“新双峰海”轮生产现场电子监控系统，实现24小时全天候监控。在他的带动下，该轮有三项技术成果分别荣获了上海市职工技术创新奖。徐惠明积极营造健康向上、努力学习、争先创优的船舶氛围，先后建立了“轮机课堂”，学文化、学知识、学技能基地，“结对拜师学技术”劳务工课堂，促进了员工素质的提高。
    2007年“新双峰海”轮创减载生产新业绩，完成减载船舶120艘次，完成减载吞吐量1234万吨。几年来，徐惠明曾获上海市劳模、全国“安康杯”竞赛先进个人、集团先进标兵个人等荣誉称号。







严格管理 节能减耗
    ----“盛东”创节约型企业活动取得成效     返回目录

    盛东公司在科学发展观指导下，围绕码头设备节能减耗三个重点，积极开展创建节约型企业活动，取得了较显著的成效。据统计，2007年该公司完成集装箱吞吐箱量600万标准箱，能源消耗为31780.92吨标准煤，比上年同期仅增加41.29%；主营收入单耗为0.2100吨标准煤/万元,低于集团考核指标10%。
    注重改善设备缺陷，确保码头装卸设备的安全性能。该公司工程技术部通过定期组织技术主管对设备保养和定检中发现的问题进行分析研究，查找设备存在的隐患，并及时组织维修。如：针对洋山堆场通道隔离间距较小的实际情况，将轮胎吊原有的直梯钢护笼改装为新型的软护笼，既保证司机等人员上下梯的安全，又避免了过路集卡箱体碰撞及拖拉轮胎吊护笼的事故发生。在改善设备缺陷的同时，该公司还从完善操作管理制度入手，为设备安全运行提供有力保障。
    注重设备完好，提升码头装卸设备的工作效率。该公司坚持“自主维修为主，厂商协助为辅”原则，注重在运行中提高设备性能和状态，在实践中提高维修人员技能和素质。如：针对双起升桥吊出现海陆侧吊具高度差超过500mm时，连接油缸经常被拉弯或底脚断裂的问题，工程部提出在高度差达400mm时报故障，达到450mm时立即对液压装置卸荷并上架进行分离、以确保不发生机损事故的改进方案。经多次实践证明方案可靠，效果明显，还得到了振华公司相关技术专家的首肯，并已在振华公司其它双起升桥吊上得到了应用。
    注重节能降耗，降低码头装卸设备运行成本。随着近年来能源价格的上涨，该公司不断通过技术创新来减少码头设备的能源消耗。如：针对码头轮胎吊数量多、使用率高、油耗大的情况，组织科技人员重点攻关，通过采取跳线和参数调整等措施，解决和补偿了降低轮胎吊发动机转速而产生降频的难题，达到了降低能耗的效果，延长了发动机的使用寿命。从已改造过的60台轮胎吊耗油情况来看，每标准箱能够节约11%左右的燃油，经济效益十分可观。
    此外，针对码头耗电量大、岛上水电费贵的特点，该公司通过采取控制堆场照明、合理使用桥吊照明设施等措施，累计每年可节省电耗1000万度，节约成本1500万元。
　

不畏艰辛保平安
    ----上港物流成功完成首钢第一批余热锅炉接运     返回目录

    上港物流继去年下半年顺利完成鞍钢6套锅炉接运任务后,设备制造商经过慎重比较,今年又将首钢京唐钢铁联合公司同类5套炼钢转炉的运输业务交给该公司代理。节前公司组织实施了第一次接运，其安全、优质的个性化服务，得到了各方面的称赞。
    首钢京唐钢铁公司一期工程中有五台转炉，配套的五套余热锅炉中有三台必须在今年10月份完工投产。这些设备需要分批在南京工厂通过长江运抵上海港，然后再中转海运，经过水陆联运送达唐山曹妃甸工地交货。制造商根据首钢曹妃甸工地的建设进度，要求承运商在春节前把部分锅炉节段运抵工地，确保首钢3个转炉建设进度。1月22日，上港物流公司派专人赶赴南京将第一批锅炉从工厂接运至共青码头中转装卸。在此期间遭受五十年一遇的雪灾使海运船期一再延期，原计划曹妃甸港的操作员工从大连港派出，也因民工返乡过年派不出员工。于是，该公司从共青码头派出三名优秀员工随海船赴曹妃甸港协助卸货。2月3日，在唐山曹妃甸港经过12小时的紧张作业，安全优质地完成首钢第一批大型设备的接运工作。
    在此次接运过程中，公司不仅改进完善了操作工艺，而且摸索出比较好的作业方式，为以后承接同类大型设备积累了丰富的经验。与此同时，也打响了公司服务品牌，进一步提高了公司竞争实力。
　

挑战困难抢电煤
    ----“煤炭”职工不畏艰难抢卸积水的万吨煤轮     返回目录

    日前晚上九点左右，一艘满载15560吨的浦江厂兴隆庄煤“浦兴海”轮靠上了罗泾码头，三台装卸机械随即投入了紧张地接卸。可是，在作业了一小时左右时间的时候，棘手的问题出现了。
   由于前段时间持续雨雪低温天气的影响，致使启运港的煤炭成了冻块，在装船时必须用高压水枪冲碎了才能装船，这样使得“浦兴海”轮四个大舱内全部积水，给作业带来了很大的困难。当日顶班的副队长朱建平赶到了现场，当班调度黄金海也赶到现场与朱建平商量对策，参加作业的工人也一起出主意、想办法。这时，朱建平沉着地用对讲机布置应急作业方案，通知作业班长落实责任制，派专人在重点关口重点监护；其次，要求输送机转运站落实精兵强将看管。当推扒机吊下船舱作业时，30公分水深的船舱真是难以作业，船方协助用泵不停地抽水。于是，抢卸煤炭职工扛着困难继续进行作业，在朱建平的带领下，参与作业的工人花了15个小时，终于完成“浦兴海”轮卸煤的艰巨任务。
    看着满载煤炭驶离港区直奔电厂的一辆辆卡车，参与作业的满脸煤浆的职工，脸上露出了满意的笑容。“浦兴海”轮启航离去了，又一艘满载煤炭的货轮靠上了码头。

处置果断 安然无恙
    ----深水港物流认真做好高危害集箱泄漏疏港工作     返回目录

    日前下午14：20，当班中控室接到洋山冠东码头调度的电话通知，在当晚20：15靠泊的“新北京”轮上有一内装8类危险品货物的20英尺集装箱（CSLU1011548）发生泄漏，码头建议该箱直接疏港至危险货物堆场进行处理。该泄漏物为乙醇胺，为8类2项碱性腐蚀液体，其危害性是吸入、食入或经皮肤吸收后，会损害或灼伤人体器官。
    接到通知后，该公司领导高度重视，立即召集有关人员要求按照应急预案做好处置工作，并及时将泄漏箱及货物特性、应急措施等资料传真给洋山营运中心运输部。是日当晚22：54时，该箱进场，在道口验箱时发现该箱除箱门处有粘稠状液体流出外，箱底地板拼接部位也有液体滴落，并伴有少许氨气臭味，该箱随即被送至冲洗场地。次日下午1时许，在船方保险评估、货代、外轮理货和上海化救中心专家的指导下，对泄漏箱进行了开箱处理。在整个处理过程中，作业人员严格按预定方案落实人员防护，对泄漏物和污染物的处理也严格按要求处置，及时回收，并将废弃物回收桶单独存放，以备进一步处理。
    由于在处置过程中现场人员各负其责，人员配合默契，仅用了二个小时便顺利地完成了泄漏箱的掏箱、剔残、堵漏和清理工作，得到了客户和在场专家的肯定和好评。

　

提升财税管理能级
    ----“轮驳”细化措施推进财务规范化管理     返回目录

    轮驳分公司结合企业实际，全面贯彻落实集团2008年财务工作会议精神，把财务工作从技术层面提高到“服务中心、融入发展、促进稳定”的战略层面上来认识，制订工作目标，完善相关制度，细化操作内容，提升管理水平，为构建和谐平台作出新的努力。
    为切实提高财务管理和服务能力，该公司召开了专题工作会议。会议就集团提出的“四个一定”（一定要加强学习，不断提高专业水平和综合管理水平；一定要严格遵守规则和集团的相关规定；一定要抓好队伍建设；一定要加强沟通，不断丰富工作内容，提高企业经营管理水平的工作要求），制订了推进措施。明确财务工作必须为“发展大局服务、为企业经营管理服务、为广大离岗职工服务”，要在集团的指导下，进一步优化财务信息系统，提高信息综合处理能力；要以预算管理为核心，切实提高财务分析质量，完善预算指标体系；要不断夯实财务管理基础，深化内控制度，不断加大对资金的管控力度，在规范化、流程化上下功夫，做到均衡资金使用，安全使用资金；要深化公司资产管理，严格执行公司“闲置资产处置管理规定”，加强对闲置资产的规范处置，确保国有资产安全。
    严格管理是要靠人来执行，而要提高财务管理的执行、提升财务人员的综合素质是当务之急。今年该公司将把加强财务人员的队伍建设放在更加突出的位置，主要体现在加强政治学习，强化服务意识，廉洁自律意识；加强税法学习和研究，不断提高控制税务风险的能力；加强操作技能学习，使财务人员更能适应现代企业财务管理需要。

　

创新服务 打造一流
    ----“海通”荣获通用北盛颁发“卓越供应商”称号     返回目录

    日前，在沈阳通用北盛供应商大会上，海通公司喜获2007年卓越供应商称号。
    在这一年中，沈阳北盛汽车工厂与海通北方项目组之间始终保持着良好的合作关系，针对北盛的具体情况，北方项目组采用KPI指标对日常集卡和船舶运作质量进行监督、改进与管理，将具备更强船舶运营能力的船公司——中海和中远引入了项目的运作，为整个项目的顺利运作提供了强有力的支持。通过不懈努力，上海至烟台、沈阳的送货准点率始终保持在100%。
    同时，面对恶劣天气情况，北方项目组制定了冬季预案和“预警”机制，采用快速及时的陆运响应来弥补突发状况。即：在接到陆运申请后8小时内响应，48小时运抵沈阳。另外，滞箱费预期报警方案使得堆放的货物在产生滞箱费前能提前通知客户，不但为客户降低了成本，而且加快了集箱周转，避免了船公司的资源浪费。
    “卓越供应商”的称号是通用北盛对海通项目组在过去一年中工作的肯定。在新的一年里，海通项目组将不断改善、持续进步，继续坚持“不断改善、追求卓越”的企业精神，秉承“诚信服务、为客户创造价值”的服务理念，最终完成“打造最具竞争力的供应链，成为最可信赖的物流供应商”的企业愿景目标。

　

“振东”新添65吨桥机     返回目录

    日前，振东分公司119号桥吊安全上岸并已安装到位，据悉另一台新购桥吊也将于近期抵达。届时，随着两部新“巨人”的加盟，该分公司的桥吊总数将达到26台，进一步提升码头生产能级和装卸效率，为完成年度590万标准箱目标，提供强有力的支持。图为桥吊上岸一景。

革故鼎新 开拓进取
    ----“军工路”贯彻落实集团“两会”精神     返回目录

    近日，军工路分公司围绕集团强港目标，明确要以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，革故鼎新、开拓进取、提升素质；正确定位，实现市场再造；系统思考，实现流程再造；以人为本，实现文化再造。努力提高经济运行质量，为“军工路”画上浓墨重彩的起首之笔。全年确保货物吞吐量完成
    420万吨，主营收入完成1.2亿元，确保利润550万元，力争800万元，确保公司的管理与服务能力明显提升，实现全年无重大、大事故。
    该公司强调做到“七个必须”：必须保持清醒的头脑，树立“立足长远、持续发展”的战略观念；必须强化市场意识，积极调整思路，提高管理水平，优化人、财、物资源配置，打造核心竞争力；必须开拓新的货源、寻找新的经济增长点；必须夯实基础，学习兄弟港区件杂货作业的成功经验，在完善管理制度、规范管理和操作行为等方面有较大的改观；必须引导员工树立科学的发展战略思维，在员工和企业中形成积极向上、不断发展的理念和文化；必须共同努力，找准符合实际的切入点，用最短的时间适应新模式；必须全方位、深层次地从管理机制、市场份额、货源结构、内外贸渠道、服务手段、危机应变机制等各个方面，培养和巩固对国际国内经济形势变化的应对能力。
    同时重点做好五个方面工作：积极开拓市场，夯实运行基础；完善运行机制，优化资源配置；强化企业管理，提高执行力；推进科技创新，增强技术保障；坚持以人为本，建设企业文化。 （李军 彭志云）

　

抓好货源拓展 打造装卸品牌
    ----“宝山”积极推进当前各项工作     返回目录

    近日，宝山分公司党政领导把贯彻落实好集团“两会”精神作为当前一项首要工作来抓，在第一时间组织党委、部室两级中心组学习贯彻集团“两会”精神和集团主要领导的重要讲话，并通过学习贯彻集团“两会”精神，形成一心一意谋发展的合力，推动当前公司的各项工作。
    该公司抓紧、抓实、抓好几项重点工作：大力开展形势任务宣传，做到人人知晓集团和公司面临的机遇和挑战。以集团、公司“两会”精神等为重点，将今年集团、公司的奋斗目标、主要任务等内容编入了形势任务宣传材料中，下发到各党支部，并通过“形势任务百问百答”等形式，在公司上下掀起贯彻落实集团“两会”精神的热潮。坚持外拓市场，内抓现场，以效率、效益为中心，突出抓好外贸货源的拓展和装卸品牌的塑造，把提高服务质量作为公司的“第二次揽货”，以优质服务赢得货源和客户信赖，真正做到“珍惜每吨货，善待每位客”。
    认真落实公司党员教育管理“3＋1”机制（党员意识养成机制、党员责任落实机制、党员激励保障机制和党员考核评价机制），组织开展好党员学习十七大精神的培训工作，加强党员队伍建设。继续深化“四好”领导班子建设，明确新目标，落实新举措，进一步完善动态管理、考核体系，开展好领导干部队伍建设。积极开展帮困送温暖和“双结对”活动，关心困难职工。强化“大安全”理念，构建平安和谐港区。加强生产动态管理，加大对重点船舶、重点货种、重点时段和运输物资安全的检查与监控力度，提高港区治安防范能力。加强外来务工人员的法制教育，确保公司安全稳定的局面。

　

加强和改进思想政治工作
    ----“龙吴”围绕企业实际加强理论研讨     返回目录

    近年来，龙吴分公司思想政治工作研究会围绕企业改革发展实际，加强和改进在新形势下的思想政治工作。近日，该公司召开理论研讨会，进行论文交流，提出了今年工作的新设想、新思考。
    该公司党委通过思想政治工作研究会这个平台，确定调研课题，进一步加强调研工作，突出实效性，提高针对性。公司确定了加强和改进外来劳务工队伍建设的实践与思考、加强生产经营过程中主要环节的诚信体系建设等研讨课题。党群职能部门和各党支部根据实际情况开展调研，以求真务实的作风，紧紧围绕企业发展和党的建设的新情况、新问题，深入开展调查研究，总结新经验、探索新规律。在广泛开展研讨的基础上，撰写了多篇调研报告。
该公司思研会编辑了《企业思想政治工作论文专辑（七）》。该《论文专辑》分为“制度篇”、“论文篇”和“党员示范岗事迹”三部分，从不同角度对加强和改进企业党建工作、思想政治工作、企业文化建设，对建立健全先进性教育长效机制，对进一步创建和谐企业，进行了积极的探索，并集中展示了党员示范岗的形象。思想政治工作为新一年公司取得新的业绩和持续发展打好了基础，起到了铺垫作用。

精心组织创双优
    ----“港工”召开洋山三期道堆（二阶段）A标工程推进会     返回目录

    洋山道堆三期（二阶段）工程是洋山深水港区主体工程，工期压力比以往几期工程要大。面对空前的压力，港工公司洋山道堆三期（二阶段）A标项目部继提出“承载使命、精心组织、注重细节、争创双优”的十六字项目部精神后，于近日召开创“双优”工程推进会。上海市政府重大办、南汇区检察院、海港公安局的相关领导，工程所属各分包单位负责人参加了会议。
    会上，港工洋山道堆三期（二阶段）A标项目部与各参建分包单位，分别签订了2008年度道堆工程创“双优”工作协议书。港工公司党委书记胡兆麟就如何又好又快地完成此次工程提出了要求：要突出“精”，抓进度同时抓好管理；要突出“新”，施工同时要兼顾现场文明；要突出“优”，抓好施工建设同时抓好班子建设。上海市重大办领导对洋山三期道堆（二阶段）A标工程提出了要求：把握工程的质量、安全和进度；做到工程优质、干部优秀；以文明工地和立功竞赛等活动推动“双优”工程的创建。南汇区检察院洋山地区职务犯罪科领导对创“双优”工程提出了“四个提升”的要求：提升创“双优”活动的规范，提升创“双优”活动的层次，提升创“双优”活动的功能，提升创“双优”工程的机制取向。推进会的召开为洋山三期道堆（二阶段）工程建设创“双优”打下了扎实的基础。

　

用党的十七大精神指导推进工作
    ----“振东”举办学习培训班    返回目录

    把党员培养成骨干、把骨干培养成党员。振东分公司党委为深入学习贯彻党的十七大精神，推进“双培”工程建设，近日，该公司组织43名骨干、积极分子赴集团党校进行为期两天的培训学习。
    培训班开班仪式上，振东分公司、培训中心领导先后讲话，要求学员通过办班的形式，深入学习领会贯彻党的十七大精神，联系实际自觉把思想和行动统一到贯彻党的十七大精神上来，把智慧和力量凝聚到推进集团强港建设中去，充分发挥主力军作用，真抓实干，为建设世界强港作贡献。
    广大学员十分珍惜这次难得的学习机会，山东、安徽三个承包队党支部也选派5名积极分子参加。培训班认真系统地学习了十七大报告、党建基本知识及和谐社会与和谐企业建设等一系列课程，学员们还参加了统一的考试。
许多积极分子深有感触地说，公司党委这么重视，并创造了良好的学习条件，我们要自觉地用党的十七大精神武装头脑、指导实践，义不容辞肩负起建设世界强港的历史使命，为完成公司全年各项工作目标作贡献。
　

浦集公司成立五周年     返回目录

    2月28日，浦集公司举行了简朴而热烈的庆祝公司成立五周年系列活动。是日，该公司先后举行了由180名员工参加的升旗仪式，“与奥运同行、与健康相伴”员工自行车（图②）、跳绳和蛙跳项目全能比赛，公司成立五周年“跨越之路”纪念特刊授书仪式，我爱我“家”员工摄影作品展揭幕仪式（图①）和SPICT成立五周年演出等活动。公司党委书记、副总经理郁全在公司成立五周年庆祝大会上发表热情洋溢的讲话，希望广大员工在新一轮的发展中，坚定信心，团结一心，与时俱进，续写光辉灿烂的明天，为实现强港目标作出新的贡献。
　

学雷锋活动薪火相传     返回目录

    45年前，毛泽东同志发出“向雷锋同志学习”的号召，45年来学雷锋活动薪火相传。近日，宝山分公司团委、武装部组织退伍军人、预备役人员和青年志愿者等开展弘扬雷锋精神，展“宝山”风采活动，为社区居民提供理发、量血压等服务，受到了居民的一致好评。