遏制违章  强化责任  共创和谐企业
    ----集团召开2008年第一次安委会会议

经二○○七年度综合考评
    ----七家基层单位被评为先进单位

武港集团、上海港工携手建合资公司
    ----武汉港工建筑工程有限公司成立

安全工作关键是抓落实

众志成城抗御雨雪
    ----集团部分单位采取应急措施挑战恶劣天气的考验

夯实管理基础  加大考核力度
    ----“浦集”召开新年安委会部署全年安全工作

精心安排  科学调度
    ----煤港全力以赴做好迎峰度冬保电煤工作

“江海”劳务工奋不顾身扑灭着火吊机

创新工作  稳中求进
    ----“轮驳”确定今年再就业平台六项重点工作

规范操作  杜绝违章
    ----“军工路”认真开展装卸机械司机贯标活动

为集装箱生产可持续发展作贡献
    ----“沪东”认真贯彻落实集团“两会”精神

围绕中心  服务企业_服务青年
    ----“罗矿”团委荣获市“五四”特色团组织称号

在管理中求突破  在调整中求提高
    ----“龙吴”认真贯彻落实集团“两会”精神

打造品牌  提升企业新形象
    ----上港物流积极推进诚信体系建设

强化管理提升能级
    ----“张华浜”3项成果获市管理创新成果奖二等奖

多节一滴油也是贡献
    ----“盛东”节能降耗工作取得成效

让困难民警过一个欢乐祥和的春节
    ----海港公安局积极开展帮困送温暖工作

遏制违章 强化责任 共创和谐企业
    ----集团召开2008年第一次安委会会议    返回目录

    1月28日，集团党委书记、董事长陆海祜主持召开今年第一次安全生产委员会会议。会议总结了集团2007年安全生产工作，部署了2008年安全生产工作。
    会议指出，2007年集团在安全生产方面虽然做了大量的工作，但情况仍不容乐观。集团装卸生产目前还是处于相对粗放、劳动力密集的状态，安全管理要脚踏实地，敢于碰硬。会议分析了集团安全生产管理中存在的主要问题：一是感性认识落后于理性认识。有关管理人员平时讲要严格管理，严格执行制度，但在事故发生后，往往认为百密总有一疏，大事化小，小事化了，安全责任常常被虚化。二是制度的执行明显落后于制度的制定。出了事故后看似安全制度已经覆盖，但在作业现场的保障措施和监管责任到人的制度却往往有漏洞和空白。三是现场执行规章制度的刚性不足。制度执行不严实际就是对安全生产的忽视。
    会议强调，安全监管部门要敢于碰硬，要建立有效的工作机制和信息平台，深刻剖析发生事故的深层原因，并进行必要的曝光；要充分分析和揭示现场违章情况的监督、控制和变化趋势，及时提出管理措施，做到管理前移，努力实现安全预控。
    会议要求，2008年集团安全生产工作要突出重点，以遏制违章为工作重心，以落实安全生产责任制为抓手，做好集团提出的安全管理“规定动作”；以2007年发生事故的单位为重点，继续开展安全效能监察工作，党政工团携手努力，加强安全文化建设，共创安全和谐企业，确保港口安全生产形势的基本稳定。会议要求，集团上下对2008年安全生产面临的新情况要有充分认识。要充分认识随着集团劳务工队伍规模的不断扩大，在集团一线作业中的地位不断提升的情况，积极应对春节前后劳务人员流动性增大的局面，做好节后大量新进劳务人员的培训工作。要充分认识集装箱产业的快速发展，而陆上和水上交通保障相对脆弱的状况，积极应对因天气、春运和政策调整等突发情况对港口生产造成的影响。要充分认识集团船舶数量快速上升，危险货物和港口设施保安等工作要求越来越高的情况，努力做好船舶航行安全、危险货物安全和港口设施保安等工作。要充分认识国际邮轮安全管理新课题对集团安全生产的挑战，做好邮轮安全靠离和港口安保工作。
    据悉，浦东、明东、沪东、罗泾矿石码头、张华浜、龙吴、外理、集海、深水港船务等九家单位被评为集团2007年度安全生产先进单位；因发生安全生产事故，盛东公司、SCT和民生、军工路、罗泾分公司等五家单位的相关党政领导分别被红、黄牌警告。

　

经二○○七年度综合考评
    ----七家基层单位被评为先进单位    返回目录
　

    经2007年对集团基层单位和总部机关领导人员的年度综合考评，并经集团党政领导班子联席会议讨论决定：振东分公司、张华浜分公司、罗泾矿石码头公司、工程建设指挥部、外理公司、轮驳分公司、海港公安局等7家基层单位被评为2007年度集团“四好”领导班子创建活动先进单位。7名基层单位正职领导、19名基层单位和2名总部机关的副职领导2007年度的考核等次为“优秀”。
    考核等次为“优秀”的7名正职领导是：郁全、张达亚、王锦平、董福昌、邵建和、胡兆麟、沈春明。19名基层单位的副职领导是：振东分公司的蔡维春、薄海虎，盛东公司的施思明，张华浜分公司的董志刚，罗泾矿石码头公司的陶骏、梅新润，龙吴分公司的任胜华，浦远公司的徐龙平，引航站的盛树东，上港物流的孙丰，工程建设指挥部的张斌，港工公司的吴鹏程，海勃公司的黄秀松，远东公司的王施恩，轮驳分公司的应荣才，海港公安局的林荣国，沪东公司的阎强，新华分公司的鲍强华和民生分公司的汤洪根。2名总部机关的副职领导是：生产业务部的陶惠福、投资发展部的张欣。

武港集团、上海港工携手建合资公司
    ----武汉港工建筑工程有限公司成立    返回目录
　

    近日，武汉港务集团有限公司、上海港务工程公司本着平等互利的原则，通过友好协商，同意将武汉港建筑安装有限公司改制设立多元投资的武汉港工建筑工程有限公司。武汉港务集团有限公司董事长何跃明、上海港务工程公司总经理杨智勇分别代表双方在合资合同上签字。
    新成立的合资经营企业——武汉港工建筑工程有限公司经营资质为房屋建筑工程总承包二级和港口与海岸工程专业承包三级。主要经营工程总承包和专业承包，可承担相应资质的工业与民用住宅小区或建筑群体建筑工程施工；建筑装饰工程施工；航务工程、码头、道路、堆场、陆域构筑物、防波堤、船坞船台、围堤护岸等工程施工。公司注册资本金为人民币2002万元。武港集团以现金和评估后的武港建安公司土地与实物资产作为出资，占股比例为81%，上海港工以现金出资，占股比例为19%。

安全工作关键是抓落实    返回目录

    如何抓好安全工作,历来是企业管理的重中之重,也是集团各级领导干部肩上沉甸甸的责任。笔者认为，安全工作是一项系统工程，必须常抓不懈，狠抓落实。
    安全生产工作，关系到广大职工的生命安全，关系到广大职工的切身利益和职工家庭的幸福，关系到集团改革发展稳定的大局。抓好安全工作是以人为本、构建和谐企业的根本要求，也是贯彻落实科学发展观的题中之意。长期以来，集团和各基层单位为确保安全生产，制定了一系列制度，采取了许多行之有效的措施，但安全生产形势不容乐观。我们应该继续努力，狠抓现场安全生产制度的落实。
    安全工作关键是抓落实，要提高干部群众的安全意识。综观集团的各类安全事故，安全生产意识不强、现场安全责任制不落实是造成事故的根本原因。因此，增强干部群众的安全意识，是抓好安全生产的中心任务。集团各级领导干部必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于构建和谐企业的高度来思考和落实，要充分认识安全生产的极端重要性，以高度负责的精神，从贯彻落实科学发展观、维护大局稳定出发，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。尤其是对雨雪等恶劣天气和集团安全工作面临的新情况，我们更要增强对安全生产工作的主动性和预见性，做好应急预案，全力以赴确保安全生产。
   安全工作关键是抓落实，要建立健全安全生产保障体系。安全生产保障体系内容要完整、结构要合理，还要依靠科技进步保障安全生产，保证生产经营活动的正常运行。安全生产各项规章制度在实施过程中要“严”字当头。企业的各级管理人员要抓好制度的落实，使广大员工懂得安全生产规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运做就是珍惜生命，珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。
    安全工作关键是抓落实，要加大安全生产监督、检查的力度。各单位必须将安全生产工作的重点放到落实、监督、检查上来。要根据权责统一的原则，建立健全各级党政“一把手”负总责的安全生产责任体系；对各单位、各部门执行严格的安全生产责任制和责任追究制。要大力加强安全监管队伍建设，提高监管人员的素质和执法权威。遏制违章违纪是确保不发生事故的根本途径，监管人员要敢于碰硬，遏制违章现象。安全生产工作的重心要移到班组、承包队和岗位，真正做到全过程管理、全方位落实，从源头上遏制违章，杜绝事故隐患。
   安全生产是企业管理中的头等大事，安全工作常抓不懈，狠抓落实是集团领导的一贯要求，近日召开的集团2008年第一次安委会会议，集团主要领导对新的一年的安全工作提出了新的要求。集团各单位应认真贯彻落实这次会议精神，狠抓现场安全生产制度的落实，为完成今年各项任务，为建设世界强港、成为全球卓越的码头运营商作出贡献。


　

众志成城抗御雨雪
    ----集团部分单位采取应急措施挑战恶劣天气的考验    返回目录
　

    持续多日的雨雪天气笼罩着申城的上空，给露天作业的码头工人带来了严峻的考验。各基层单位在集团统一领导指挥下，紧急启动灾害天气应急预案，采取强有力的措施，认真组织好生产，确保职工安全和国家财产不受损失。
    面对多日来长江口雨雪漫天飘舞的天气，振东分公司启动了“防雾雪天气应急预案”。公司领导深入码头现场，督促检查生产作业中防滑、防冻、防大型机械电器跳闸等应急措施的落实情况，码头道口大型电子显示屏滚动打出了安全行车提示语，确保码头运输畅通。由于天气原因，造成许多集装箱班轮、作业船舶延误，码头堆场箱量一度高达83000多箱。为确保港区生产正常运行，生产部门一方面主动与各家船公司沟通联系，要求加大疏运力度；另一方面千方百计在确保安全生产的情况下加快港区作业，缩短出口重箱进场时间。据统计，1月25至27日雨雪集中的三天里，该公司生产依然保持高位运行，平均每昼夜集装箱吞吐量达到18403标准箱。
    同样地处该地区的浦集公司，广泛发动员工战胜雨雪天气对生产作业的影响。公司领导要求生产部门严格落实“五防”措施，特别是落实道路水平运输、高空箱顶作业防滑防坠落的安全措施；对进场道口、轮胎吊司机和现场操作人员要求仔细核对集装箱箱号，避免因集装箱箱顶积雪覆盖箱号而导致错箱事故；组织人员清扫码头道路积雪，保障水平运输机械安全，在轮胎吊跑道垫放草包，确保港区正常作业。据了解，该公司1月25日至27日雨雪集中的三天里，完成集装箱吞吐量28160标准箱，安全生产平稳。
    担负全港货轮进出港引航重任的引航员，刚经受住持续多日的浓雾考验，这几天又迎来了多日雨雪天气的挑战。为确保港口生产正常进行，该站紧急启动恶劣天气应急反应预案，要求在航引航员听从指挥、谨慎驾驶；接送小艇在进行引航作业时严格遵守操作规程，引航员上下船舶要做到四防：防滑、防摔、防断梯、防落江；加强船舶、车辆机械设备的检查及维修保养工作，对管路、线路、绳索、锅炉、消防器材、助航仪器等进行全面检查。据悉，1月26日至27日两天，该站安全引领各类船舶317艘次。
   连日来雨雪天气也揪动了各级领导的心，各单位以人为本，采取多项措施落实好职工防寒保暖的工作。罗矿公司按照集团做好冬季“五防”工作指示，该公司领导亲临现场检查落实防寒保暖工作。公司采取了应急措施，如在卸船码头用空集箱改造成临时餐厅，在里面安装空调、饮水机和餐桌、餐椅；组织维修人员对所有大机的空调进行检修养护，确保性能良好；组织采购姜、红糖制成姜茶，发放给前方职工饮用；公司还组织专人对扶梯、水管、管道等设施进行防冻包扎，确保生产现场职工有一个安全的工作环境。另外，公司领导还组织干部职工对生产现场、生活办公区域的道路积雪进行清除，确保了港区主要通道的安全，也确保了矿船装卸作业的正常进行。担任货轮进出港拖轮服务的复兴公司，在持续恶劣天气里，公司领导心系拖轮船员，组织人员及时到各个趸船码头清扫积雪，严防职工滑倒；船舶靠码头要求张好安全网，通道上铺设防滑垫，为船员创造安全的工作环境；在接送引航员时，拖轮船员实行“手接手”的特色服务，确保引航员人身安全。另外，公司还要求各个单船勤检查勤添加防冻液，确保船舶设备正常运行，为集团多装快卸做好服务工作。外理公司把关爱职工落实在具体措施中，要求装拆箱部门一律使用公共交通，避免因道路湿滑而引起的交通意外；为现场工作人员购置皮裤、暖宝宝等防寒保暖用品，并定时供应咖啡、牛奶、姜茶等热饮；同时，针对洋山和罗泾地区地处偏远的特点，该公司还特别加大对这两个部门现场工作的关心力度，帮助员工尽快适应风雪天气，确保理货质量稳定。
    纷纷扬扬的雨雪天气考验着全港每个职工，广大干部职工以集团“两会”精神为动力，齐心协力战胜困难，力争把灾害天气造成的损失减少到最低程度，努力实现新年首月生产“开门红”。
　

夯实管理基础 加大考核力度
    ----“浦集”召开新年安委会部署全年安全工作    返回目录

    日前，浦集公司召开新年首次安委会，回顾总结了去年安全工作的经验教训。面对2008年集装箱生产处于高位运行、机械设备和设施老化、安全风险系数逐步增大等新特点，公司领导强调要坚持以人为本抓好安全生产管理工作，进一步明确落实各级管理人员安全责任制，创建安全文化氛围，确保生产安全稳定的局面。
    该公司制订《岗位安全责任告知书》，明确各级管理人员的岗位安全责任，全面实施安全生产奖惩考核，进一步体现“安全生产逐级负责制”，将员工安全责任落实情况纳入员工的年度绩效考核。创建安全文化，提升全员安全责任意识，引入OHSAS18000先进理念和管理手段，完善职业健康管理体系，切实保障全体员工的职业安全健康。组织现场管理人员、安监员，开展集装箱码头规范作业流程、相关安全技术、交通法规等再教育，全面提高管理人员发现安全隐患、破解安全难题的能力。实施科技创新，进一步完善安全信息实时监控系统，完成所有轮胎吊电气房安装消防自动报警灭火系统，在保障港内集卡区域限速系统完好的基础上，再与有关单位联合开发集卡超速报警系统，提高执标率，减少安全隐患。进一步做好治安保卫工作，确保码头、船舶和货物安全，认真履行《港口设施保安规则》，提高全员安保意识和反偷渡意识，确保港区安全稳定。
    在新的一年里，该公司将加大对各部门的安全风险考核力度，把安全责任落实到人，同时要求职能部门创新安全管理理念，进一步强化对装卸承包项目和承包单位的安全监管、协调和指导，年度安全生产绩效评估要向员工代表大会报告。

　

精心安排 科学调度
    ----煤港全力以赴做好迎峰度冬保电煤工作    返回目录

    入冬以来，上海电煤频频告急，为保证上海和周边地区煤炭供应，煤炭分公司采取多种措施，克服雨雪天气给生产作业造成的困难，每天进出煤炭量多达6万吨以上，确保了上海和周边地区电煤、气煤的供应。
    针对当前上海地区电煤告急的情况，该公司上下动员，采取了积极有效的措施：及时召开了保障电煤、气煤供应会议，并要求每天生产交接班会上，生产主管部门介绍电煤供应情况，确保工作落实到位；主动与客户沟通联系，掌握市场需求情况，做到特事特办、急事急办；坚持为浦钢供料优先、装卸电煤优先的原则，以企业利益服从整体利益；面对持续多日的雨雪天给码头作业带来的困难，公司一方面组织人力清除船舷旁的积雪，铺设防滑垫；另一方面采取防寒保暖的措施，为前方职工提供热姜茶，团结一心，全力确保电煤、气煤的供应。

　

“江海”劳务工奋不顾身扑灭着火吊机    返回目录
　

    日前，上港物流浦东营运中心江海堆场一辆吊车突发火情，在现场作业的外来务工人员见状后奋不顾身地灭火，其行为得到了所在部门领导的好评。
    1月9日中午，维修场地上的一辆正面吊突然起火，火势发展的很快。这时，正在一旁作业的堆高机操作司机方辉亮、轮胎吊司机罗建平首先发现了险情，他们迅速抓起灭火器走下吊机冲向着火的正面吊，并用对讲机通知了现场理货员、道口验箱员等人。由于机械大、着火点高，他们奋力爬上吊机配合救火。最终在大家的共同努力下，把火扑灭了，他们也变成了“黑面人”。江海堆场领导赶到现场得知事情起因后，对他们在关键时刻保护公司财产安全的行为，给予了表扬。经了解，吊机起火原因系电线短路所致。

创新工作 稳中求进
    ----“轮驳”确定今年再就业平台六项重点工作    返回目录
　

    轮驳分公司面对今年集团对平台工作的新任务、新要求、新目标，通过调查研究寻找到工作的切入点，形成“工作创新、强化管理、关注民生、以人为本”的总体工作思路，明确了六个方面的重点工作。
    以团队建设为重点，抓好领导班子、党员队伍、职工队伍建设，把稳定当事业做，努力形成一支有较强使命意识、大局意识、责任意识、乐于做稳定工作的工作团队；以坚持人员接纳、吸收为重点，根据平台扩容特点，管理类别的增加，积极研究管理方案，并针对不同管理对象，形成区别对待、分层次、分类别管理的模式；以提高化解工作难题能力为重点，针对人员来源多元化、职工诉求多样化、历史问题叠加化的现状，下功夫研究，努力突破工作瓶颈，化解各类矛盾，形成持续稳定局面；以关注民生为重点，满腔热情做好关心人、凝聚人的工作，做到“职工有难平台帮，职工有忧平台排，职工有愁平台解”。特别是依托集团内部岗位资源，把离岗职工再就业工作做好，努力消除“零就业”的家庭；以加强综合管理为重点，进一步夯实基础，深化“四心、六制”管理服务理念，全面推行“三分工作法”，对离岗职工要在加强管理中融入服务，在服务中提升管理水平；要突出财务的预算管理，严格按照“企业会计法”和集团工作要求抓好中途管理，形成“用钱讲预算，花钱讲流程”的规范性操作局面，控制好预算的节点进度。
    该公司领导以积极进取的精神，不辱使命，扎实工作，积极破解工作中的难题和矛盾，为集团发展多做贡献。
　

规范操作 杜绝违章
    ----“军工路”认真开展装卸机械司机贯标活动    返回目录
　

    为强化机械运行标准化管理，进一步提升司机规范化操作能力，有效控制装卸机械伤害事故的发生，日前，军工路分公司在装卸机械司机中开展贯标活动，进一步强化责任意识和安全意识。
    该公司以提高装卸司机执标率、控制违章率为主要抓手，认真开展装卸机械司机贯标活动。在掌握安全知识方面，要求装卸司机以学习《安全操作规程实用手册》为重点，进一步增强安全意识，提高司机遇到突发事件的应变能力和处置能力。在提高岗位技能方面，聘请老司机讲解机械构造、技术性能和操作要领，同时开展岗位技术练兵，提高司机的操作技能。在规范现场操作方面，组织收看《重点货种作业规则》的VCD，让装卸机械司机熟知件杂货装卸的工艺要求、工属具配套要求、货物特性及质量要求，同时，开展执标检查，提高司机贯标的责任心和自觉性。
    通过开展装卸机械司机贯标活动，要求做到个人无违章、部门无事故、设备无缺陷、管理无失控，努力控制装卸机械伤害事故的发生，力争实现公司年度无事故的目标。
　

为集装箱生产可持续发展作贡献
    ----“沪东”认真贯彻落实集团“两会”精神    返回目录
　

    近日，沪东集装箱公司认真贯彻落实集团干部大会、职工代表大会精神，紧紧围绕确保以集装箱装卸为核心的主业生产持续、健康发展的战略部署，抓好重点工作。
    切实贯彻落实党的十七大精神，贯彻落实集团“两会”精神，引导广大员工认真感悟“承接历史，承载使命”八个字的深刻含义，以生产经济指标创新高为动力，不断增强正视困难、破解难题的意识，为确保今年集装箱吞吐量完成400万标准箱提供思想保障。加强党的自身建设，积极发挥合资企业党组织的政治核心作用，树立“党建工作是生产力”的理念，继续深入开展“四好”领导班子创建活动，提高公司的生产组织能力、综合管理能力和创新发展能力，千方百计破解生产资源不平衡的难题，为把公司建成高效优质的码头企业提供组织保障。加强党风廉政建设，大力加强教育机制、制度体系、监控机制建设，深化“三级预控网络”建设，为圆满完成今年各项发展任务提供有力保障。
    结合企业新一轮发展对干部队伍建设和管理人才、专业技术人员的新要求，进一步完善干部考核、选拔任用、奖惩激励以及后备干部人才培养机制，加强人才队伍建设。以贯彻执行新颁布的法律法规为契机，全面推进维护员工民主权利的机制建设，为促进公司可持续发展提供人才保障。加强企业文化建设，继续推进沪东公司“细微服务”品牌建设，积极发挥企业文化在公司管理工作中的引导功能，使广大员工牢固树立“与企业共同成长”的理念，不断增强市场服务意识，提高服务能力，塑造“开放、专业、诚信、亲和”的沪东公司员工新形象，营造良好的人文环境，为提升企业的综合实力提供环境保障。

围绕中心 服务企业 服务青年
    ----“罗矿”团委荣获市“五四”特色团组织称号    返回目录

    近日，罗泾矿石码头公司团委荣获上海市“五四”特色团组织称号。在创建活动中，该公司团委围绕“积极营造和谐氛围，努力打造一流外来务工队伍”的创建主题，进一步加强对外来务工青年的管理和关心，通过抓调研、抓团建、抓服务、抓活动，将外来务工青年工作纳入共青团工作整体规划之中。
    该公司团委的具体做法是：抓调研，全面掌握公司外来务工青年情况。团委联合人力资源部、承包队对公司所有外来务工人员的基本情况进行梳理，建立健全台帐制度，通过召开座谈会，了解外来务工青年在上海生活的基本情况、思想状况等，为进一步开展相关工作提供第一手资料。
    抓团建，有效覆盖和凝聚外来务工青年。公司团委在前期调研的基础上，在重庆黔江和江西于都两个承包队中成立了团支部，并通过公开选拔的方式，为团支部配备了责任心强、热爱团的工作、青年认同的团干部。建立健全团的组织，进一步吸引青年、凝聚青年。
    抓服务，为外来务工青年营造健康成长的环境。2007年公司团委将3名外来务工青年纳入导师带徒活动系列，积极搭建舞台，创造机会，提高外来务工青年的技能素质。针对新进外来务工青年对港区作业环境不熟、安全意识不强的情况，公司团委积极配合职能部门开展安全教育培训，组织外来务工青年开展安全知识竞赛、危险源辨识等活动。
抓活动，为外来务工青年提供健康有益的文化生活。公司团委针对外来务工人员多数居住在集体宿舍，业余文化生活相对枯燥的情况，因地制宜地开展了“聚一次晚餐交流感情、写一封家书报个平安、拍一张照片留个纪念”主题活动，以及新年赠书、球类比赛、卡拉OK等活动，丰富了外来务工青年的业余生活，也为外来务工青年展示才华搭建了平台。
　

在管理中求突破 在调整中求提高
    ----“龙吴”认真贯彻落实集团“两会”精神    返回目录

    近日，龙吴分公司认真贯彻落实集团干部会、职代会精神，紧紧围绕“服务集团大局，谋求分公司发展”这一中心，以科学发展观为统领，突出 “六个进一步”，做好全年各项工作。
    该公司进一步抓好思想教育与宣传发动，发挥政治思想工作的导向作用。形势任务教育抓早、抓实、抓深，通过召开干部会、职代会、厂情发布会和党员大会，向员工传达集团干部会、职代会精神，宣讲集团取得的成就、建成世界强港和成为全球卓越的码头运营商的奋斗目标。运用电子大屏幕、宣传栏等多种形式广泛宣传公司面临的形势任务，引导员工树立大局意识、发展意识，以更强的使命感和责任感，“志在上游”，齐心协力，迎接新挑战，谋求新发展。进一步抓好市场营销与生产组织，推进主业生产有序发展，完善营销体系，科学组织生产。进一步抓好综合监管与制度落实，推进安全生产的稳定发展，规范管理机制，突出责任落实，扎实有效推进安全工作。进一步抓好基础管理与后续工作，巩固“管理年”活动成效，促进企业整体经济运行质量的提高。进一步抓好设备管理与技术创新，提升发展能级。进一步加强“四好”领导班子建设、党的建设和党风廉政建设，抓好精神文明与企业文化建设，推进企业和谐发展。

打造品牌 提升企业新形象
    ----上港物流积极推进诚信体系建设    返回目录
　

    近日，上港物流召开诚信体系建设工作会议，部署新一年诚信体系建设工作，交流2007年开展诚信体系建设试点工作情况、特色做法和取得的成效。该公司党委副书记、纪委书记吴路平对2008年开展诚信体系建设提出了要求。
   今年上港物流把诚信体系建设试点单位从原先的两家增至六家，浦东营运中心、浦西营运中心、航华、上港化工等单位被列为2008年开展城信体系建设试点单位。该公司要求下属各单位按今年下发的《关于开展上港物流诚信体系建设的指导意见》要求，抓好诚信体系建设工作，试点单位要先行一步，走在前面，起到标杆和辐射作用；要抓好宣传发动工作，进一步提高全体员工对开展诚信体系建设工作重要性和紧迫性的认识，做到全员参与；要明确诚信体系建设的内容和要求，进一步提高开展诚信体系建设的自觉性和有效性。诚信体系建设工作要注重与企业品牌建设、优质服务活动相结合，与“安康杯”竞赛活动相结合，与企廉文化建设相结合，使各单项工作有机组合，形成合力，确保取得实际成效，为构建和谐企业作出新的贡献。

强化管理提升能级
    ----“张华浜”3项成果获市管理创新成果奖二等奖    返回目录
　

    近日，由上海市企业管理协会举办的“2007年上海市企业管理现代化创新成果奖”评选揭晓，张华浜分公司有3项管理创新成果获二等奖。
    近年来，张华浜分公司积极探索现代企业管理的新方法、新途径，在推进公司可持续发展中，勇于开拓，敢于创新，在总结实践经验的基础上，推出了《以精细化管理打造国际一流散杂货码头服务品牌》、《以提升核心竞争力为目标的人力资源管理》和《建立以全面预算管理为中心的企业管理体系》3项企业管理现代化成果，在全市各企业申报的180项管理成果的角逐中分别获得二等奖。
    该公司的这些管理创新成果在实际应用中效果明显，在提升企业管理水平、提高公司经济效益、增强企业核心竞争力等方面起到了重要作用，为公司2007年刷新装卸货物吞吐量、营业收入和利润3项历史纪录起到了有力的推进作用。

多节一滴油也是贡献
    ----“盛东”节能降耗工作取得成效    返回目录
　

   近年来，盛东公司积极开展争创节约型企业活动，公司营运操作部围绕“箱量要上去，能源消耗要下降”的要求，通过采集油耗数据、加强节能教育、推行单机考核等举措，将油耗考核与员工经济收入挂钩，使部门节能降耗工作取得了较大成效。据统计，2007年轮胎吊单箱油耗从1月份的2.57升下降到10月份的1.63升。
    采集科学的轮胎吊油耗数据是节能降耗的第一步。去年初，营运操作部围绕110台轮胎吊油耗这一难题，从完善节能降耗考核制度入手，将节能降耗指标与员工奖金分配挂钩。为使考核更加合理，该部组织相关人员针对不同型号轮吊油耗情况，认真做好油耗数据的采集工作。同时，利用自备油箱、电子秤多次进行计量、模拟实地操作、秒表计时等方法精确测量轮胎吊的单箱耗油情况，为轮吊油耗考核提供了科学的依据。
    加强教育，提高员工节能意识是节能降耗不可缺少的一步。该部门结合开展争创节约型企业活动，通过召开班组座谈会等形式广泛宣传油耗考核改革的必要性、迫切性，消除了部分司机对于修订考核办法的疑虑，为部门油耗考核顺利推出打下了基础。
    以人为本，严格实施单机考核办法是节能降耗成功的关键一步。去年4月初，该部门实施了新的轮胎吊油耗考核办法。新办法不仅对不同型号的轮胎吊分别测算考核；对轮胎吊收箱、发箱、翻箱、特种箱等不同作业箱量分别考核，充分体现了奖罚分明、公平公正原则，同时充分考虑到承包队的收入差异，对劳务司机的考核指标减半，体现了人性化管理的理念。
    新考核办法的实施，极大地调动了操作司机节能降耗和安全生产的积极性。据统计，去年1-10月，盛东公司完成集装箱吞吐量497.8万标准箱，较上年同期上升105.44%，能源消耗比上年同期增加49.68%，主营收入单耗为0.2051吨标准煤/万元。
　

让困难民警过一个欢乐祥和的春节
    ----海港公安局积极开展帮困送温暖工作    返回目录

    在新春佳节即将来临之际，为让每一个困难民警能过上一个欢乐祥和的春节，连日来，上海港公安局党委班子成员挤出时间，有的到困难民警家中，有的到医院进行探望，及时把党组织的关爱和温暖送到每一个困难民警的心坎上。该局基层派出所党政领导也通过各种形式走访、慰问了需要关心帮助的民警，及时送上节日的问候和组织的温暖。
    为搞好节前帮困送温暖工作，海港公安局专门下发通知，要求开展调查摸底，不让一个困难民警失助，尤其是对烈士、因公牺牲民警的家属和因公负伤致残、患重大疾病的民警等作了排队，做到了应帮尽帮。据统计，此次节前帮困送温暖活动已走访、慰问了困难民警家庭近百户，发放慰问金8万余元。受助的民警表示，要养好身体，战胜困难，为海港公安事业的发展尽绵薄之力。
    在集团党委的关心和指导下，海港公安局目前已形成了帮困送温暖工作的长效机制，以海港公安局爱心基金会和党支部帮困结对为载体，对因患重病、受灾等原因致困致贫的民警和家庭进行及时救助，2007年共帮困463人次，发放慰问金28万余元。通过帮困送温暖工作，不仅稳定了队伍，也为构建和谐企业作出了努力。