上港集团一届三次职代会隆重举行

陆海祜在集团二○○八年干部大会上要求
    ----承接历史责任_承载强港使命

展示海港职工的创新能力
    ----“港工”《振冲自动监控系统》获市优秀发明一等奖

疏港船舶保畅通
    ----引航站迷雾过后疏散积压船舶过千艘次

安全优质服务受青睐
    ----“复兴”连续五年与两大船厂签约船舶出坞服务合同

志在上游创新高
    ----“龙吴”去年装卸生产取得新突破

以法维权谋双赢
    ----“海通”劳资方和员工方首次签订集体合同

通力协作保质量
    ----“外理”荣获解放军总装备部“通力协作奖”

用心服务  追求卓越
    ----“振东”员工真诚服务感动货主上门送锦旗

提高决策、创新、驾驭全局的能力
    ----罗矿公司学习贯彻落实集团干部大会精神

强化管理  节能增效
   ----“振东”积极开展效能监察工作

立足新起点  开创新局面
    ----“浦集”明确二○○八年党建工作思路_

效能监察见成效
    ----“轮驳”健全闲置资产处置制约机制

煤炭分公司部署今年党风廉政建设工作

为承担好建设世界强港的历史使命做出新的贡献
上港集团一届三次职代会隆重举行
    ----陆海祜作重要讲话 陈戌源主持    返回目录

    陆海祜指出，历史已经把几代海港人孜孜以求的建成世界强港的重任交到了我们的手中，这是一份重托、一份荣誉，更是一份责任、一种使命。承接百年上海港沧桑巨变的厚重历史，续写崭新的篇章，我们这一代海港人责无旁贷；承载实现建设世界强港的历史使命，完成心中的夙愿，我们这一代海港人更应该激情满怀。让我们在党的十七大精神的指引下，共同努力、共同拼搏，为早日实现建设世界强港的宏伟目标，为创造集团更加美好的未来而努力奋斗！
   倍受集团上下瞩目的上海国际港务（集团）股份有限公司一届三次职代会正式会议于1月22日在集团会议中心隆重举行。集团领导陆海祜、肖义家、陈戌源、陈立身、黄新、张加力、张有林、王晓华以及张国强和大会主席团其他成员在主席台上就座。大会由集团党委副书记、总裁陈戌源主持。大会号召，在新的一年里，集团全体员工要发扬昂扬向上、奋发有为的精神，齐心协力，风雨同舟，开拓创新，一步一个脚印地将集团发展的宏伟蓝图化为美好现实，站在新起点，瞄准新目标，实现新跨越，为建设上海国际航运中心和世界强港而努力奋斗！
当天,集团会议中心洋溢着隆重、热烈、和谐的气氛，来自集团总部、基层单位的近240名职工代表出席了会议。下午2时，陈戌源宣布大会开始，全场起立，奏国歌。
    在热烈的掌声中,集团党委书记、董事长陆海祜作重要讲话。陆海祜首先代表集团党委对大会的成功召开表示热烈的祝贺，向受到表彰的各类先进集体、先进个人表示崇高的敬意，向为集团改革发展稳定各项工作作出积极贡献的广大干部职工和外来劳务工表示诚挚的谢意。
    陆海祜在回顾了过去一年集团改革发展跨上了一个新台阶的概况后，就进一步贯彻落实好本次职代会精神提出三点要求：要紧密结合实际，认真开展形势任务教育，确保全年各项重点工作有效落实。2008年集团各项工作目标已经明确，任务艰巨，使命崇高。各单位要在认真学习领会、全面准确把握会议精神的基础上，根据集团对全年工作的总体部署，坚持“站高一步看全局，放大一圈找定位”的理念，在大局下找准各自在集团改革发展整体工作中的定位，进一步明确工作目标，细化工作措施，抓起步、抓开局、抓落实，为全面完成各项工作目标奠定扎实的基础。
    陆海祜指出，要切实贯彻落实党的十七大精神，全面加强新时期集团各级工会组织的自身建设。集团各级党组织要切实加强对工会工作的领导，支持工会依照法律和章程开展工作，支持工会密切联系广大员工，切实维护员工的合法权益。集团各级工会组织要更加自觉地把学习宣传和贯彻落实党的十七大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，学深、学透、学出成效。要紧密结合改革发展的实际，认真研究新时期工会工作的新特点、新要求，进一步增强政治意识和大局意识，进一步增强责任感和使命感，推动工会工作不断创新，更好地动员和团结全体员工，投身于强港建设事业之中，为确保到2010年实现建成世界强港的目标、早日实现“全球卓越的码头运营商”的愿景目标再立新功。
    陆海祜强调，要充分发挥工会组织的作用，积极构建和谐劳动关系。集团各级工会组织要坚持紧扣企业特点，顺应发展需要，充分发挥联系职工群众的优势，积极构建和谐劳动关系。要进一步适应现代企业制度的要求，完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，保证职工参与民主管理的权利得到有效落实，保证职工的切身利益得到有效维护。要以《劳动合同法》的实施为契机，深入研究新形势下集团劳动关系出现的新情况、新变化，依法规范企业行为，依法保护好职工的权益。要牢固树立以人为本的理念，深化厂务公开工作。要深入开展形式多样、富有实效的立功竞赛和创建活动，不断提升集团核心竞争力。要切实关心包括外来劳务工在内的所有集团员工的生产生活，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，营造共建共享和谐企业的良好氛围。
    正式会议之前举行了预备会。与会职工代表认真行使了自己的民主权利，听取并审议了陈戌源总裁所作的工作报告。大会审议并表决通过了《上港集团职工工资暨福利费2007年度使用情况和2008年度安排的报告》。代表们听取了《上港集团一届二次职代会提案处理情况和一届三次职代会提案征集情况的报告》，听取了《上港集团董事会2007年度工作情况的报告》，听取了《上港集团企业年金实施计划》、《上港集团实施补充住房公积金的计划》、《上港集团实施补充医疗保险的计划》和《上港集团职工疗休养实施意见》等计划实施情况的通报，听取了《2007年上港集团厂务公开民主管理工作巡检调研情况》通报和《2007年度上港集团基层及总部机关领导人员考核工作情况》的通报。
会议对集团以上各类先进集体和个人，对13900名外来务工人员中的佼佼者——27名优秀外来务工人员进行了表彰。

　

陆海祜在集团二○○八年干部大会上要求
    ----承接历史责任 承载强港使命    返回目录
　

    集团2008年干部大会于1月15日胜利闭幕。党委书记、董事长陆海祜作重要讲话，总裁陈戌源主持会议，并对贯彻落实会议精神和一季度重点工作作了部署。
    就做好新一年的工作，陆海祜提出三点要求：承接历史，承载使命，增强做好2008年工作的责任感。2008年集团各项工作目标已经确定，是高位上的自我加压。作为上市公司，集团的发展始终受到社会和股东的关注，我们更应该感到一份责任，感悟“承接历史，承载使命”八个字的深刻含义。上海港是一个老港，必然会承接历史的责任，我们只有坚持发展是第一要务，才有能力解决历史的问题。老港-大港-强港的发展历程，是上海港发展的必然选择，我们要承载建设强港的历史使命，续写出更加辉煌的明天。做好2008年的工作，要充分考虑国际国内政治、经济、贸易政策等对航运市场和集团改革发展工作带来的影响，防止盲目乐观，保持清醒认识，增强忧患意识。航运中心一定是伴随着经济中心的形成而发展，集团要承担好建设上海国际航运中心主力军的历史使命，就必须明晰“航运中心”和“航运服务中心”这两个概念的基本内涵，了解其发展的历史轨迹，找准定位，以港航企业为主体确立和巩固航运中心地位，在建设国际航运中心的过程中集聚航运服务中心的要素，为上海国际航运中心的建设做出集团应有的贡献。经过这些年对集团发展战略的推进，集团的管理、技术装备、生产能力已经在同行业中具有较高的水准，已经具备了一定的水平和带动力、影响力。但是，我们对市场、对营销政策、对竞争对手的变化和国家宏观政策还缺少研究，承接历史责任 承载强港使命在战略越来越清晰的同时，战术的匹配性还不够。要把“强港”和“全球卓越的码头运营商”的标准放到更高层面去衡量，不仅要与世界一流港口和码头运营商比数量，更要比质量、比管理手段和营销策略，只有这样，才会使我们面对形势更清醒。
    陆海祜指出，要结合实际，认真贯彻集团干部大会的精神。一要认真做好开篇布局和形势任务教育工作，进一步统一思想、明确目标。要把贯彻集团党政工作要求与学习党的十七大精神、中央经济工作会议精神和上海市委九届三次全会精神结合起来，自觉贯彻落实科学发展观，坚持解放思想，转变思维方式，主动承担责任，积极寻求克服困难的办法和措施。思想教育工作要互动开展，要结合本单位的实际，引导全体员工牢固树立发展观念和全局观念，进一步树立上市公司的责任意识，进一步树立服务意识，进一步提升对抓住机遇的认识，充分发挥全体员工的积极性，推进工作的开展。二要以更加务实进取的精神，谋求集团的长远发展。推进“三大战略”和“四大支柱产业”是建设上海国际航运中心的客观要求，也是集团自身发展的需要。要深入推进结构调整工作，坚持“有所为有所不为”、“有进有退”的原则，进一步集聚优势、提升能级，进一步加快发展优势产业、提升核心竞争力。三要推进区域联动，谋求合作共赢，共同做大增量。要进一步正确认识竞争与合作的关系，坚持以谋求共赢、共同发展的思想推进长江和东北亚战略，坚持在服务全国、服务长江流域、服务长三角经济发展的过程中更好地实现社会资源的有效配置，保持集团竞争优势。四要积极推进科技兴港、人才强港战略，扩大集团的领先优势。要坚持走科技兴港的道路，加快信息化发展，更好地适应市场和客户的需求，用科技手段提升服务能级，抢占“制高点”，争取潜在市场，发挥集团的先发优势。要充分认识人才培养的紧迫性，建立健全一整套科学、合理的激励和薪酬分配机制。五要以人为本、推进集团和谐发展，固本强基，提升集团管理水平。要切实加强集团机关总部建设，在加强调研、加强服务、加强指导上多下功夫，提高工作效率，充分发挥“火车头”作用。要加强安全生产工作，强化管理力度，不能仅满足于从规章上找漏洞，要切实提高制度的执行力，提高员工执行安全规章制度的自觉性。要坚持对职工进行正面引导，积极营造和谐的环境，理直气壮地做好工作，努力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。六要以改革创新精神，推进集团的党建工作。要树立“党建工作也是生产力”的理念。党建工作与行政工作有联系、有区别，党委书记考虑问题要更深一些，坚持以人为本，凝聚力量，调动职工的积极性；要牢牢把握领导班子能力建设和基层党组织先进性建设的工作主线，坚持以队伍建设为根本，推进企业党建工作的深入开展；党委书记要切实发挥好“第一责任人”的作用，全面推进和落实领导班子建设、领导作风建设和党风廉政建设。要格外珍惜党政密切配合的良好环境，形成工作合力；要注意改进工作方式方法，处理好承优与创新的关系。企业党建工作不能游离于企业的中心工作之外，不能搞自我封闭、自我循环，要体现各单位的个性和特色，保持党建工作的活力；要扎实推进企业文化建设，积极弘扬先进人物和事迹，使全体职工对企业精神、核心价值观和核心品牌形成共识，更好地团结凝聚职工为建设强港积极奉献、努力拼搏。
    陆海祜强调，要认真抓好春节期间的各项工作。一要集中精力抓好今年工作的开篇布局，把工作谋划好、部署好，统一思想，认清形势，明确目标，为全年各项工作的推进奠定基础。二要把关心困难职工和困难职工家庭的工作落到实处，领导干部要带头走访困难职工家庭，送去党的温暖和组织的关怀。三要针对季节性特点，落实安全生产各项措施，加强节日值班，精心组织节日期间的生产，过一个祥和健康的新春佳节。
    会上，陈戌源就贯彻落实集团干部会议精神提出了要求：各单位要认真学习好党政两个报告和陆海祜同志的重要讲话，统一思想，明确任务。要联系本单位、本部门实际，明确责任，狠抓落实。要创造性地开展工作，切实将集团的工作部署化为本单位、本部门工作跃上新台阶的新举措，进一步明确任务，突出重点，在解决瓶颈和难点问题上有新的突破。要克服季节性气候和节假日等因素的影响，保持生产经营持续健康发展的态势，努力实现一季度工作的良好开局。要高度重视和切实抓好安全和稳定工作，为集团的持续发展创造和谐稳定的环境。

展示海港职工的创新能力
    ----“港工”《振冲自动监控系统》获市优秀发明一等奖   返回目录  
　

    近日，在由市总工会牵头、市知识产权局等共同主办的第21届上海市优秀发明选拔赛上，上海港务工程公司的科研项目《振冲自动监控系统》获优秀发明一等奖。
    《振冲自动监控系统》是对振冲地基加固施工进行有效监控的产品，它集通讯技术、IC电子理论、计算机系统操作软件编译方法及工程机械技术于一体，在对振冲施工质量控制、节省人力资源方面具有很大的积极意义。该系统能24小时不间断对现场进行有效监控，及时反映施工现状；能自动记录振冲施工过程中的电流、时间、深度等参数，能形成施工曲线图、自动保存，并能进行无线传输。实施该系统仅需一台电脑和一名操作人员，所使用的材料主要是电子器件和机械材料，不会对环境造成影响。该系统克服了以往在利用振动和水冲加固土体施工过程中，质量监控主要靠人工跑现场、人盯人、人盯机的管理模式，以及施工过程中的参数记录主要是人工记录，难以确保数据完全真实等弊端。
    据悉，由港务工程公司开发的该系统主要有几个特点：开发的相关软件能24小时自动记录施工过程中的各项参数，包括振冲深度、施工电流、振冲时间等，可利用电脑代替人工记录，同时能形成图表并自动保存；设计并安装了采集振冲深度数据的器件，具有极强的推广价值和使用价值；研究出了无线传输、接受装置，可24小时进行多组数据的传输；可通过一台电脑监控多台施工设备，自动记录施工过程并互不干扰。振冲自动记录仪通过一次性投资能达到取代现场监控施工人员的要求，每套自动监控系统可节约人工成本约10.6万元，也确保了数据的准确、可靠，具有良好的推广价值。

　

疏港船舶保畅通
    ----引航站迷雾过后疏散积压船舶过千艘次    返回目录
　

    新年伊始，上海港引航站迎来了第一场挑战，1月7日至11日，一场罕见浓雾连续五天笼罩整个长三角地区，能见度不足百米，严重地影响了引航生产作业。经过全站职工的共同努力，雾散后全力投入疏港工作，确保了上海港生产恢复正常。
    这次大雾出奇地“顽固”，徘徊多日后依然阴霾不散。11日晚强冷空气南下，大雾渐渐散去，疏港战役正式打响，然而7至9级偏北大风又接踵而至，压在长江口的大型船舶高达1500多艘次。为了能安全、快速地疏散大量积压船舶，保障港口畅通，该站引航科通过短信平台对全体引航员进行了战前动员，要求全体引航员发扬吃苦耐劳的精神，在最短时间里安全疏散积压的船舶。
    这是一场严峻的考验，180多名引航员投入船舶疏散工作。1月12日，高级引航员陆元旦从凌晨1∶30至7∶00完成6艘次船舶移泊工作；三级引航员彭延领主动请缨，13日至15日连续三次套接出口船舶；1月15日，二级引航员周雪松从凌晨5∶00登上“国玉”轮开始，连续工作13个小时，完成三艘船舶的全程引航工作；蔡春泉、陈秀学等十几位引航员连续套接出口船舶2次；引航员出身的中层干部在VTS监控中心及站调度室24小时值班。1月12日至16日，该站引航员安全疏散积压船舶1152艘次，日均230艘次，刷新了2007年10月台风“罗莎”过后，疏散积压船舶近千艘次的纪录。
    关键时刻凸现引航站职工是一支有战斗力、能打硬仗的队伍，面对连续十天的严峻考验，他们通力协作，顽强拼搏，无私奉献，将港航部门的损失减至最低，为集团新年起好步、开好局，交出了一份出色的答卷。

　

安全优质服务受青睐
    ----“复兴”连续五年与两大船厂签约船舶出坞服务合同    返回目录
　

    新年伊始，复兴船务公司再次与上海外高桥造船有限公司和上海沪东中华造船（集团）有限公司，签订了2008年新造大轮出坞作业的一揽子合同。据悉，今年两大船厂计划分别有22艘和6艘新造大轮出坞。
    五年来，该公司在与两大船厂牵手合作中，积极提供全过程、个性化的服务，其娴熟的操作技术和安全优质的服务受到了客户高度好评。今年公司针对拖轮营运成本不断上升的趋势，以市场为导向，坚持服务、质量、价格相一致的原则，与两大船厂就出坞作业费用进行了商讨，2008年进出坞作业收入在2007年的基础上将有所突破。
    大轮出坞作业是船舶建造过程中的重要环节，而拖轮服务又是重要环节里不可或缺的组成部分。复兴船务公司在坚持立足港内服务的同时，不断拓展船厂大型船舶进出坞的拖轮服务，并以安全可靠的质量，全过程、个性化的服务确立了“复兴拖轮”在船厂进出坞的市场地位，自2003年起，该公司已连续第五年与两大船厂牵手合作。
   近日，复兴船务公司与上海港机重工有限公司分别签订了“海港特001”拖轮在张家港基地码头驳载门机，拖航至香港和记黄埔码头一个航次；“海港特5001”拖轮在张家港基地码头驳载门机，拖航至天津港两个航次的作业合同，合同收入达700余万元。目前，张家港至天津港的第一次拖航已进入实施阶段，其它两个航次也将相继实施。

　

志在上游创新高
    ----“龙吴”去年装卸生产取得新突破    返回目录

    知难而进谋突破，志在上游创新高。2007年，龙吴分公司货物吞吐量完成1108.08万吨，创造了该分公司散杂货吞吐量的历史新高。
    该分公司顺应集团产业结构调整的要求，在2007年“加强管理年”里，以实现公司新一轮发展为出发点，聚焦重点抓落实，积极推进主业生产的发展和管理水平的提高。切实解决生产发展中的“瓶颈”问题，外贸船舶夜航工作取得实质性突破，提升了接卸能力；进一步扩大库场的综合通过能力，推进木材堆场改造工程，开辟延伸堆场，提高集疏运能力；加强技术保障，购置装卸设备，提高生产能力。面对市场竞争、货源结构变化，公司以变应变，分析生产经营形势与潜在需求，积极寻求对策措施，加快主业格局的定位，取得了良好的效果。加大货源组织力度，依托区域优势，加强了杭嘉湖货运市场开发，开通了京唐至上海“两港一航”内贸钢材航线等，通过培育货运市场，提高市场占有份额。加强科学的生产组织，研究新工艺，运用新工具，提高装卸直取比重，编制多套作业方案，抓好重点船、重点舱、重点货的生产组织，安全优质装卸了原木、内贸板材、煤炭及大客车、超重超宽超高大型设备等。
    在新的一年里，该公司根据集团要求不断拓展新的工作思路，以科学发展观统领企业的各项工作，开好局、起好步，力争生产开门红。

以法维权谋双赢
    ----“海通”劳资方和员工方首次签订集体合同    返回目录
　

    日前，海通公司召开一届三次职工大会暨工会会员大会，会上公司总经理和工会主席分别代表劳资方和员工方在集体合同上签字，标志着该公司职工劳动权益制度化管理走上了新台阶。
    为更好地维护职工和企业双方的权益，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业持续健康发展，公司工会认真执行集体合同的协商签订工作，以《劳动合同法》为指导，《集体合同规定》为依据，组织班组职工学习，让员工了解签订集体合同的内容方法；依照程序，推荐选举产生双方平等协商代表；起草过程中，召开工会委员会议，进行专题讨论，提出符合企业实际的条款；先后组织职工代表和工会会员代表对《集体合同（草案）》进行讨论，征求意见，还把草案文本主要内容向员工进行通报，根据员工建议修改，充分体现了企业维护平等协商制度、与广大职工共享企业发展成果的意愿。公司、职工双方代表经协商后取得了一致共识，为集体合同顺利签订奠定了基础。
    据了解，本次集体合同根据有关法律法规并结合该公司实际制定，内容共12章54条，经公司一届三次职工大会暨工会会员大会审议一致通过，并由劳资双方首席代表正式签订。

　

通力协作保质量
    ----“外理”荣获解放军总装备部“通力协作奖”   返回目录
　

    近日，外理公司荣获中国人民解放军总装备部国际合作部颁发的“通力协作奖”，表彰该公司在重大特资引进项目理货工作中，做出的良好成绩。
    1月10日下午，上海市特运办召开2007年度上海市特运工作总结表彰会，授予外理公司“通力协作奖”，表彰其在重大特资引进项目理货工作中的出色表现。多年来，该公司承接并圆满完成了多项特资项目的理货工作，为了确保该类项目理货工作的顺利进行，公司领导思想上高度重视，每次总把特资项目的理货任务当作一项重要工作来抓，从多方面着手确保理货质量：做好充分的准备工作，加强布置检查，从思想上重视该项理货任务的完成；做好人员调配工作，确保现场作业人员的精神状态、业务技能、应变能力等综合能力的稳定。同时，做好现场管理工作，部门领导深入现场监督，确保理货质量和特资项目理货工作的顺利完成。另外，该公司张华浜理货部副经理任冠强也同时被授予2007年度上海市特运工作先进个人称号。

　

用心服务 追求卓越
    ----“振东”员工真诚服务感动货主上门送锦旗    返回目录
　

    日前，北京中远物流有限公司领导派专人到振东分公司赠送锦旗，向精心安全装运贵重精密仪器的作业员工表示感谢，锦旗题写“热情敬业、服务规范”。
    前不久，北京中远物流有限公司有一批精密仪器运到上海，从该公司装箱装船出口。接到通知后，公司领导十分重视召开了专门会议，安监室制定了从进场装箱到装船的安全工艺措施。当第一批精密仪器在安监室专车引导下进入港区准备装箱时，因为仪器车辆的宽度大于集装箱平板的宽度，给装箱带来一定困难和安全隐患。安监室和操作部有关员工不厌其烦地调整作业方案，选派具有丰富特种箱装卸经验的工人参与作业，通过比较优化，采用了周边增加铺设平板箱和坡道板的方案装运。在绑扎过程中，考虑到货物装船后在大海航行中需要稳定性，又采用仪器与平板箱的连接、平板箱与船体连接的双保险方案进行绑扎。当最后一批仪器安全平稳装船后，时间已过了午夜，货主为参与作业的工人敬业精神所感动，特意留下了一份礼品，均被员工谢绝。事后，货主单位领导特地派人送来了锦旗。

提高决策、创新、驾驭全局的能力
    ----罗矿公司学习贯彻落实集团干部大会精神    返回目录
　

    近日，罗泾矿石公司组织干部职工认真学习贯彻落实集团干部大会精神和集团主要领导的讲话精神，结合企业经济建设实际，要求各级领导干部提高决策能力、创新能力和驾驭全局的能力，带领职工群众承担好建设上海国际航运中心主力军的历史使命，为建设强港作贡献。
    该公司党委要求各级领导干部以改革发展为动力，进一步解放思想，求真务实，以昂扬向上、奋发有为的精神状态，承优创新，促进企业又好又快发展。要着力推进几项工作：一是分析形势，把握机遇。围绕企业经济发展中心，树立“诚信为本，铁石成金”的诚信价值观；树立企业铁矿装卸“高效、优质、诚信”的服务品牌形象；做到“追求卓越一流、追求自我价值、追求求真务实、追求团结凝聚”，在市场竞争中，做到思想领先、服务领先。二是确立科学发展、可持续发展、和谐发展的思想。在硬件设施相对较好的条件下，注重软件上的服务、开发与提高，确保企业发展后劲。三是转变发展方式。围绕集团发展战略的要求，根据“有所为有所不为”的原则，参与市场竞争，提高经济效益。四是加强人才队伍建设，提高员工技能素质。要加大复合型、管理型和技术型人才的培养力度，着力打造高科技、梯队型人才队伍；要以优化企业环境引进人才，搭建平台培育人才，多种途径留住人才；根据合资企业的特点，科学性、前瞻性地进行人力资源配置，进一步探索人才管理的模式，形成灵活的人才管理体制，形成人才队伍建设的合力。五是提高干部的决策能力、创新能力、驾驭全局的能力，提高统筹兼顾、协调各方的能力。

强化管理 节能增效
    ----“振东”积极开展效能监察工作    返回目录
　

    2007年，振东分公司完成集装箱吞吐量565万标准箱，每万标准箱的耗油量为19.2吨，较上年同期下降 1.5吨，其中效能监察为节能增效、提升企业经济效益发挥了积极的作用。
    2007年，该公司按照集团“加强管理年”的要求，将“科技创新强化管理，降耗节资节能增效”作为效能监察工作的重点，组建了效能监察领导小组。公司召集工程技术部、营运操作部、港盛公司三个部门进行立项分析、讨论，确定轮胎吊“油改电”、“加强对桥轮吊操作司机节能考核”、“集卡单箱油耗考核办法”等为效能监察的重点项目。公司对项目实施过程进行跟踪考核管理、协调督察，并参与项目的招投标、考核管理，把党风廉政建设融入经营管理之中，促进了企业管理水平和经济效益的提高。
    轮胎吊“油改电” 项目通过公开招标的形式，确定与上海海得公司联合研发、实施具有自主专利技术的“油改电”方案—高空滑线轮胎吊供电方式，有效地解决了原先用柴油发电机带来的高能耗、高噪音、高成本等问题。据统计，4台经“油改电”改造的轮胎吊投入生产后，共装卸集装箱220723标准箱，用电量为299275度，单箱耗电1.36度，折合标准煤单箱耗能0.548公斤，较用柴油在费用上节省了75%，在能耗上节省了49.1%。按每台轮胎吊年消耗燃油费55万元计算, 每台一年可节约41.77万元。
    在4台轮胎吊“油改电”改造成功的基础上，公司又对码头的20台轮胎吊进行“油改电”改造，效能监察小组与工厂技术部本着“公开、公平、公正”的原则，向3家具有一定制造经验和能力的公司发出投标邀请，从技术质量、施工进度、工程价格等方面进行督察，经招评标，设备改造的最终价格比原报价减少100多万元，为公司节约了成本。效能监察小组在做好重点项目效能监察工作的同时，对码头废旧物资的处置、文具办公用品采购等，也运用公开招投标的方式，建立监督机制，保证招评标工作的公正、廉洁。

立足新起点 开创新局面
    ----“浦集”明确二○○八年党建工作思路    返回目录
　

    近日，浦东集装箱公司党委召开党员代表大会，向党员代表报告了2007年党委工作任务完成情况和2008年公司党委工作要求。为了让全体党员先知道、先了解、先行动，会议详细分析了公司新一年改革发展面临的新形势、新任务，要求广大党员带领员工为公司新一轮发展再创新的业绩，谱写新的篇章。
    浦集公司2008年党建工作的指导思想是：以党的十七大精神为指引，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥党委的政治核心作用和党员的先锋模范作用，团结带领全体员工，围绕集团建设世界强港的目标，进一步增强使命意识、责任意识和危机意识，把握机遇，迎难而上，坚定信念，奋力拼搏，实现公司持续、健康、和谐发展。
    该公司党委在通过对国际、国内政治、经济形势分析后，要求全体党员深入学习贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，抓住新的发展机遇，站在新的起点，力求新的突破。公司党委就继续加强和改进党的建设，切实体现“党建工作是生产力”的理念，实现公司新一轮发展目标，向党员干部提出要以“四好”领导班子建设的要求，强化公司和基层两级组织建设，贯彻落实科学发展观；进一步加强人才队伍建设，做到经济建设和人才培养两个效益一起出；加强党员先进性建设，增强中高级管理人员的廉洁自律意识；大力推进企业文化建设，树立“浦东国际我的家”理念，促进企业持续、健康、和谐发展；围绕集团发展战略目标，承接历史，承载使命，在企业改革发展中进一步凸显公司党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

效能监察见成效
    ----“轮驳”健全闲置资产处置制约机制    返回目录
　

    近年来，轮驳分公司紧密结合自身实际，在深入调查研究的基础上，把效能监察的重点放在闲置资产处置上，效能监察工作取得了初步成效，盘盈资产金额达47.75万元，既维护了纪律，又做到了国有资产不流失。
    2007年，该公司认真开展闲置资产处置效能监察工作，从年初职能部门提出闲置资产处置方案，到召开经理办公会议讨论通过方案；从公司闲置资产领导小组督导，到开展效能监察上报立项；从效能监察具体推进，到节点任务的完成；从中途的监察，到监察建议的提出；从规范处置措施落实，到初步成效的取得，公司一步一个脚印，层层落实，环环相扣，稳步推进。
    从处置的流程上看，该公司已形成从闲置资产处置方案的拟定、资产处置信息发布、资产评估、询价比价、审价报批、签订合同、款到交货、资料归档等规范性流程。从机制的制约上看，在整个闲置资产处置过程中，坚决贯彻操作与决策相分离的原则，纪委监察部门积极参与各操作环节，把好程序关。
    该公司的基本做法是：首先，形成决策与操作相分离的工作体系。公司成立了闲置资产处置领导小组、闲置资产处置工作小组、闲置资产处置项目效能监察工作小组，做到决策、操作、监察三者制衡，建立了一套较为完整、规范的闲置资产处置制约机制。其次，严格操作程序。在开展闲置资产处置工作中，把走好程序放在第一位，严格做到“三个不处置”：公司内部流程没走完不处置；对外工作流程没走完不处置；操作过程不透明不处置。


　

煤炭分公司部署今年党风廉政建设工作    返回目录

    近日，煤炭分公司部署了今年党风廉政建设工作。主要举措是：以学习贯彻党的十七大精神为动力，以三级预控网络建设为载体，进一步健全和完善教育、制度、监督并重的防腐倡廉工作机制。以干部作风建设、廉政制度建设和三级预控网络建设为重点，加强廉洁从业教育，落实企业行风建设和效能监察项目，切实做到思想认识、监督管理、责任落实“三个到位”。认真落实党风廉政建设责任制，深化源头防范工作，完善预控体系。