更好发挥科技创新的引领和支撑作用
    ----集团召开2008年工程技术系统工作会议

唐登杰会见皇家加勒比邮轮集团主席

上港集团九江港务有限公司揭牌

早计划 早安排 早技术筹备
    ----罗泾港区二期部分扩建工程开工

陆海祜就做好今年党委工作提出要求
    ----坚持改革创新_发挥整体优势

形势任务教育要在求实效上下功夫

多做一吨煤也是贡献
    ----“煤炭”蓬勃开展“保电煤劳动竞赛”取得成效

不畏风雪解难题
    ----“外理”帮助客户完成超重、破损箱倒箱理货任务

提高素质 创新发展
    ----“浦集”围绕发展目标实施多项培训计划

创新发展不停步
    ----“振东”工程技术部在设备维修管理上成绩斐然

破解难题促生产
    ----“海通”确保雪灾期间码头生产有序进行

强化管理  摸清家底
    ----“轮驳”圆满完成去年企业资产清查工作

严把“四关”创“双优”
    ----上港房产廉政建设活动见成效_

加大教育培训力度 加强人才队伍建设
    ----“沪东”实施人才强企战略_

承优创新抓党建
    ----“张华浜”召开党建工作研讨会

服务中心 融入发展 促进稳定
    ----“轮驳”扎实推进党建工作

在“广、严、细、实”上下功夫
    ----“宝山”深化三级预控网络建设

更好发挥科技创新的引领和支撑作用
    ----集团召开2008年工程技术系统工作会议    返回目录

    2月21日和22日，集团召开2008年工程技术系统工作会议。集团领导陆海祜、陈戌源、包起帆、张有林出席会议并作讲话。
    集团领导在讲话中深入分析了集团当前面临的形势和机遇，充分肯定了工程技术系统长期以来所做的大量的、富有成效的工作，对工程技术系统进一步深化改革、坚持创新、推动科技进步、推进集团重点项目、加强队伍建设和党风廉政建设等工作提出了明确要求。
    集团领导指出，工程技术系统工作一定要放在集团的发展大局中去思考，找准定位，做好本职工作，更好地担当起推进集团建设发展的重任。要进一步增强使命意识，承接历史，承载使命，做到“四个坚定不移”：坚定不移实施集团发展战略，坚定不移做大做强四大产业板块，坚定不移推进改革创新，坚定不移构建和谐企业，努力提高自身水平，增强工作的影响力和带动力。
    工程技术系统工作要着眼于创新这个基点，紧紧围绕提高生产效率、提升经济运行质量和效益，加大科技创新、管理创新力度，为集团发展提供有力的支持。要探索和完善管理机制，总结好的做法，依靠机制来保障集团的可持续发展。要加强人才队伍建设，特别是技术干部和技术工人队伍建设，确保集团竞争优势的提升，确保各项技术安全保障工作的落实。集团领导希望工程技术系统广大干部职工要继续发扬好的精神和作风，再接再厉，以更高的要求、卓有成效的工作，为集团的改革发展作出新的贡献。
    会议要求，今年工程技术系统工作要加强协调、攻克难关，抓紧实施新港区建设和老港区开发，确保上海国际客运中心工程和外六期工程按照集团确定的时间节点目标顺利实施；做好洋山三期工程（B阶段）配套设备的采购工作，为三期工程年底全面投产创造条件；认真落实2008年建设与改造计划，强化技术装备的现场管理和安全运行管理，为集团的生产经营和发展提供基础性的保障；进一步提高设备设施规范化管理水平，以精良的装备和技术为集团发展提供保障；加大技术进步和科技创新项目研究，进一步提升集团的科技创新水平；进一步做好集团节能降耗工作，创建资源节约、环境友好型企业。

　

唐登杰会见皇家加勒比邮轮集团主席    返回目录

    近日，上海市副市长唐登杰会见皇家加勒比邮轮集团主席理查德•费恩先生一行，集团董事长陆海祜参加会见。费恩先生一行考察了上海国际客运中心码头等设施，陆海祜向客人们详细介绍了上海国际客运中心建设的情况，双方就邮轮经济的发展进行了交流。

　

上港集团九江港务有限公司揭牌    返回目录

    近日，上港集团九江港务有限公司和上港物流（江西）有限公司在江西九江正式揭牌。集团总裁陈戌源、副总裁黄新、财务总监方怀瑾，江西省政协副主席、九江市委书记陈安众、市长王萍等领导出席揭牌仪式。


　

陆海祜就做好今年党委工作提出要求
    ----坚持改革创新 发挥整体优势    返回目录

    近日，集团党委书记、董事长陆海祜主持召开集团机关党群部门工作会议，专题研究集团2008年党委重点工作的分解落实。集团领导肖义家、李宝生、张有林、王晓华等出席会议。
陆海祜就做好2008年党委工作提出要求：要正确认清形势。做好2008年的党群工作，很重要的是对集团发展的定位要有清醒的认识。集团2008年的工作面临着非常大的压力和挑战，要切实落实科学发展观的要求，加深对“党建工作是生产力”的认识，坚持解放思想，工作不能墨守成规、按部就班，要围绕实现强港目标和提升企业核心竞争力的要求，不断研究和改进工作方法。
    陆海祜强调，要坚持改革创新。党群工作有其自身特点，核心是抓好队伍建设，主要是干部队伍，同时要调动员工的积极性，这是党群工作的出发点和落脚点。党建工作要坚持改革创新，坚持迎难而上，进一步加深对中国特色社会主义理论的认识，坚定走中国特色社会主义道路的信念。党建工作的创新，关键是要围绕中央提出的加强执政能力建设和先进性建设这一主线，体现个性特点，积极思考如何构建和谐企业，既要形成良好的企业内部环境，也要承担好企业的社会责任。要充分认识发挥机关表率作用的重要性，转变工作作风，提高能力素质，加强调查研究，强化分类指导，善于总结基层好的工作经验，形成上下联动的良好局面。
    陆海祜指出，要形成整体合力。党群工作部门要加强沟通协调，坚持资源共享，发挥整体优势，体现党群工作的特点、特色，为实现集团年度各项工作目标提供强有力的保证。要紧紧围绕集团党委确定的全年重点工作，切实抓好工作的分解落实，抓好责任考核，确保党委工作的扎实推进。

　

早计划 早安排 早技术筹备
    ----罗泾港区二期部分扩建工程开工    返回目录

    从2月15日和18日起，罗泾港区二期钢杂码头新增的检查桥和三个堆场的基础设施相继开工建设，同时，罗泾港区二期新增的两台卸船机和一台装船机等大型装卸设备也在制造厂商的生产基地相继开工制造，这为集团今年继续推进港口工程建设创造了良好的条件。
    今年罗泾港区二期将实施钢杂码头和煤炭码头的扩建工程，其中钢杂码头扩建工程主要是集团货种结构调整后的堆场、仓库、检查桥建设，以及为满足罗泾分公司需求的污水处理等环保设施的改造；煤炭码头扩建工程主要包括生产管理系统，装卸设备新增项目及其招标采购，部分土建基础设施的改造。为此，集团领导多次深入现场调研和指导工作，要求确保这些扩建工程于今年第四季度全部投入运行。
    这些扩建工程是在罗泾二期新港区全面投入试生产、工程指挥部要做好竣工验收的各项准备和完成国家对罗泾二期工程验收工作等一系列复杂的条件中同时进行的。工程扩建期间，生产管理新老系统的结合，装卸工艺的连接与匹配，建设与生产、建设与验收的相互交替等，给工程现场管理带来许多的困难。工程指挥部知难而进，勇于克服困难，加强协调，使现场施工尽量减少对生产单位的影响，同时工程指挥部又抓紧做好安排，做好设计方案和技术筹备，确保了扩建工程按照指挥部排定的节点目标早开工、早建设。
    已新开工建设的罗泾港区二期钢杂码头检查桥，设计车道为集装箱（卡车）两进一出和一个超宽车道，计划于3月底形成试生产条件。已新开工建设的罗泾港区二期钢杂码头三个堆场基础设施，C25标段约2.9万平方米，C26标段约3万平方米，均为对原有堆场的改造和完善；C27标段约4.6万平方米，为新建堆场。三个标段计划于上半年完工并交付生产单位使用。

形势任务教育要在求实效上下功夫    返回目录

    2008年乃至今后几年集团要在发展的高位上继续保持强劲增长的态势，各项工作面临着非常大的压力和挑战。全面分析、科学判断集团面临的新形势，深刻认识集团的发展环境，寻找和破解发展中的瓶颈问题，进一步明确肩负的历史使命，是集团各项工作跃上新台阶的关键。当前和今后一段时间我们要把形势任务教育当作一项重要的基础工作来抓，从思想上进一步把职工引导到集团的改革发展中来，为建设上海国际航运中心发挥好主力军作用。笔者认为，开展形势任务教育要坚持以人为本，在务求实效上下功夫。
    开展形势任务教育要坚持以人为本。胡锦涛总书记指出:“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。”当前，做好形势任务教育工作,首先应当尊重人、理解人、关心人、帮助人，并将其寓于教育人、引导人、鼓舞人的全过程,真正做到动之以情，晓之以理，施之以爱，励之以志。这样,才能为集团的改革发展提供有力的精神动力。形势任务教育要善于把大道理转化为贴近实际的小道理,善于教育职工把眼前利益和长远利益结合起来,把理和利统一起来，切忌空谈，搞“花架子”。在具体方式方法上，要讲究灵活性，注意因人制宜、因地制宜,使形势任务教育为广大职工所理解和接受，从而取得实实在在的效果。
    开展形势任务教育要坚持以科学发展观为指导，用党的十七大精神武装干部职工的头脑。形势任务教育要紧扣集团改革发展、建设世界强港这个主题，紧密联系企业实际，积极寻找和解决集团和本单位发展中的瓶颈问题，推进各项重点工作取得新进展。集团广大干部职工是建设世界强港的主力军，只有当他们真正以主人翁姿态努力完成自己所承担的工作，并把科学发展观转化为自己的自觉行动，才能产生巨大的能量。
    开展形势任务教育工作要体现创新精神。贯彻创新思想，要围绕“承接历史，承载使命”这个主题，进一步解放广大干部职工的思想，转变观念，适应当前形势发展的需要；领导干部要带头转变思想观念，带头深入实际，带头开拓创新、真抓实干。要以创新精神进一步研究、完善形势任务教育工作的思路和方法，使形势任务教育的效果更加明显，进一步营造抢抓机遇、迎接挑战，只争朝夕、加快发展的氛围，感召职工、教育职工、凝聚职工、激励职工，更好地为顺利实现集团年度各项工作目标做出更大的贡献。
    今年是我国改革开放30周年，集团发展正处在一个新的历史起点上，同时也面临着前所未有的机遇和挑战。形势任务教育要激发职工的斗志，鼓起更大的干劲，使集团在建设上海国际航运中心、实现强港目标的征途上，不断攀登新的高峰。

多做一吨煤也是贡献
    ----“煤炭”蓬勃开展“保电煤劳动竞赛”取得成效    返回目录

    今年年初以来，由于受天气寒冷和雨雪天气的影响，全国许多地方出现了电煤告急的情况。煤炭分公司把抢卸电煤、气煤任务作为开局以来头等大事来抓，组织广大干部职工开展全力以赴保电煤劳动竞赛活动，取得了阶段性劳动成果。
    确保电煤“绿色通道”畅通、满足市场需要，现已成为该公司广大干部职工的共识，大家心往一处想，劲往一处使。罗泾码头在接卸“绿地一号”轮时，遇到煤炭中混有许多大煤块、铁板等杂物，在码头主任、书记的带领下，职工边清捡边抢卸，经过48小时的作业，卸空了24859吨煤炭；朱家门码头克服灾害天气的影响，一月份完成电煤接卸量61.5万吨；北票码头利用翻斗车工具，最多一天装了82节火车车厢。超负荷的作业运行，机械损伤较大，考验着全体机械维修人员的综合素质。罗泾码头桥机1号、桥机2号的网络在接卸“绿地一号”轮时被煤块砸坏，皮带输送机支架损坏严重，输送机大皮撕裂。修理工们冒着雨雪连续抢修三个多小时，终于使桥机投入正常使用；又用了24小时修复皮带输送机，保证了前方装卸生产持续作业。
    煤炭分公司保电煤劳动竞赛激发了大家的工作干劲，保证煤炭“绿色通道”的畅通，满足市场的需求，缓解了电厂电煤紧缺的压力。该公司将不辱使命，强化职工责任意识，继续做好保电煤、气煤的工作，直至取得圆满的成果。
　

不畏风雪解难题
    ----“外理”帮助客户完成超重、破损箱倒箱理货任务    返回目录

    “感谢你们培养了这么优秀的员工，他们认真负责、一丝不苟的敬业精神和过硬的服务本领，值得我们学习和借鉴。”这是近日外理公司收到一封客户表扬信中的话。上海联合船代现场操作部对该公司冠东理货部在为“APL”船公司及时解决超重、有破损的过境集装箱在码头上倒货换装新箱难题时，给予的无私帮助表示了由衷地感谢。
    前不久，“APL”船公司一过境箱由于箱体破损导致箱内货物严重受损散落，难以搬运和计数，需要立刻进行倒货换装新箱。虽然当日正值雨雪天气且时间紧迫，但是冠东理货部急货主所急，立刻安排业务人员和理货员到现场详细了解情况和要求，并根据实际情况提出了“湿损货集中堆放、干货按标准关打码”的操作建议。经过五个小时的奋战，该部门终于出色地完成了倒箱理货任务，使换装的两个集装箱及时赶上“商船三井004W”的船期，此事得到了船公司及联合船代的一致好评。
    近年来，该公司积极打造“上海外理”服务品牌，不断提高理货服务质量，多次为港区及客户排忧解难。公司在强化员工服务意识的同时，通过各类培训和技能比武等方法，进一步提高员工的业务能力和综合素质，为客户提供更优质的服务。

　

提高素质 创新发展
    ----“浦集”围绕发展目标实施多项培训计划    返回目录

    浦集公司今年围绕企业三年发展战略，积极推进员工的培训计划。增强广大员工文化意识、职业意识、道德意识同时，着力提高专业业务和职业技能综合水平，全面提升企业员工的整体素质，为集团实施强港发展战略目标作出新的贡献。
    该公司要求广大员工树立“培训促进业务发展，学习提高竞争能力”的理念，在增强对员工职业发展和岗位成长指导作用同时，提高大家勤奋学习业务的主观能动性。着手开展专业技术、青年人才培养、综合管理和操作技能四大板块培训工作。针对企业新人、中坚力量、管理人员不同特点，探索培训形式的多样性，确定了年度全员培训的多项指标。专业技术人员培训，将分别从适应性培训和提高性培训两个方面发展；青年人才培训，根据公司见习主任培养计划，积极开展青年人才的轮岗培训；综合管理类培训，以造就高素质管理人员为目标，尽快实现高管人员由行政化向职业化的根本转变；操作技能类培训，大力开展员工操作技能培训和考核，提升公司操作效率和作业安全。
    此外，合理运用公司内部资源开展财务知识培训和企业合同、企业管理、法律知识等三大项目的培训，帮助相关人员提高处理日常工作中遇到实际问题的能力。该公司还以绩效为导向，建立培训考核机制，促使员工从“要我学”到“我要学”的观念转变，在提高广大员工综合素质的同时，进一步提高企业的核心竞争力。
　

创新发展不停步
    ----“振东”工程技术部在设备维修管理上成绩斐然    返回目录

    振东公司工程技术部在集团工程技术部的关心指导下，去年开展了多项科技创新工作，并取得了可喜的成绩。高杆灯节能装置项目荣获集团2007年度科技进步二等奖；桥吊智能减速系统和桥吊自动稳定监视系统项目都获得集团2007年度科技进步三等奖。
   该公司工程技术部坚持“大胆引进—积极消化—自主创新”的技术管理策略，依靠创新机制积极开展技术攻关活动。他们提出“以作业时设备零故障为荣”的目标，不断提高设备、设施完好率。在修理过程中，发现铲车作业时水箱温度容易高，厂家无法彻底解决的情况下，技术人员自己动手改造排气管位置，定制改装大容量的水箱，使问题迎刃而解。工程技术部不仅重视技术攻关，而且也十分重视人才的培养，相继进行了液压系统、EAM系统、RCMS系统、电力监视系统、堆场照明控制系统等多项设备管理的维修培训，还特邀GE、ABB、安川等电气公司的技术专家举办讲座。据了解，维修员工人均年度技术培训在6个项目以上。
    2008年，该公司要进行轮胎吊油改电、集装箱电子标签等项目的技术改造，工程技术部将不辱职责与使命，勇敢接受新的挑战，努力为公司集装箱事业新发展作出更大的贡献。

　

破解难题促生产
    ----“海通”确保雪灾期间码头生产有序进行    返回目录

    在与几十年一遇雪灾抗斗的日子里，海通公司全体职工经受住了考验，保证了码头作业正常进行，充分展示了“海通人”良好的综合素质和挑战困难的职业精神。
    在雪灾的那些日子里，因交通中断，各地运往码头的许多车辆延误在途中，云南一汽红塔的一批东风卡车抵达上海时已在路上行驶了一个月之久。海通公司为耽误时间的车辆实行分批装船，并要求现场操作员做到来一辆装一辆，最终将先后到达的货物全部装上船。另外从陕西、内蒙、北京、江苏、四川等地集货出口的车辆也被大雪困在途中，造成集港出运困难。公司得知情况后，主动与货主取得联系，提供优化的运输路线建议，并与在港等待装货的“克罗娜号”轮协商两次回靠的解决办法，做到船等货，最大限度地满足了客户需要。
    在业务部门保证生产业务正常进行的同时，公司后勤部门也在雨雪天气中为前方生产提供了有力保障。2月2日，一批江西五十铃车辆抵达海通外六期码头，由于大雪封路，江铃原定在沪等候接送驾驶员的巴士无法到达，一百多名司机在大雪中行驶16小时都没能吃上饭，天气又冷加上鞋裤都被雨雪打湿，情绪有些激动。见此情况，海通外六期现场人员立即与后勤部门联系，迅速将热水、食品送至现场，然后安排司机休息，有力地维护了码头现场作业秩序。
    灾害天气锻炼了“海通人”的意志和能力。在挑战雪灾中形成的不畏艰难、敢于拼搏的精神，激励着该公司全体干部职工为完成今年艰巨生产任务的斗志，也会成就公司发展事业。
　

强化管理 摸清家底
    ----“轮驳”圆满完成去年企业资产清查工作    返回目录

    轮驳分公司根据集团“关于开展2007年资产清查工作的通知”精神，结合平台实际，成立专项清查领导小组和工作小组，对公司的流动资产、固定资产、在建工程、其他资产、流动负债等重点进行逐一清查，进一步摸清了家底，理顺了管理，找准了工作方向，为2008年强化资产管理奠定了基础。
    该分公司在集团资产财务部关心、指导下，在资产专项清查中，以“提高认识、细化过程、摸清家底、强化管理”为工作基调。“提高认识”就是把专项清查提高到全面彻底、实事求是开展清查工作是财务管理的重要内容，其真实与否关系到上市公司资产质量的高度来认识。“细化过程”就是既要充分利用财务信息化建设系统，及时传递清查的数据与资料，又要加强固定资产账、卡的核对，在核对一致后，编制以部门及实物存放点为单位的资产清查草表进行自查，然后以“谁使用、谁保管”的原则，进行实物盘点。“摸清家底”就是通过专项清查，公司做到“三个清（应收账款清、预付账款清、存货物资清），确保国有资产不流失。“强化管理”就是针对清查中发现人员调动和新设部门固定资产随人员变动而移动，使账、卡的记录与使用存放点和实际使用点不符的问题，清查小组提出加强固定资产动态管理建议，各部室、部门增设一个兼职管理人员，使固定资产管理不断得到加强。
   通过资产清查工作，该公司一方面进一步理清了企业家产的实际情况，另一方面完善和强化了管理制度，促进了企业可持续健康发展，也为公司今年开展各项工作打下扎实的基础。







严把“四关”创“双优”
    ----上港房产廉政建设活动见成效    返回目录

    近年来，上港房产以严把“四关”为抓手，扎实开展“人生港湾•南欧城”项目创“双优”活动，有效提升了楼盘品质、公司品牌，楼盘一期在南汇房地产市场取得美誉，开盘三个月销售率达80%。该楼盘经新浪网、亚洲景观研究中心等专业机构评审，获“2006-2007年中国房地产优秀景观楼盘” 殊荣。
    地处南汇区惠南镇的“人生港湾•南欧城”房产项目，是上港房产完全市场化开发、运作的商品住宅项目。南欧城项目在市场运作中，呈现点多、面广、线长的特点，上港房产积极开展创“双优”活动，健全决策、内控机制，努力把握基建项目市场运作的内在规律，始终将严把“四关”，加强监督管理，作为创“双优”活动的核心。
    严把楼盘项目参与单位的资质审核关。做到“一查二看三公开”，一查参与单位的法人资质、内控管理水平；二看参与单位的工作实绩，重点察看现场；三公开，通过公开推荐、公开讨论、公开投票，决定参与单位。按照规定程序选定的项目参与方目前能较好履行合同要求。其中主要参与方，港工、舜杰建设公司的施工管理质量深得南汇建管部门肯定。前期物业选择一级资质的开元国际物业公司，成为市场看好南欧城项目的因素之一。
    严把项目招投标关。项目招投标按国家、上海市有关法律法规及公司招投标管理办法操作，指定的招投标参加人员自觉接受程序监督，确保项目有序、平稳。设备物资采购招投标严格按比价采购的办法操作，一期工程的电梯采购通过招投标比价采购，价格低于市场价的10%，节约88万元。程序公开化有效避免了“暗箱操作”、“人情标”现象，维护了承发包各方关系的正常健康。
    严格把好合同履行项目付款会签关。合同订立和履行责任明确，即主管部门对合同的主体内容负责，对合法性负责；合同付款时各部门及责任人依责任把关，实行联签，确保合同履行的严肃有效、准确安全。至目前，已签订经济合同66份，涉及资金30500万元，没有发生任何差错。
    严把付款财务审核关。财务部门必须对项目付款实行最后审核，发现资金有不安全因素的，必须停止付款，汇报单位领导，把好付款的最后一关，把握合同履行的主动权。图为南欧城开盘时的情景。


　

加大教育培训力度 加强人才队伍建设
    ----“沪东”实施人才强企战略    返回目录

    今年来，沪东公司深入学习贯彻集团“两会”精神，坚定不移地实施科技兴港和人才强港战略，抓紧抓好人才队伍建设。公司针对目前人员流动率高、新进员工人数多、培训任务重、管理人才需求大、青年员工发展需求多元化等人力资源特点，坚持把人才队伍建设放在突出位置，全面部署落实各项教育培训工作，为圆满完成年度各项工作目标提供人才保证。
    该公司坚持把人才队伍建设和教育培训工作，作为一项事关全局发展的战略性、基础性工作，认真部署落实。以学习贯彻集团“两会”精神为主线，以“承接历史，承载使命”为主题，利用内部宣传媒体和教育资源，大力开展形势任务教育、主题征文、宣讲讨论等活动。以“学习十七大精神，建设世界强港”为主题，制订、实施公司党委中心组学习、党支部“三会一课”及党员教育轮训计划，进一步完善教育计划和考核办法，建立党员教育培训档案。
    该公司根据《后备干部队伍建设管理办法》，组织开展中青年干部培训班，推行管理岗位见习助理制度，安排一定数量的后备干部到一线和基层进行锻炼。按照支援洋山三期（B阶段）人员的任务要求，抓紧人员招聘和新司机的职后培训，结合实际生产作业，开展“金手奖”技能比武和“安全示范员”评比活动，加快培训进度，确保能力接续。依托公司新建成的劳务基地资源，制订外来务工人员专项培训计划，开办“周末学习课堂”，努力提高外来务工人员队伍的整体文化素质和安全操作技能。
    进一步做好人力资源发展规划工作，建立健全员工培训档案和动态培训记录，充分发挥组织考察、竞争上岗和“双向选择”相结合的人才遴选机制，满足企业持续发展对人力资源的需求。全面启动新一轮的“新边际”全员培训，建立反馈、考核、奖惩制度，全面提升培训质量和效益，做好培训工作的绩效评估，确保培训效果。 （李 伟）

　

承优创新抓党建
    ----“张华浜”召开党建工作研讨会     返回目录

    近日，张华浜分公司召开党建工作研讨会。该公司将围绕领导班子能力建设和基层党组织先进性建设的工作主线，坚持以改革创新、务实求效的精神，突出“一个主题教育”、抓好“两项工程”、深化“三个服务”，扎实推进党建工作。
    该公司要求广大党员干部围绕企业中心工作，以开展“什么样的面貌迎接公司成立50周年”的主题教育为抓手，立足新起点、谋求新发展。主题教育活动要与公司改革发展实际结合起来，引导职工弘扬敢打硬仗、善打难仗、能打赢每一仗的优良作风，打造“精品张华浜”品牌。
    坚持抓好先进性长效机制建设，实施“四好”领导班子建设、党支部建设以及精神文明建设等考核工作。坚持抓好“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”工程，进一步转变党员发展工作的思想观念，扩大党团员在承包工队伍中的比例，使优秀分子融入党组织，为公司发展作出更大的贡献。
    深化“党委服务支部、支部服务党员、党员服务群众”的工作机制，分解细化党委年度目标任务，落实党建工作责任制；提倡开放式“三会一课”活动，倡导学习工作化、工作学习化的理念，使党员思想观念有转变，业务工作技能有提升；坚持党代表常任制，把党员的合理化建议落到实处，解决公司的难点、热点问题，促进公司核心竞争力的提升；继续做好党员结对帮困工作，解困难职工生活之忧，并把帮困工作同技能培训结合起来，使困难职工有一技之长；坚持抓好党建调研工作，提倡党支部书记深入现场服务党员群众，因势利导做好思想宣传发动工作，为企业和谐发展营造良好的氛围。
　

服务中心 融入发展 促进稳定
    ----“轮驳”扎实推进党建工作    返回目录

    本今年来，轮驳分公司以十七大精神为指导，认清形势，把握大局，找准定位，把稳定工作放到促进集团发展的高度来认识，进一步增强工作的责任感。继续以贯彻集团“若干意见”为主线，加强党的先进性教育，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为集团建设强港和成为全球卓越的码头运营商服务。
    轮驳分公司党委联系实际，以创建学习型领导团队为载体，加强两级中心组学习，深入开展调查研究，着力提高攻坚克难的能力、化解矛盾的能力和服务职工的能力，努力建设一支忠于集团稳定事业的工作团队。以创建“四好”领导班子为目标，进一步转变工作作风，重点在密切党群、干群关系上下功夫，以提升职工群众满意度为第一标准，做好凝聚人、关心人的工作，真心实意维护好广大职工的根本利益。
    结合平台实际，加强党的先进性建设，强化党组织和党员在维护稳定中的积极作用。在更加关注普通党员内心诉求的同时，要通过形势任务教育、先进性建设等各种途径讲主旋律、讲大局、讲党性、讲责任。在党员的教育管理上要承优创新，做到动与静结合、点与面结合、日常与时段结合，做到统一管理，区域延伸，覆盖到位。积极探索健全平台稳定工作的长效机制和党员管理中离岗党员与在岗党员互动的工作机制。
    围绕反腐倡廉“三个更加注重”，进一步加强党风廉政建设，深入开展理想信念和廉政从业等各项学习教育活动，着力在取得成效上下功夫；突出弘扬新风正气，密切党群干群关系，进一步转变作风，着力在关注民生、维护职工根本利益上下功夫；突出深化“三级预控网络”建设，不断加强制度建设，着力在强化“三重一大”民主决策上下功夫；突出融入中心、服务大局，切实发挥监察工作在落实科学发展观方面的作用，着力在效能监察上下功夫；突出纪检监察队伍建设，以创建学习型纪检监察组织为载体，着力在提高能力上下功夫。

在“广、严、细、实”上下功夫
    ----“宝山”深化三级预控网络建设     返回目录

    近年来，宝山分公司坚持从严治党、注重预防的方针，不断推进“三级预控网络”建设，认真落实党风廉政责任制，努力规范权力运行机制，着力抓好源头防范工作，为公司科学发展、和谐发展提供纪律和政治保证。
    领导重视，组织有力，体现一个“广”字。自集团党委组织开展实施“三级预控网络”建设试点工作以来，公司根据企业实际，进行积极探索，通过深入调研，广泛听取干部职工的意见，认真制定“三级预控网络示意图”、“廉政建设预控机制”、“三级预控网络管理实施办法”。按照“源头参与、过程监督、机制制约”的工作思路，确定预控工作岗位、预控责任部门和预控制约机制，明确具体工作内容。同时广泛宣传，引导干部职工积极参与、支持“三级预控网络”建设和管理工作。通过几年的实践，公司“三级预控网络”建设得到了广大职工群众的认可。
    抓住重点，明确责任，体现一个“严”字。根据年度公司党风廉政建设的总体任务，实施责任分解，明确分管领导、责任部门的责任目标、任务，提出工作进度、责任要求。公司党政领导每年与各部室党政负责人签定党风廉政责任承诺书，逐级负责，分级管理，防止违法违纪行为的发生。各级管理干部认真履行廉政责任承诺，在廉洁自律的同时，抓好分管范围内的党风廉政建设工作，实施教育、管理、监督的责任制，有力保证了公司不发生中层以上管理人员违法违纪案件；不发生有损公司声誉的有理投诉。
    加强管理，不断完善，体现一个“细”字。2005年以来，公司从实际出发，以落实党风廉政责任制为重点，以完善 “三级预控网络”管理为抓手，突出教育、管理、考核三个重点环节，进一步明确实施“三级预控网络”建设和管理的重点，明确预控责任人的职责，明确预控的办法和措施，明确检查考核的办法和要求。12个基层党支部均修订完善了部门“三级预控网络”管理实施办法。
    注重结合，融入中心，体现一个“实”字。“三级预控网络”建设和管理，坚持融入企业的党建工作、经营管理工作和企业文化建设工作。首先把它融入公司“四好”班子建设，要求两级领导班子加强网络管理，对预控岗位、预控源点、预控对象做到有分析、有教育、有反馈。其次把它融入经营管理工作之中，要求各级经营管理人员把健全制度、岗位职责和加强重点岗位工作人员的管理，作为一项基础性工作抓紧抓实。三是把它融入企业文化建设之中，树立“廉洁自律知荣辱，敬业诚信创业绩”的公司廉洁文化理念，提高工作和服务水平，维护企业形象。