为构建和谐企业发挥好保障作用  
    ----集团召开二○○八年度纪检监察工作会议

上港集团发行分离交易可转债

广东省党政代表团到洋山深水港区考察

把洋山三期B标码头筹备工作做好
    ----集团召开洋山三期B标码头生产准备领导小组会议

强化安全管理_提高作业效率
    ----“盛东”开展“安全效率年”活动

真心真情为离岗职工服务

破解新难题  谋求新发展
    ----“浦集”一月份集装箱吞吐量实现开门红

马不停蹄战犹酣
    ----“复兴”滚装化工大件设备驳运又创新纪录

“港工”新年首月经营“开门红”

战胜雪灾保安全
    ----海港公安干警确保港口生产正常运行做出成绩

防患未然保平安
    ----“外理”顺利完成今年第一次容灾系统演练

吃透政策  双重关心
    ----“轮驳”主动做好残疾职工减税工作使20多人受益

“外六期”内港池第一次作业圆满成功

引航员服务生产大局精神可嘉协调作业矛盾船员动容

凸显党员作用  确保电煤运输
    ----煤炭分公司党委积极推进开局工作

承优创新  打造服务品牌
    ----“张华浜”贯彻落实集团“两会”精神

健全先进性建设长效机制
    ----“宝山”出台加强党员教育管理“3＋1”机制

服务大局  融入发展
    ----“轮驳”明确今年党风廉政工作目标

匹配愿景目标  适应发展战略
    ----“军工路”制定人才资源开发三年规划

送去亲人般的温暖
    ----“沪东”关心外来劳务工

 

   


为构建和谐企业发挥好保障作用
    ----集团召开二○○八年度纪检监察工作会议    返回目录

    2月15日，集团召开2008年度纪检监察工作会议。这次会议的主要任务是：认真学习贯彻党的十七大和中纪委二次全会以及市纪委九届二次全会精神，进一步认清形势，明确任务，部署2008年纪检监察工作。集团党委书记、董事长陆海祜出席会议并作重要讲话。会议由集团纪委书记张有林主持。
    陆海祜在介绍了当前集团所面临的形势任务后，就贯彻落实中纪委二次全会以及市纪委九届二次全会精神，进一步推进集团党风建设和反腐倡廉建设，对纪检监察工作提出四个方面的要求：一是要以创建“四好”班子建设和党员先进性教育为主线，突出领导班子作风建设，抓好领导人员权力观教育，进一步密切党群、干群关系；二是要服从服务于集团改革发展稳定大局，切实发挥好纪检监察工作在落实科学发展观、构建和谐企业和实现强港目标中的保障作用；三是要继续加强制度建设，坚持“三重一大”民主决策制度，深化“三级预控网络”建设，切实加强对权力运行的监督和制约；四是要加强纪检监察队伍自身建设，切实加强思想、作风、能力建设，增强使命感和责任感，努力提高政治思想水平和实际工作能力。
    会上，张有林对学习贯彻上级精神，做好下一步纪检监察工作提出三点意见：要进一步认真总结好2007年纪检监察工作，切实保持工作的连续性、规范性和开创性；要进一步认清形势，切实增强反腐倡廉建设的责任感、紧迫感；要进一步发扬求真务实、承优创新、奋发有为的精神，切实有效地做好今年工作。
    会议号召，在新的一年中，集团纪检监察工作要在四个有所作为上下功夫：要在落实科学发展观、优化发展环境上有所作为；要在维护“四项纪律”、确保“三资”安全上有所作为；要在创建节约型企业、效能监察、促进节能降耗上有所作为；要在提高经济运行质量和安全生产上有所作为。
    SCT、煤炭分公司、宝山分公司、上港物流、明东公司、沪东公司、振东分公司等七家单位在会上作了专项工作交流。 （季 卫）
　

上港集团发行分离交易可转债    返回目录

    2月18日，上港集团公告称，本次将发行24.5亿元分离交易可转债，向公司原无限售条件流通股股东（除招商局码头外）优先配售。原无限售条件流通股股东除可参加优先配售外，还可参加优先配售后剩余部分分离债的申购。每张上港集团分离债的最终认购人可以同时获得上港集团派发的11.9份认股权证。
    本次发行的分离债的债券期限3年，按票面金额平价发行，票面利率预设区间为0.6%至1.2%，每张面值为100元，每10张为1手。本次发行拟募集资金包括发行募集和行权募集，扣除发行费用后的募集资金不超过48.2亿元，将全部用于上海港罗泾港区二期工程，该项目概算总投资48.2115亿元。

　

广东省党政代表团到洋山深水港区考察    返回目录

    2月18日上午，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋，省委副书记、省长黄华华率领的广东省党政代表团在中共上海市委副书记、市长韩正陪同下专程前往洋山深水港区考察，集团党委书记、董事长陆海祜陪同考察。代表团先后考察了东海大桥、洋山深水港区展示中心和盛东公司、冠东公司的码头。图为汪洋（左一）率领的广东省党政代表团考察洋山深水港区。

把洋山三期B标码头筹备工作做好
    ----集团召开洋山三期B标码头生产准备领导小组会议    返回目录

    近日，集团领导陆海祜、陈戌源、包起帆、陈立身等出席洋山三期B标码头生产准备领导小组第一次全体会议。陆海祜作重要讲话。陈戌源主持会议。
    集团领导指出，要充分认识做好洋山三期B标码头生产准备工作的重要性和紧迫性，充分发挥集团在建设上海国际航运中心中的主力军作用，大力宣传洋山深水港区对集团大局、事业发展的重要性，坚定信念，把洋山三期B标码头筹备工作做好，把洋山深水港区运营好。冠东公司所做的“筹备工作总体计划”比较详细成熟，关键是抓紧落实。筹备工作有一定的难度，特别是管理、操作人员紧缺的矛盾凸现，一方面要继续发扬集团一盘棋的精神，服从大局，合理配置，满足洋山三期B标码头开港的基本需求；另一方面，从现在起就要长、短期考虑相结合，适度超前，培训、储备相关人员，满足集装箱产业持续发展的需求。要加强与兄弟单位、船公司、劳务公司和口岸单位的联系沟通，牢固树立争创一流的服务理念，千方百计为客户提供优质服务。集团各相关单位、部室要继续积极配合、支持冠东公司做好洋山三期B标码头的生产准备工作，确保按期开港。
    会议听取了冠东公司关于“上海国际航运中心洋山深水港区三期B标码头生产经营筹备工作总体计划”、集团人事组织部关于为该码头配置人员的设想、各相关单位和部室关于配合支持该码头做好生产准备工作的汇报。
　

强化安全管理 提高作业效率
    ----“盛东”开展“安全效率年”活动    返回目录

    如何强化安全管理，确保生产安全，扭转2007年下半年以来严峻的安全形势？如何精心组织生产，攻克生产瓶颈，进一步提高作业效率？这是2008年摆在盛东公司员工面前的两个课题。该公司领导把2008年定为“安全效率年”，并站在新起点，提出了新要求：要用更加严格和科学的管理来保证生产安全，用更加系统和精细的手段来提高生产效率，用更加高效和优质的服务来扩大业务，用更加先进和成熟的文化来促进企业和谐、员工发展，努力实现公司队伍一流、管理一流、效率一流的目标，为建设世界强港、建设上海国际航运中心做出更大的贡献。公司今年的主要经营管理目标值是：集装箱吞吐量确保完成650万标准箱，力争超额完成；应收账款周期控制在45天内；安全生产无重大、大事故。
    该公司将通过推进“安全效率年”活动，围绕六个“坚持不懈”做好主要工作。要坚持不懈狠抓安全管理。对工作质量加强监督考核，鼓励员工对各类违章行为进行举报；加强指导，严格考核，充分发挥各类劳务公司自我管理的主观能动性，有效降低违章率和事故率；抓好全员安全教育培训工作，改进培训方式，提高员工的安全意识和安全技能。要坚持不懈狠抓生产效率。加强船舶作业计划和堆场计划之间的协调配合，明确计划业务流程；加强对计划人员业务技能的培训和工作绩效的考核，确保计划得到有效落实；继续开展好双吊具作业专项研究和推进工作；做大水水中转业务，提高洋山港区水水中转比例。要坚持不懈狠抓承诺兑现。通过不断提高作业效率，巩固和提高 “5-2-25”服务承诺兑现率；抓好服务窗口建设，通过分类指导和管理，培育具有“盛东”特色的服务品牌；推进与洋山口岸单位、船公司间的同创共建活动，重点开展与中海、中远等船公司之间“文明航线”、“精品航线”的创建工作。要坚持不懈狠抓综合管理。着力抓好几个关键性的科技创新项目，促进公司精细化管理；着力深化绩效考核，提高企业管理水平；国际卫生港口创建成功后，要将各项具体创建工作落实到相关职能部门，使之成为日常管理工作，并完善相关制度，建立长效机制。要坚持不懈狠抓增收节支。进一步增强全体员工的节能降耗、节能减排意识，严格控制各项支出，加强能耗考核，降低运营成本；针对应收账款管理工作中的难点问题采取有效措施，加快资金回笼速度。要坚持不懈狠抓企业文化建设。加强公司核心价值观、企业精神、工作作风的宣传教育，激发员工“争做一流员工”的豪迈激情；开展好先进人物和先进事迹的宣传教育工作，提倡诚信和团结；统筹兼顾，维护和发展好包括承包队劳务工在内的广大员工最关心的利益问题，保证员工队伍和谐稳定；继续开展好形式多样、寓教于乐的各类文体活动，丰富员工精神文化生活；增强员工节能环保意识和社会责任意识，实现企业与环境的和谐、企业与社会的和谐。

　

真心真情为离岗职工服务    返回目录
   
    近年来，轮驳分公司管理人员朱根明扎根基层，用真心、真情切实为离岗职工服务。在离岗职工心情最差的时候，朱根明及时进行疏导，化解怨气；在离岗职工最困难的时候，他及时伸出援手。朱根明得到了离岗职工的好评，也换来了离岗职工对轮驳分公司的真爱。
    在地块开发过程中，做了20多年装卸工的蒋德银郁闷地下岗了，2006年上半年他突发心脏病住院治疗，出院后被归并进轮驳分公司。作为管理部经理的朱根明时刻关心着蒋德银，给予他帮助和心灵上的慰藉。2007年蒋德银因胆囊炎反复发作需住院手术，朱根明先主动帮他联系医院，后见其情绪低落，行动不便。就一边安慰，一边迅速送他上医院，一路上无微不至地照顾，努力减轻他的痛苦。到了医院，朱根明不顾劳累，跑上跑下同医生沟通联系，了解病情，还自己垫钱为他办好了住院手续，从而为胆囊切除手术赢得了时间。蒋德银住院期间，朱根明还不时惦记着他，经常到医院探望，嘘寒问暖，询问术后恢复情况。真心实意的关心、及时周到的帮助，让蒋德银原先的担忧消失了，紧锁的眉头舒展了，内心的坚冰融化了。他感悟到，作为一个上海港人，自己是幸运的。有集团大家庭的温暖，有组织的帮助，就一定能渡过眼前的难关。
    在轮驳分公司受到朱根明无私帮助的离岗职工还有好几位，朱根明倾注在蒋德银身上的真情，只是他心系离岗职工、服务离岗职工的一个缩影。

破解新难题 谋求新发展
    ----“浦集”一月份集装箱吞吐量实现开门红    返回目录

    新年以来，浦集公司一手抓抗战雪灾，另一手抓贯彻落实集团“两会”精神，确保了开门首月生产任务的完成。据统计，一月份共作业集装箱船舶131艘次，完成吞吐量24万标准箱，实现了公司起好步、开好局的目标。
    针对恶劣天气造成集装箱班轮船舶滞港、班期延误和集装箱堆场箱量超高等情况，该公司员工急船公司和客户所急，千方百计提高作业效率，努力缩短船舶在港时间，把损失减小到最低程度。春节长假七天，公司完成集装箱吞吐量44048标准箱。根据节前集团“两会”的精神，浦集公司全面部署了今年的各项工作，突出五个重点：要在解决瓶颈和难点问题上有新的突破。创新生产组织管理，全面提升效率和服务，运用先进的生产方式，保持装卸效率优势，提高个性化服务，打造企业服务品牌；创建大安全文化氛围，全面落实安全生产责任制，强化全员安全责任意识，确保安全生产稳定局面；走科技强港之路，推动公司新一轮发展，开展生产系统整合升级，保障生产系统安全稳定，加快科技创新步伐，实现节能降耗新目标；全面推行财务预算管理，严格成本管理与控制。深入贯彻《劳动合同法》，构建和谐劳动关系，健全人才选拔培养机制，建立人才储备库；全面推进企业文化建设，着力展示企业新形象，组织开展公司合资成立五周年庆祝活动。认真开展各项劳动技能竞赛活动，提升员工岗位技能，加强效能监察，推进诚信企业建设，促进企业行风和企廉文化建设。
    一年之计在于春。该公司用“多做一箱也是贡献”的理念，组织安排生产，抓早抓紧各项工作，为完成全年的方针目标打下扎实的基础。

　

马不停蹄战犹酣
    ----“复兴”滚装化工大件设备驳运又创新纪录    返回目录

   大年初一，正值万家团圆欢度春节之际，在江苏常熟兴华港码头上却是一片热火朝天的景象。复兴公司万吨海驳“海港特001”和“海港52号”船组与上海交运大件公司的平板车，正在这里紧张而有序地滚装一件长54米、直径12.7米、重达963吨的常压塔化工设备。
    是日中午12：30，按照预定的作业计划，“海港特001”准确到达预定的作业水位，常压塔开始慢慢地驶上海驳。现场指挥人员密切关注海驳的吃水及船舶的稳定性，并及时下达海驳各压载舱水泵的开启命令，从而使驳船与码头始终保持合适的高度和距离。在大家的共同努力下，经过近一个小时的紧张作业，庞然大物稳稳当当地滚装上“海港特001”海驳。据悉，节前“海港特001”在大连中国一重码头成功滚装两台重1178吨和726吨加氢反应器设备之后，就与公司远洋拖轮“海港36号”编组安全返回上海港，然后再由“海港52号”绑拖至常熟兴华港码头。
    为了确保此次重大设备滚装作业的顺利完成，公司副经理姜伟亲临现场指挥，公司各部门通力合作，密切配合。生产经营部密切做好业务联系和安排；船务各部做好绑拖和运输；码操部做好加固绑扎；安监部做好现场安全监控。此次大件作业也创造了复兴公司滚装化工大件设备最大直径的新纪录，全体参与作业的职工用辛勤劳动的成果，为金鼠之年献上了一份厚礼。

“港工”新年首月经营“开门红”    返回目录

   新年伊始，从去年创造建安产值20亿元辉煌成绩中走来的港务工程公司，今年一月份又连续中标洋山、江苏等多个工程项目，实现了经营工作“开门红”，也为全年经营工作打下了扎实的基础。
    据了解，目前该公司已取得中标通知书的项目有：洋山深水港三期工程（二阶段）道路堆场工程（A、C标），中标金额2.32亿元；江苏王子制纸有限公司码头工程，中标金额1.28亿元；“人生港湾•南欧城”商品住宅三期建设工程，中标金额6700余万元；南通华孚港务有限公司多用途码头工程A、B标段，中标金额7000余万元，单月经营产值已经超过5亿元。形势喜人，形势逼人，长期在该行业奋斗和拓展的“港工人”，不畏艰难，敢于挑战，在科学发展观统领下，站在历史新的起点上，顽强拼搏，进一步打造“上海港工”新品牌、新形象、新辉煌，为集团跨越发展再作新贡献。


　

战胜雪灾保安全
    ----海港公安干警确保港口生产正常运行做出成绩    返回目录

    节前持续多日的雨雪，不仅考验着集团广大干部职工的意志，也考验着肩负港区安全和交通畅通使命的海港公安局全体干警的能力。经统计，一月份集团集装箱吞吐量完成235万标准箱，货物吞吐量3000万吨；春节长假七天，整个港区各码头未发生任何情况，海港公安干警为此做出了艰辛的工作。
    面对一月下旬连续多日的雨雪天气，该局及时向派出所下发《关于认真做好近期冰雪天气交通保障和应急抢险救灾的通知》。各单位全警动员迅速行动，纷纷拿起了铁锹、扫把到辖区各主要交通通道以及码头沿线铲冰、扫雪，并派出消防车到现场冲雪，及时排除交通安全隐患，维护了港区正常的生产秩序。2月2日，外高桥港区派出所协助辖区妥善解决江西江铃汽车公司170余名司机因雨雪天气滞留在港事件；欧高路港区派出所全力配合码头做好“抢船”工作，民警顶风冒雪，坚守在指挥交通的第一线。1月28日，厚厚的积雪将张华浜分公司停车棚压塌，车棚内停放着多辆轿车和几十辆非机动车，张华浜派出所立即组织警力，协助车主将车开出车棚，搬出非机动车，并设置警戒线，确保了安全；2月7日，有1250余人次到小洋山灵塔、大老爷庙扫墓进香祭祖，洋山分局组织警力加强现场秩序的维护，确保人员的安全；为确保电煤运输安全畅通，罗泾港区派出所抽调警力42人次，冒着严寒指挥交通、疏导车辆，整治车辆乱停乱放、乱插队和车辆超载等现象，确保了煤炭运输和港区的安全。
    海港公安全体干警用自己坚强的意志和敢于拼搏的精神，向集团交出了新年第一份圆满的答卷，也赢得了全港职工肯定和好评。

　

防患未然保平安
    ----“外理”顺利完成今年第一次容灾系统演练    返回目录

    为了确保全公司管理信息系统稳定运行，验证容灾系统运行的有效性，日前，外理公司开展了2008年度第一次容灾系统演练，取得了圆满成功。
    该公司容灾系统运行半年多来，始终处于良好的运行状态，保证了公司各项业务的正常进行，提高了科技含量，逐步实现公司对信息化的要求。此次进行的综合性容灾演练进一步验证了容灾系统应用的有效性，同时也提高了维护人员对容灾系统切换的操控能力，为在必要时容灾系统的顺利启用，打下了坚实的基础。这次演练在专业人员现场技术指导之下，由该公司信息技术部总部运行维护人员具体实施，在确保主备机房平稳切换、应用系统顺利操作的基础上，对备用机房的工作环境和计算机设备完成一次全面整理和维护，使切换操作步骤更明确更具实效性，确保了该公司整个容灾系统的运行正常。
    整个容灾演练，对包括主机以及主机系统、磁盘阵列及磁盘系统、网络切换、容灾策略和管理信息系统（STMIS）以及配套应用系统，进行了维护与测试。

　

吃透政策 双重关心
    ----“轮驳”主动做好残疾职工减税工作使20多人受益    返回目录

    轮驳分公司以关注民生为己任，想职工所想，急职工所急，积极主动将党和政府关心残疾人的政策落到实处，努力做好公司残疾人个人所得税的减税工作。
    该分公司存在着“困难职工多、大病职工多、残疾人员多”的“三多”特殊情况，公司除了千方百计做好各项关心人、凝聚人的工作外，还主动做好持有残疾证书职工个人所得税的减税工作。政府为减轻残疾人税赋负担，从2005年起实施残疾人个人所得税减税政策，连续三年不变，至2007年底政府又推出了再延续三年的新政策。为了把“实事办好，好事办实”，该公司在集团资产财务部的关心指导下，首先学习好政府制订的残疾人减税政策，正确领会其精神实质，为具体实施打下了基础。其次是完善每一环节，细化操作措施，确保申请一次成功。通过做好梳理工作，摸清公司持有各区县颁发残疾人证书的职工情况，然后理出需缴纳个人所得税的残疾职工人数，及时提醒残疾职工提供相关证明和减税材料，认真做好减税的申请上报准备，与此同时，还主动指导申请减税的残疾职工拟写减税申请。经过公司的努力，现有20多位残疾职工享受了政府的减税政策，实现了企业积极关心、政府兑现政策的双重关怀。

　

“外六期”内港池第一次作业圆满成功    返回目录

    日前，随着最后一辆力帆车缓缓地从“民苏”轮上驶向码头，标志着海通公司新码头内港池第一次作业圆满成功。
    该次作业不仅展示了海通新码头能适应各类船舶不同靠泊需求的多功能用途，而且也标志了长安、奇瑞、力帆、吉利等小型出口车告别了以往“水陆联运”的传统物流模式，转向更经济、更便捷、更安全的“水水联运”模式。通过这次靠泊作业的实际情况，发现内港作业中码头固定，不随潮水上下浮动，船和码头的间距更小，安全更有保障，并为以后同类作业打下了扎实的基础。


　

引航员服务生产大局精神可嘉协调作业矛盾船员动容    返回目录


    日前，在外高桥港区大型货轮靠离泊作业中，引航员丁丰华顾全大局，分解拖轮作业紧张之忧，在复兴船务公司船员中传为佳话。
    是日风力减弱、外高桥潮水初涨时，欲靠离外高桥港区的集箱货轮接踵而至，复兴船务公司为大轮靠离码头作业马不停蹄。这时，正在引领大型集装箱货轮“奇西克桥”靠泊外五期码头的引航员丁丰华，了解到停泊该码头急欲起航的“地中海”轮情况后，先让“海港51号”、“海港18号”拖轮协助“奇西克桥”轮掉头，然后提出让“海港51号”拖轮为启航的“地中海”轮服务，保证了“地中海”轮准时开航。引航员丁丰华在繁忙作业的关键时刻，能够为拖轮作业所想，主动协调船舶与码头装卸之间的矛盾，深表敬意。
　

凸显党员作用 确保电煤运输
    ----煤炭分公司党委积极推进开局工作    返回目录

    今年来，煤炭分公司党委面对新一年的“三大任务”（全面完成年度生产目标任务、罗泾码头的续建工程和北票码头人员分流、资产处置及交地），特别是入冬以来电煤告急的情况，向广大党员干部提出了“发挥各级党组织作用，发挥广大党员作用，抓好开局，抓好形势任务教育，确保电煤运输畅通无阻”的要求。
    煤炭分公司党委的主要做法是：分层推进，抓好形势任务教育。今年以来，该公司党委首先从抓好两级领导班子建设入手，强化两级班子成员的大局意识、责任意识。其次是以抓好“创旗承诺”活动的全覆盖，并做到“党员标准有量化、党员行为有对照、党员评议有平台、党员监督有体系”。第三是从抓好员工队伍整体素质提高入手，组织开展“践行‘四要素’，争当好员工”活动。公司党委通过年初的党代会、干部会、职代会，党政领导到部门宣讲，党内“三会一课”活动，《煤港周报》等载体，把工作落实到各个部门、每个党员群众。
    竭尽全力，确保电煤运输。年初因大雾、暴雪和冰冻的多重影响，我国许多地方出现了电煤告急的情况。煤炭分公司根据国务院、市府和集团领导的要求，多次召开专题会议研究保电煤工作，制定了六条保电煤措施，保证了上海和周边地区煤炭运输的畅通，确保到港煤炭的及时接卸与运出。公司党委要求全体员工在保电煤工作中，进一步强化大局意识、责任意识，现阶段不论什么船型、什么煤种，都要克服困难，把煤炭卸下来、运出去，就是承担再大的损失也要把工作做好。1月25日，北票码头停靠的一艘13000吨的“万鑫”轮，由于煤炭中混有大煤块，有的煤块大小与写字台不相上下，给装卸生产带来了极大困难，但该码头根据上级要求，牢牢把住安全生产、设备保障关，防止机损事故的发生。党支部书记曹伟强和支委一班人带领全体员工经过52小时的奋战，终于卸空了“万鑫”轮。据统计，春节长假期间，该码头接卸15艘海轮，接卸电煤15万吨。
    凝聚引领，凸显党员作用。年初的繁忙工作和电煤告急的红色警报，再一次检阅了基层党组织的战斗力、影响力、凝聚力以及应变能力。罗泾码头管理处党支部是一个成立才五个月的支部，该部门成员来自各个部门，而且还有许多新进港人员。为带好这支队伍，码头党支部制定了一系列措施，其中特别强调全体党员必须发挥先锋模范作用，用行动去影响和带领身边的职工群众。党支部书记王耀庆身先士卒，几乎每天在现场，大雪天、困难作业现场都有他忙碌的身影，职工们称他为“现场书记”。该码头马海关、周剑锋等许多党员也是职工群众最佩服的人。
　

承优创新 打造服务品牌
    ----“张华浜”贯彻落实集团“两会”精神    返回目录

    近日，张华浜分公司认真贯彻落实集团干部大会、职代会精神，突出以人为本，突出改革创新，承优创新，着力打造“精品张华浜”服务品牌，为全年工作起好步、开好局。
    坚持以领导班子建设和党的先进性建设为主线，不断提高领导班子的能力，提高党组织的战斗力，为企业发展提供强有力的政治保障和组织保证。把两级领导班子建设成为具有强烈政治意识和责任意识、团结和谐、有凝聚力和战斗力的集体，成为引领企业发展强有力的团队，不断推进企业可持续发展。
    坚持以市场为导向，实施服务差异化战略，实现错位发展、差异发展和联动发展。拓展新货源，加快转变货源结构，发挥“重大件装卸”和“装卸效率”品牌效应，形成“人无我有，人有我优”的品牌优势。
    坚持以人为本，落实安全责任制和现场安全防范措施，为改革发展提供安全的运营环境。完善以《安全生产责任制考核办法》为主体的制度体系，以装卸工艺和操作规程为重点，开展科技创新工作，加强现场安全管理标准化建设，实现监督型管理向自主化管理转变、经验型管理向制度化管理的转变。
    坚持以科技创新为动力，不断提高装卸作业的科技含量，努力形成企业核心竞争力。以精良装备满足生产经营发展需要，把节能降耗工作作为实现科学发展、协调发展的重要举措，促进信息化服务水平和装卸效率的提升。
    坚持提高职工队伍素质，构建科学合理的人力资源管理体系，提升人力资源管理水平。坚持抓好以人力资源总体发展规划和以绩效考核为基础的人才管理建设，加大专业技术、操作能手等人才的培养，为企业发展提供人力资源保障。
    坚持以人为本，构建和谐企业，加强企业文化建设，使职工共享企业改革发展成果。培育一支讲团结、负责任、善合作的员工队伍，扎实做好2008年各项工作，营造和谐企业、协调发展的良好氛围。


　

健全先进性建设长效机制
    ----“宝山”出台加强党员教育管理“3＋1”机制    返回目录

    为了进一步健全完善党员先进性建设长效机制，切实加强党员队伍的教育和管理，发挥党员在先进性建设中的主体作用。日前，宝山分公司党委行文下发了加强党员教育管理的“3＋1”机制，即《党员意识养成机制》、《党员责任落实机制》、《党员激励保障机制》和《党员考核评价机制》，通过建立制度、健全完善机制，狠抓落实，不断营造党员更好地体现先进性的机制环境，以制度创新提高党员整体素质，扎实推进党员队伍建设。
    该分公司党委认真贯彻落实党的十七大精神，充分发挥党员在先进性建设中的主体作用，根据现阶段党员队伍的实际状况，听取党支部、党小组长和普通党员等各层面的意见和建议，在7次调研的基础上形成了具有“宝山”特色的加强党员教育管理的“3+1”机制。
    新年伊始，公司党委着重抓好机制的落实，在公司范围内全面实施加强党员教育管理的“3＋1”机制，各党支部结合部门党员队伍实际，纷纷制订了细化方案和实施措施，通过党内“三会一课”，多次组织学习宣传加强党员教育管理的“3+1”机制，在尊重党员主体地位的同时，不断加强党员执行制度的自觉性和积极性，切实做到了全面覆盖、全面落实、全面推进。

服务大局 融入发展
    ----“轮驳”明确今年党风廉政工作目标    返回目录

    近日，轮驳分公司党委以党的十七大、中纪委二次全会和市纪委九届二次全会精神为指导，结合实际，把公司反腐倡廉建设不断引向深入，努力为平台的持续稳定作出新的贡献。
    轮驳分公司紧密围绕“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的要求，将在党员中开展“理性认清反腐倡廉形势，深入推进反腐倡廉建设”的专项学习活动。进一步完善党风廉政建设责任制，突出“一把手”的表率作用；不断深化理想信念和廉洁从业教育，进一步提高“为民、务实、清廉”的自觉性。要按照集团纪委确定的教育主题，开展好各项教育活动。以领导人员为重点，组织好新《党章》的学习，坚定理想信念，着力抓好权力观和党纪国法教育，深入开展警示教育月活动，严格遵守上海市委提出的“十不承诺”。深入开展弘扬新风正气、密切党群干群关系、进一步转变领导干部作风的专项整治教育活动。教育活动要把实现职工群众的期盼作为贯彻十七大精神的出发点和落脚点，要突出倾听民声，理顺职工情绪；关注民生，切实维护职工合法权益。深化“三级预控网络”建设，切实加强对权力运行的监督和制约，进一步规范决策权、管理权、操作权的运行，有效防止决策失误、管理失范、操作失当。坚持融入中心、服务大局，切实发挥效能监察工作在落实科学发展观方面的作用。在效能监察方面，要在更加规范闲置资产处置上下功夫，特别要加强对处置程序的督查，严格按规定办事。要在规范“四项纪律”上下功夫，要特别加强对浦东580号动迁及新昌码头动迁过程的效能监察。要在更加规范各类物资采购上下功夫，防止由于采购物资少、数量小而忽视“比价采购”程序的现象出现。

匹配愿景目标 适应发展战略
    ----“军工路”制定人才资源开发三年规划    返回目录

    为加快科技兴港、人才强港步伐，培养一支政治素质高、业务能力强、懂经济、会管理、复合型的人才队伍，日前，军工路分公司制定了《人才资源开发三年规划》，明确了人才队伍建设目标。
    创新人才资源开发机制。《规划》坚持党管干部、党管人才的原则，在人才资源管理方法上注重“六个管”：管资质、管结构、管程序、管考核、管培训、管规划。同时建立能上能下、能进能出的竞争机制，在坚持德才兼备标准的前提下，对缺员管理岗位实行公开竞聘，并不断完善竞聘程序和标准，提高管理岗位资格准入条件；结合新一任管理人员聘任，实行管理人员职务审报制度，使管理人员流动形成良性机制。
    完善人才培养措施。《规划》明确了在中青年人才和适应公司发展战略人才培养上的工作重点：一是建立青年人才信息库，畅通人才信息交流渠道；二是注重岗位实践，推行实施助理岗制度、挂职锻炼制度，建立公司、部室两级培养机制和“传、帮、带”制度；三是实施团委工作见习制度，使团委成为培养和锻炼青年人的基地；四是促进后备人才的合理流动，进一步完善人才的知识结构和技能结构，以适应公司发展和市场竞争的需要。
    建立人才目标激励。《规划》提出建立人才职业生涯发展规划，通过目标管理来激励人才。根据培养选拔对象的德才水平和个体素质，由公司党委为其确定明确的成才目标或大致发展方向。在专业技术职务评聘上，突出工作实绩，实行和贯彻专业技术职务“评聘分离”的激励机制。完善考核评价方法，以品德、知识、能力和业绩为导向，建立公开、公平、科学、合理的考核评价体系，并以岗位履职为基础，实行分层分类考核。
    该公司拟通过《人才资源开发三年规划》的实施，盘活现有人才，引进急需人才，留住关键人才，培养中层人才，储备和培养未来人才，逐步提升公司人才队伍的素质，为实现公司的发展战略和经营目标提供有效的智力支持和人才保障。

　

送去亲人般的温暖
    ----“沪东”关心外来劳务工    返回目录

    今年1月中旬以来的雪灾让无数都市异乡人无法返乡与家人团聚，无法回家过年。春节期间，沪东公司党政领导放弃休息，带着慰问金、水果和礼包等，亲临山东临朐劳务工宿舍慰问留在上海过年的捆扎工，与山东捆扎工一起贴春联、包饺子，与全体捆扎工共迎新年，给外来工在这个寒冷的冬日带去亲人般的温暖。
    雪灾是无情的，天气是寒冷的，而公司领导送来的却是组织的温暖，使人如春风拂面，暖意融融。该公司十分关心捆扎工春节期间的工作、生活和娱乐活动，节前都作了精心的安排和布置，确保春节期间的安全生产，丰富和充实捆扎工的娱乐活动……在沪东公司的大家庭里，山东捆扎工兄弟度过了一个欢乐祥和春节。山东捆扎工表示，感谢公司对我们的关心，我们要搞好安全生产，为企业发展效力，回报咱们的好公司！